生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理研究

劉海洋

摘要：生產(chǎn)型企業(yè)是指將實(shí)物產(chǎn)品的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的企業(yè)，而生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)則可以視為輸出工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)型企業(yè)。對(duì)于這類企業(yè)而言，想要取得長(zhǎng)期的發(fā)展，必須要提高產(chǎn)品銷售數(shù)量，增加產(chǎn)品銷售帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將對(duì)生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。本文將對(duì)生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系進(jìn)行分析，探討適合生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理策略，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)發(fā)展

一、引言

對(duì)生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)而言，想要獲得長(zhǎng)期的發(fā)展，提高自身在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力是重要的途徑。而企業(yè)發(fā)展的最終目的就是為了在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)不能過(guò)度的追求收益增長(zhǎng)而增加資源的浪費(fèi)。因此，我們必須重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)制定適合的財(cái)務(wù)管理策略，并在管理過(guò)程中堅(jiān)決貫徹與執(zhí)行，利用財(cái)務(wù)管理促進(jìn)生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

（一）生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展會(huì)產(chǎn)生資金缺口

為了提高自身的發(fā)展速度，生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)會(huì)在出現(xiàn)資金缺口時(shí)利用資金渠道來(lái)填補(bǔ)缺口。在企業(yè)不會(huì)增加權(quán)益資本的情況下，企業(yè)銷售額的增加需要的財(cái)務(wù)資源就只能利用企業(yè)的存留的資金或向外界尋求融資。如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)成中全部使用內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)資源，發(fā)展會(huì)受到內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源的制約，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。所以，為了提高增長(zhǎng)速度，企業(yè)通常會(huì)采取向外界尋求融資的方法實(shí)現(xiàn)資本的迅速增加。但是，外界融資的形式將會(huì)降低企業(yè)股東對(duì)企業(yè)的控制能力，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑時(shí)，這種狀態(tài)如果不能得到有效的控制，企業(yè)內(nèi)就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。雖然尋求外界融資的發(fā)展方式具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)經(jīng)常會(huì)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)選擇采取向外界融資通常會(huì)有以下幾種情況：第一，銷售收益的增長(zhǎng)速度需要在短時(shí)間內(nèi)迅速提高。企業(yè)為了滿足自己迅速提高銷售收益增長(zhǎng)速度的需求，其內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)改變，一般的企業(yè)會(huì)通過(guò)采取調(diào)整資金的形式來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模并增加產(chǎn)品存儲(chǔ)，這樣一來(lái)，在內(nèi)部的存留資產(chǎn)與外部的融資都不發(fā)生變化的同時(shí)，想要實(shí)現(xiàn)更高的增長(zhǎng)率，就需要更大的外界融資金額，這時(shí)就需要增加外界的融資。第二，企業(yè)資產(chǎn)的密集度過(guò)高。在企業(yè)其他狀態(tài)均一致的情況下，如果企業(yè)需要取得相同的銷售金額，資本密集度過(guò)高的企業(yè)需要投入的資金就要比資本密集度低的企業(yè)多，因此，企業(yè)資產(chǎn)的密集度過(guò)高時(shí)同樣會(huì)增加外界融資。第三，企業(yè)的負(fù)債金額增大。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)部存留資產(chǎn)是有一定額度的，在企業(yè)外部負(fù)債金額增加的情況下，如果不增加資金投入，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，因此在這種情況下需要選擇增加外界融資。

（二）生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)資金投入與分配會(huì)引發(fā)利益沖突

企業(yè)的發(fā)展過(guò)程可以簡(jiǎn)單的看做是從融資做起、逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y，最終實(shí)現(xiàn)利益分配的過(guò)程。但是，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一系列的財(cái)務(wù)利益沖突。這些沖突主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，在企業(yè)發(fā)展的初期，資產(chǎn)增加的主要來(lái)源要依靠融資，如果采取內(nèi)部融資的方式，融資增長(zhǎng)率就不會(huì)很高，而采取外部融資的方式又會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，不符合企業(yè)的利益目標(biāo)，在權(quán)益分配中會(huì)出現(xiàn)利益沖突。第二，在企業(yè)進(jìn)行投資的過(guò)程中，會(huì)受到多種來(lái)自內(nèi)部和外界因素的影響，這些影響會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)中出現(xiàn)盲目性，并存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在企業(yè)實(shí)施投資前，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略通常要重點(diǎn)考慮投資的有效期、回報(bào)率、成本以及固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)投資配比等關(guān)鍵性的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要與后期的經(jīng)濟(jì)收益分配有關(guān)，投資的劃分直接影響到各方面的收益問(wèn)題，任何方面都希望提高自己的利益，因此出現(xiàn)了投資者與企業(yè)利益最大化的沖突。第三，企業(yè)的收益分配需要根據(jù)企業(yè)的具體要求以及內(nèi)外部的實(shí)際環(huán)境來(lái)確定。但是，在分配過(guò)程中，由于企業(yè)留存收益等于稅后利潤(rùn)減去股利，如果股權(quán)過(guò)多，權(quán)票就會(huì)更加引發(fā)注意，這樣有利于企業(yè)的融資，因此可以通過(guò)減少收益實(shí)現(xiàn)增加股利。但是，如果減少留存收益，股權(quán)人就會(huì)失去一部分的話語(yǔ)權(quán)。二者之間產(chǎn)生矛盾，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

三、為生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)發(fā)展選擇正確的財(cái)務(wù)管理策略

為了企業(yè)得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，我們將采取可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理策略來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。可持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)展方式屬于相對(duì)均衡的企業(yè)發(fā)展方式，一般來(lái)講就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與股東權(quán)益的同步增長(zhǎng)，避免在發(fā)展中出現(xiàn)利益分配沖突。在進(jìn)行可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理時(shí)，即使企業(yè)負(fù)債能夠使成本進(jìn)一步降低，但是也要注意額度的控制，避免產(chǎn)生賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債對(duì)于企業(yè)的作用只是能夠放大或縮小企業(yè)的增長(zhǎng)，如果過(guò)度利用負(fù)債促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面的影響，因此，我們不應(yīng)提倡理由負(fù)債來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)策略。雖然可持續(xù)增長(zhǎng)是最適合生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略，但是，在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)存在實(shí)際增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率不同的問(wèn)題，這種問(wèn)題如果出現(xiàn)，就需要我們使用增長(zhǎng)新股等調(diào)整方法來(lái)對(duì)實(shí)際增長(zhǎng)率進(jìn)行校正。處于成長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)率都會(huì)比可持續(xù)增長(zhǎng)率大，如果這種情況長(zhǎng)期存在，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)資金缺口，就需要籌集資金保證可持續(xù)增長(zhǎng)。籌集資金的措施主要有以幾種：第一，增加新股。這種方式可以使用新股的資金來(lái)填補(bǔ)資金的缺口。第二，提高留存收益。這種方式可以提高企業(yè)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力以及債務(wù)的償還能力。第三，采用外包方式。在實(shí)際增長(zhǎng)率長(zhǎng)期大于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)，可以實(shí)行生產(chǎn)外包的方法降低資產(chǎn)，以便將資金集中到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面。此外，如果企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率，這種情況一般出現(xiàn)在企業(yè)的成熟期，這時(shí)會(huì)出現(xiàn)資金盈余的情況，企業(yè)可以通過(guò)利用這些盈余償還債務(wù)的方式來(lái)進(jìn)行調(diào)整。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，為了促進(jìn)生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定財(cái)務(wù)管理策略，針對(duì)企業(yè)中存在的問(wèn)題財(cái)務(wù)適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。

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