激勵理論在企業管理中的應用

馮利萍

摘要：企業組織結構、激勵機制與組織績效三者之間存在必然的聯系，激勵機制是企業在管理中必然會用到的一種激勵員工的手段，管理者在管理工作中總是有形無形的采用到各種激勵手段去激發員工的工作熱情，有效的激勵手段可以起到激勵的作用，但是如果激勵機制制定的不合理則會起到反作用效果。因此企業管理中如何選擇制定合理的激勵機制是本文重點探索的問題。

關鍵詞：激勵機制 企業管理 改善措施

有效的激勵機制能夠幫助企業更好的管理員工，如何制定合理的激勵機制，首先需要回顧有關激勵理論中所闡述的觀念，從而更好的設計激勵機制以及采取合適的激勵模式。激勵理論在企業管理中的應用十分必要，本文通過激勵理論的分析，希望能夠為企業管理者在激勵機制的制定方面提供一些建議性意見。

一、企業管理中引入激勵機制的必要性

（一）激勵可以調動員工的積極性，提高企業績效

績效對于企業而言十分重要，企業擁有了好的績效是保障企業繼續生存和發展的必要條件。而在企業中為企業創造績效的主要人群在于企業員工，因此激發員工更好的創造出績效才是企業管理需要深思的問題。在企業中不難發現，一些能力比較突出的員工有時候的績效不會優于能力低下的員工，導致這種現象存在的主要原因在于企業的激勵機制的制定，因為個人績效的產生不僅僅取決于員工個人能力，同時還與激勵機制和工作環境等各種外在的客觀因素有關。無論員工個人能力有多強，如果對工作沒有積極性，也不可能產生很好的工作業績，因此企業要加強內部的激勵管理機制，最大化的激發員工的工作熱情。

（二）激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質量

曾經有國外的研究者做過相關研究發現，在企業中如果不存在任何的激勵機制，那么一個人的能力只能夠發揮出本來的三分之一，如果受到了有效的激勵則可以發揮出五分之四甚至更多，因此可見，激勵機制對于人員本能的激發作用是不可忽視的。

（三）激勵可以滿足人們實現自我價值的需要

員工在參與社會勞動活動中需要滿足的層面大概有五種形式：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要以及自我實現需要。而生理和安全需要屬于保健需要，企業如果做到了不一定能夠起到充足的激勵作用，但是做不到一定會引起員工的不滿。而其他三種需要則是企業在激勵機制中體現的能夠激發員工工作積極性的幾大因素。社交需要主要是指員工在工作中需要滿足他們的交際交流，尊重需要則是企業是否能夠給予員工一定地位、權利以及薪資等各方面的要求，最后的自我實現需要則是最高層次的需求，如果企業能夠讓員工樹立這種信念，則會最大限度的激發出員工的潛力。員工表現出現的各種需求正是企業制定激勵機制的基礎和依據。

二、激勵模式

（一）物質激勵模式

物質激勵模式則是用物質刺激的手段來鼓勵員工更加賣力的工作，這種形式主要滿足了職工對于物質上的追求和滿足，主要表現在工資獎金的發放，各種福利的體現以及獎懲制度的制定等。為了避免物質刺激模式給人員帶來的弊端，一般企業都會實行不同崗位采取不同的薪酬制度和獎懲措施。

（二）精神激勵模式

精神激勵主要是體現在對員工進行嘉獎和鼓勵，滿足員工心理上面的需求。例如員工在工作中需要得到別人的認同和重視，而這種精神激勵法剛好可以滿足這種心理需求，給予他們在工作中的信心。

（三）情感激勵模式

情感激勵模式主要體現在員工和管理者之間，加強底層員工與高層管理者之間的溝通和情感交流，保持職員工作的情緒不退化，只有保持了良好的工作心情才能不斷激發潛力。

三、實現有效激勵的措施

（一）收入

在人員流動因素中，經濟占據了很重要的比例和地位，收入的高低不僅體現在物質上面的滿足和需求，也是個人價值體現的物質代表。而福利也是另一種收入的代表，企業通過各種福利形式去彌補收入上的一種缺陷，但是不同時期人們對于福利的需求也不盡相同。因此企業最好采用自助餐形式的福利制度，突破傳統統一福利的管理制度，公司可以為員工提供各種福利，但是人們根據自身所處不同時期的需求，有選擇性的選擇當前最適宜自身的福利待遇。這種形式并不會額外的增加企業的福利支出，但是可以更多選擇的為企業不同員工考慮，滿足了不同時期不同層級員工的需求，充分調動了員工的工作積極性，減少勞動流動性。

（二）提高工作滿意度

工作滿意度就是員工對工作的滿意程度。好的管理者明白如何設計和制定良好的工作來提升員工的滿意程度，例如改善工作環境，形成相互尊重的勞動氣氛，都可以從心理上滿足員工的一些特殊需求，同時也表達出了企業對員工的一種關心。例如提供員工上下班班車，不僅可以便于員工日常上下班，解決交通問題，在班車上印有公司的標志也可以起到很好的宣傳效果。

（三）提升親和力

提升親和力實質上就是將管理深入到員工私人領域，包括人際關系的處理等各方面。主要體現在組織各種員工團體活動，加深員工與員工之間，員工與領導之間的交流和認識，加強對彼此的信任和理解。

（四）增強員工保障心理

這主要是保障員工的一些基本福利待遇和生活，包括有基本社保的繳納、建立資遣制度、完善一定的休假制度，保障員工的固定休息時間和業余生活時間。

（五）提供個人發展機會

員工不斷實現個人價值的體現就在于不斷提升自身能力，并通過能力提升擁有一定的發展機會，企業在管理中加強員工各方面職業素質的培訓，提供學習新知識和技能的條件，通過崗位輪換制度讓員工能夠接觸到更多方面的內容。

四、結束語

企業在發展中一定要重視員工的激勵機制，將激勵機制與企業的實際情況相結合，綜合考慮多種激勵手段和模式，改變傳統管理思維，保障企業的發展與員工個人利益的一致性，人員是現代企業發展競爭中的關鍵性因素，只有保障人員的積極性才能使得企業在競爭激烈的市場環境中處于不敗之地。

參考文獻：

[1]崔敬淼.淺談激勵理論在企業管理中的應用[J].現代經濟信息，2016

[2]謝濱漫.激勵理論在企業管理中的應用[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2016