配電自動化工程建設管理體系在咸寧電網中的實踐

雷 偉，熊 軍，張侃君，柯向陽，黃光咸，喻 兵

（1.國網湖北省電力公司咸寧供電公司，湖北咸寧437100；2.國網湖北省電力公司電力科學研究院，湖北武漢430077）

配電自動化工程建設管理體系在咸寧電網中的實踐

雷 偉1，熊 軍1，張侃君2，柯向陽1，黃光咸1，喻 兵1

（1.國網湖北省電力公司咸寧供電公司，湖北咸寧437100；2.國網湖北省電力公司電力科學研究院，湖北武漢430077）

本文介紹了國網咸寧供電公司配電自動化建設管理體系，并從組織保障、工程實施、質量管控、優質服務四個方面總結了配電自動化工程建設中的一些經驗、部分工程難點的解決建議，以及應用該管理體系所取得的建設成效。對其他即將開展配電自動化建設的兄弟單位有一定的借鑒意義。

配電自動化；工程建設；配電設備；主站；通訊；終端

引言

隨著經濟社會的快速發展，用戶對配電網供電質量和可靠性提出了更高的要求。為此，國家電網公司做出了加快建設現代配電網的指示，要求在“十三五”末要實現配電自動化系統的全覆蓋，如何高效、優質地開展配電自動化系統工程建設是實現該目標的關鍵。國網咸寧供電公司一方面通過 “走出去”，主動向先進建設單位學習取經，一方面加強內部交流，通過管理人員、技術人員、施工人員的多次研討，逐步建立并完善了針對配電自動化工程建設的“三抓一創”管理體系。

1 “三抓一創”工程建設管理體系簡介

顧名思義，“三抓一創”管理體系分為“三抓”和“一創”兩部分，“三抓”指的是抓組織保障、抓工程實施、抓質量管控，主要目標是保證自動化工程建設的進度和質量；其中抓組織保障指建立職責明確的各級組織機構和有據可依的各項規章制度；抓工程實施指通過各項技術手段，確保工程從設計到實際施工各階段均按計劃進度進行；抓質量管控指工程建設各階段，施工現場的質量管控和多級驗收貫穿始終。“一創”指的是創優質服務，指公司不得因工程建設而忽視對用戶的優質服務，應始終以客戶滿意為首要目標。

圖1 配電自動化系統建設管理體系措施

2 “三抓一創”體系在咸寧自動化工程建設中的實際應用和難點對策

2.1 抓組織保障

2.1.1 實際應用

“組織先行、制度為本”。針對配電自動化建設改造工程量大，涉及單位較多，專業性較強，需要與政府職能部門協調溝通等特點，咸寧公司成立了以分管副總經理任組長，檢修分公司、調控中心、信通中心、設計單位、物資中心等單位負責人參與的配電自動化建設管理體系領導小組；并成立了由檢修分公司牽頭，以上各部門人員在內的工作小組，指導開展配電自動化系統建設，并采取“周管控，月總結，不定期協調”（每周進行工作進度匯報，每月開展歸納總結，分管領導不定期召開建設協調會）的管理模式來處理工程協調難題，確保工程順利實施。同時制定了《配電自動化建設實施細則》、《配電自動化設備投運管理規定》等制度，為配電自動化系統的建設及應用起到有效指導作用。

2.1.2 難點對策

考慮到配電自動化建設改造涉及調控、信通、運檢等多專業工作，以及存在大量跨專業交叉性工作，單一部門或單位無法獨自開展工程建設。咸寧公司針對這一難點，開創性地成立了配網調控班、通信自動化班、配電二次運檢班，分別負責以上各專業工作，并指派配電二次運檢班作為業主單位，負責具體工作協調，從而大大提升了工程建設效率。

圖2 配電自動化系統建設管理組織結構

2.2 抓工程實施

2.2.1 實際應用

“標準設計、差異實施、技術創新”。依據國網公司關于配電自動化最新標準技術文件和技術體系規定，結合咸寧配電網的布局、結構、運行情況以及城區地貌等特征，在完成大量工程現場踏勘的基礎上編制了切實可行的工程技術實施方案，技術實施方案順利通過了省公司、國網公司兩級審核。方案通過后，咸寧公司盡早與政府相關職能部門聯系，及時獲得“規劃紅線”及城管、園林等職能部門的建設許可。針對部分工程建設中的難點，以注重實效為原則，以技術創新為手段，采取差異化實施的方式開展實際建設。

2.2.2 難點對策

（1）個別終端無光纖通道：個別終端地處公園內或山頂上，無光纖敷設通道。對于該類終端，經領導小組決議，對有通訊信號區域內的終端加裝無線模塊，改用無線通訊模式；對無通訊信號區域內的終端（如山頂）加裝載波模塊，改用載波通訊方式。最終完成了所有終端的通訊接入。

（2）DTU柜安裝征地難：為解決環網柜分散式安裝占地多、征地難等問題，對有空間的環網柜，采用DTU柜、PT柜集合安裝的方式，大大縮小了環網柜占地面積。對無空間的環網柜，配置戶外DTU柜，采用兩側安裝的方式。

（3）PT保險更換需停電：針對環網柜PT高壓保險易損壞、更換不便的難題，對部分重要負荷線路的環網柜改造采用了手車式PT，實現了不停電更換PT高壓保險的功能。

（4）環網柜圖模負荷流向不清晰：主站建設人員針對環網柜間隔多、負荷流向不清晰的難點，采用圖模異動技術；即電源進線與負荷出線分層繪制的做法，讓當值人員能迅速判斷環網柜負荷流向，提升了配網事故處理工作效率。

2.3 抓質量管控

2.3.1 實際應用

“過程中管控、分層次驗收”。在施工過程質量管控方面，建立了配電自動化建設質量管控監督機制，并通過在不同階段采取不同措施，將監督機制落實在工程建設全過程。在工程建設前期，通過把控設備關鍵指標，將配電自動化設備型號、性能、細節參數和航插接口等重要指標與實際需求的匹配度一一落實。在工程建設中期，提前進行設備入網檢測，大幅度地減輕了現場調試工作量，提升了工程建設效率。

在工程驗收質量管控方面，強調過程中管控，安排工程管理人員與施工隊同進同出，對當天的施工質量負責。每條線路改造完成后，由檢修分公司組織各專業部門對該線路進行全線驗收，確保該條線路自動化改造滿足要求。在工程建設結束后，則依次實施由咸寧公司、省公司及國網公司組織的三級工程驗收。通過多層次驗收，實現所有隱患及缺陷的“一掃光”，確保了工程質量。

2.3.2 難點對策

（1）設備現場調試耗時長：針對配電自動化終端多、現場調試環境惡劣的難點，建立配電自動化“一站式”試驗基地，在試驗基地內完成配電自動化設備一、二次設備所有單體試驗以及與調度的系統聯調試驗，并制定了標準化調試和設備管理工作流程，避免了傳統工作模式的各項弊端，大大減少了配電線路停電時間和現場調試工作量，為配電自動化設備入網質量提供有力保障并大幅度地減輕了現場調試工作量，提升了工程建設效率。

（2）安裝質量難以保持一致：針對配電自動化系統建設工程量大，施工周期長的難點，咸寧公司采用了“立標準、日督導、分巡查、總驗收”的分層次驗收模式。首先由建設領導小組組織建立標準施工示范點，使施工單位有標準可依；建立微信工作平臺，要求當天施工完畢，現場安裝圖片必須及時上傳給管理專責審核；在每條配電線路自動化改造完成后，由檢修分公司組織專班進行巡查式驗收，確保各施工點安裝質量保持一致。

2.4 創優質服務

2.4.1 實際應用

“創優質服務、保可靠供電”。咸寧公司以服務用戶為宗旨，以確保用戶滿意為使命，以城區供電可靠率、用戶投訴量為考核指標，通過一系列技術手段，避免了線路重復停電，縮短了線路單次停電時間，避開了負荷高峰期作業。據統計，在整個配電自動化改造建設期間，咸寧城區供電可靠率未下降，用戶投訴量未見明顯上升，確保了對供電用戶的優質服務。

2.4.2 難點對策

（1）施工需多部門協作：工程實施前采用倒排工期的方法，提前編制整體施工計劃，同時建立清晰的組織架構，加強各專業部門間的聯系，要求以終端建設進度為標準，光纖、主站建設同步跟上的原則，保證線路自動化改造在一次停電期限內完成，避免重復停電。

（2）環網柜“三遙”改造耗時長：針對三遙環網柜現場改造耗時長、停電難以批復的情況，咸寧公司利用幾臺備用的同類型環網柜在倉庫提前改造完畢，現場直接替換，而拆除的環網柜繼續運至倉庫輪批改造的方法，大大縮短了現場改造時間。

（3）調試處缺需重復停電：對于需停電開展的調試處缺工作實施“零點作業”。即在凌晨0～4點之間，由配電二次運檢班、配網調控班、通信自動化班相互協作，開展終端遠程遙控調試及缺陷處理工作，將現場調試工作對用戶的不利影響降至最低。

3 依托“三抓一創”管理體系開展配電自動化工程建設取得的效果

3.1 依托“三抓一創”管理體系，優質高效完成Ⅰ期工程建設

咸寧配電自動化Ⅰ期工程建設從2014年上半年開始，至2016年上半年完成。工程范圍涵蓋咸寧中心城區，包括5條線路一次網架優化、38條線路自動化改造、1個中型自動化主站建設等工作。咸寧公司以工程質量為基礎，優質服務為導向，創新式地制定了“三抓一創”管理體系，并以其為依托，高效優質地完成了工程建設。在省公司組織的工程驗收中，以95.11%的高得分率（國網標準為90%）順利地通過了工程驗收。

3.2 大膽創新、多措并舉，實現Ⅰ期工程建設中的優質服務

在配電自動化Ⅰ期工程建設中，咸寧公司依托 “三抓一創”管理體系，開展多項技術創新，并實施多項針對性措施，確保了對供電用戶的優質服務。如建立了配電自動化設備“一站式”試驗基地，可在基地內完成配電自動化主要終端設備的所有調試工作；采用輪流替換模式實施“三遙”環網柜改造工作。大大壓縮了21臺環網柜的三遙改造時間；對于必須要停電開展的工作實施“零點作業”，將現場調試工作對用戶的不利影響降至最低，Ⅰ期工程累計開展“零點作業”45次，實現了用戶零投訴。

4 結語

咸寧公司根據配電自動化建設的實際需求，設立了配電自動化專職機構，協調了多部門多專業的同步建設，針對工程難點問題提出了解決建議，壓縮了建設周期。同時利用工程建設實地練兵，培養了一批配電自動化專業技術人員，通過自動化系統實時掌握配電網設備的運行狀態，有效縮短了線路故障的查找定位時間，減輕了一線人員的運維壓力，。今后咸寧公司將深化總結Ⅰ期工程的建設經驗，以建設為基礎，以監控為手段，以提高故障處理效率為目的，持續推進后續的配電自動化工程建設，為達到市區配電自動化100%覆蓋、提高配電網供電可靠率的目標而不斷努力。

[1]國家電網公司.《配電自動化技術導則》（Q/GDW 382-2009）.

[2]國家電網公司.配電自動化終端設備檢測規程》（Q/GDW 639-2011）.

[3]國家電網公司.國家電網公司第一批配電自動化試點工程工作總結報告.2011.

[4]李 偉，車方毅，李 鵬.湖北電網配電自動化建設思路.2012，12，36（6）：22～26.

TM73

A

2095-2066（2016）33-0129-02

2016-11-12

雷 偉（1981-），男，湖北咸寧人，工程師，主要從事電力系統配電自動化工程建設及運維檢修工作。