采油廠適應新形勢跨越極寒期實現提質增效發展的認識與思考

李明軍

采油廠適應新形勢跨越極寒期實現提質增效發展的認識與思考

李明軍

隨著我國經濟格局化和國際化發展，面對國家經濟步入新常態、國際油價低迷和油企深化改革的局勢，本文提出以資源為根、效益為本、管理為要、創新為重、人才為基、文化為魂的管理思路，以此推動采油廠跨越極寒期，實現提質增效可持續發展。

采油廠 質量提升 效益增長 策略

一、前言

江蘇油田分公司采油一廠與其他油田采油廠一樣，在油田企業處于發展低谷階段的情勢下，如何挖掘資源、降低成本、創新管理、建設隊伍，力爭提質增效、走內涵發展之路，成為當前發展中的主要問題。

二、企業簡介及油田現狀分析

中國石化江蘇油田分公司采油一廠成立于1975年，是從事采油、采氣、注水、集輸、天然氣處理的油氣生產單位，油區分布在江蘇揚州、泰州、鹽城、南通以及廣東徐聞5個地市，共有真武、沙埝、陳堡等20個油田、4個氣田，轄區內湖河眾多、水網縱橫，是典型的“水鄉油田”；設有機關部門15個，附屬單位5個，科研單位2個，采油管理區6個，專業化單位3個。2005年突破年產油氣量100萬噸臺階后，連續十年保持百萬噸穩產，連續六屆獲得中石化紅旗采油廠稱號，率先連續兩屆被評為中石化先鋒采油廠，連續四次獲得江蘇省文明單位稱號，2015年榮獲江蘇省五一勞動獎狀。受國際原油價格斷崖式下迭影響，油田進入由盈轉虧期，企業承擔著巨大生存壓力和發展壓力，在油氣資源瓶頸難以突破，生產成本居高不下的情況下，國際油價又持續低迷，這給本已困難重重的小斷塊老油田帶來了前所未有的沖擊，生產經營進入“極寒期”，企業生存發展舉步維艱。

三、采油廠面臨的形勢與挑戰

（一）生存的資源基礎面臨多種挑戰

目前，采油廠受到自身資源的限制，已經出現主力探區探明程度高，新增的探明儲量中又以低品位為主，控制轉探明的轉化率越來越低的現象。此外，在油田的構造上，呈現構造破碎、儲層相變快、含油帶窄，難以形成規則注采井網，動用儲量的采收率難以提高的問題。而目前老區油水關系極其復雜，滾動找油的空間和機率越來越小；低油價與低品位開發的矛盾異常尖銳，加上蘇北天然氣勘探、域外其他區塊難以在短時間內取得重大突破，資源有效接替難上加難。

（二）扭虧脫困有效發展受到多重制約

當前采油廠面對新形勢，為了扭虧脫困實施了相關的措施，但在措施實施的過程中出現有效發展受制約的現象。其中主要包含低油價下開發投資幾乎為零，沒有新井投入，受經濟因素影響關停了部分無效油井，導致產量持續降低，油田的整體銷售收入大幅下滑。此外，采油廠受“經濟可采儲量縮水、產量下降、前期高投入積累的問題”三重因素疊加，噸油折舊折耗大幅躍升，生產成本年年攀升、居高不下，盈利空間急劇縮小，小斷塊老油田抗風險能力大幅減弱。

（三）基礎管理的內外部環境復雜多變

針對當前采油廠基礎管理上面臨的挑戰進行分析，從內部來看，隨著油田改革的多層次調整、管理方式的多樣化發展、員工思想及訴求的多元化呈現，傳統的管理體系與模式已經無法完全適應新常態和新趨勢。此外，從外部來看，隨著國家一系列政策法規出臺，政府對企業安全環保的監督更廣更嚴，加上水鄉老油田基礎建設嚴重老化，本質安全基礎十分脆弱，盡管油田堅定決心加大隱患治理力度，但治理工作量和資金投入都非朝夕之功，油田面臨的安全環保壓力越來越大。如何破解當前的困局，成為復雜小斷塊老油田提質增效和求生存、謀發展的關鍵。

四、采油廠實現提質增效發展優化對策

（一）拓展生存資源基礎，實現資源接替突破

采油廠提質增效發展要以資源為根。為了進一步拓展生存資源基礎，實現資源接替突破，可以從三方面進行完善。首先，轉變資源勘探理念，由勘探規模資源向勘探經濟資源轉變，由熊掌與魚取舍向熊掌與魚兼顧轉變，從而保障資源可接替性。其次，爭取保持一定的新區勘探資金投入，一方面為長遠發展做好資源儲備，另一方面增加近期獲得資源的可行性，從而保障資源的可持續性。最后，加大成熟區域的勘探評價，增加主力探區探明程度，重新獲得低風險低成本的資源儲量。在老區油水關系復雜的區帶，結合先進技術，利用信息采集和測量方式，提升滾動查找資源的查找效率，提升現有儲量的采收率，從技術上補充低油價和低品位開發矛盾。

（二）優化采油成本控制，實現效益整體提高

采油廠提質增效發展要以效益為本。為了全盤管控好采油成本，實現效益提升，可以從三方面著手。首先，扎實抓好全面預算管理，從源頭上優化成本結構，合理利用低油價下的投資資金，由開發油藏向經營油藏轉變，由技術可采向經濟可采轉變，從策略層面有效強化成本控制。其次，切實做好全員成本目標管理，健全目標與過程管理運行機制，研究分析成本變化及真實動因，優化措施結構，握牢成本管控主動權。最后，構建風險評估機制，創新風險評估方式，時刻預警企業內外部經營環境變化，有的放矢地做好應對措施，避免、控制或降低生產經營風險性，提高成本管控效率。全方位、全員、全過程地管制好成本，從而保障采油廠效益目標的實現。

（三）開辟管理升級途徑，實現企業高效發展

采油廠提質增效發展要以管理為要、創新為重。為了向管理要效益，可以從三方面入手。首先，抓實基層建設規范化工作，以油公司體制機制建設為契機，發揚創新精神，建立規范高效的組織架構，認真梳理現行的各項制度，結合新要求，構建簡潔、實用、高效的新制度體系。其次，抓實基礎工作標準化工作，運用創新思維，理清各項業務程序，借助信息化手段，把相關制度規定嵌入到工作流程中，形成“按程序操作、按制度執行、按規矩辦事”的管理習慣。最后，抓實管理創新實踐，樹立創新意識，實施管理創效、創新興廠戰略，完善激勵機制，營造尊重創新氛圍，讓蘊藏在員工中的創新智慧得到充分釋放與展現，加強創新成果推廣應用，使創新成果發揮出最大的乘數效應，加快“智能油田”建設，推動采油廠發展轉型升級。

（四）改善基礎管理環境，實現新形勢和諧發展

采油廠提質增效發展要以人才為基、文化為魂。為了竭力發揮好人才和文化在企業中的特殊作用，可以從三方面改進。首先，把人才資源放在第一資源的位置，對員工的思想及訴求進行更新，暢通三支隊伍成長通道，激發廣大員工的內生動力和創造活力，實現員工與企業同成長、共進步。其次，樹立文化管理是管理的最高境界理念，大力弘揚石油石化優良傳統，凝煉企業文化，積極培育基層文化，用文化激發正能量、提升企業凝聚力，從而打造一個爭先創優、甘于奉獻、奮發有為的新型石油企業。最后，充分發揮國有企業黨建思想政治工作優勢，積極探索企業人才管理新模式，將人才培養與文化塑造有機融合，讓企業核心價值觀與企業精神成為企業人才為實現采油廠跨越、為老油田提質增效、為油田企業求生存謀發展的指路明燈和動力引擎。

五、結語

當前，我國各采油企業都面臨新形勢的挑戰，主要包括生存的資源基礎面臨多種挑戰、扭虧脫困有效發展受到多重制約和基礎管理的內外部環境復雜多變三方面。為了進一步實現及早跨過極寒期，有效提升油田開采質量，提升企業發展效益，目前及未來在其發展的過程中，可從這四方面進行突圍：首先，拓展生存資源基礎，實現資源接替突破；其次，優化采油成本控制，實現效益整體提高；再次，開辟管理升級途徑，實現企業高效發展；最后，改善基礎管理環境，實現新形勢和諧發展。此外，可通過內部結構和控制方式全面改進，提升企業市場競爭能力，保持采油廠健康、有效、持續發展，為國家整體經濟發展作出積極貢獻。

（作者單位為中國石化江蘇油田分公司采油一廠）