項目管理理論在縣級供電企業財務集約化管理中的應用

燕東娟+++方輝

摘要：現代化市場經濟體制下，企業要想實現可持續化發展目標，就必須抓住市場機遇進行管理改革。為此供電企業在財務管理工作中開始實行集約化管理模式，這是供電企業優化資源分配結構、實現企業經濟效益不斷增長的主要途徑與方式。通過集約化管理企業分權管理格局正式結束，本文對此進行如下分析旨在為業界人士提供一定的參考。

關鍵詞：集約化管理 項目管理 縣級供電企業

隨著城市化建設的加快及社會經濟水平的不斷提高，企業發展所面臨的要求標準越來越嚴格。作為社會發展的基礎性產業，電力企業必須要緊跟現代化發展的步伐，促進財務管理活動的改革，通過財務管理方式的改革實現資源的優化整合與利用，進一步推動地方供電企業財務管理工作水平的提高。

一、項目管理與財務集約化概述

（一）項目管理的概念及方法

項目管理活動的主要負責人根據企業現有的資源以專業的理論知識為依據，采取有效的手段進行資源的重新整合與配置，實現管理項目的目標的全過程中就是項目管理活動。

在此過程中，通常會遇到一系列報表或者圖形，用以對項目活動的內容及目標進行逐層細化到不能再進行細化為止。在這種情況下，由于項目的所有內容都在里面，主要負責人通過報表甚至是一張圖紙就能對整個項目活動的全部信息有一個大體的了解。通過這種方式使得管理工作更加高效。不過需要注意的是在處理結構管理項目的過程中，分解時必須要注重每個項目內容之間的獨立性，每個任務都要有專門的負責人負責，相互獨立又是統一于一個整體之中。如果報表中含有鋸齒列表或者圖形以樹形結構為主的情況下，必須要包含所有流程不能存在任何缺失。

（二）財務集約化

企業財務管理中實施集約化管理模式，是以生產價值最大化以及效率最大化為出發點的。集約化管理是對企業的人力資源、物質資料以及資金資料進行統一配置，為企業生產與管理活動的有序進行保駕護航。企業財務集約化管理工作的主要核心仍然是財務業務，旨在實現企業所有資源的公共利用，在構建企業全面預算管理體制的基礎上實現企業的高效發展。

二、縣級供電企業財務集約化管理中應用項目管理意義

按照企業項目管理標準制度，地方供電企業在財務管理活動中使用集約化管理模式，符合社會市場經濟發展趨勢的需要。另外由于集約化管理模式的使用越來越普及，不但在傳統的工程項目活動得到了廣泛的應用，而且在一些日常的管理中也得到了管理者的親睞，有利于促進企業財務制度的進一步完善。企業財務管理中使用集約化手段，有利于優化資本運營結構，將企業業務活動與財務活動綜合統一，有利于企業財務管理水平的進一步提高。企業財務集約化管理的過程中，有一個重要的內容就是信息化建設，這就要求企業必須要充分利用先進的信息技術手段，結合企業運營的實際狀況對各項資源進行綜合利用，優化整個財務管理業務活動，實現企業數據資源的共享，進一步提高企業市場經濟效益。

三、基于項目管理理論的縣級供電企業財務集約化管理方法

首先，企業要實現預算管理的全面化。地方供電企業為了實現預算管理的全面化，必須要構建一個高效的管理體系，以此為前提，進一步加強企業預算管理控制力度。企業在進行業務整合與調配的過程中，進一步實現資源的優化利用，實現企業經濟效益的最大化。在全面預算工作開展的過程中，企業運營全過程中的所有的經濟支出和收人都要錄入到賬簿中，每一項生產活動都應該有具體的預算規劃，要細化權利與責任制度，嚴格按照制定的財務預算管理體系來開展各項活動。

其次，企業要資金的集約化管理。地方供電企業在財務管理活動中應該重點處理的一個任務就是企業資金的管理。必須要重視企業自身賬戶的控制力度，嚴格按照上級部門的賬戶管理規范來開展管理工作，對企業運營資金進行綜合管理。可以從經費賬戶及電費收入賬戶等方面著手加強管理力度，企業收益的一行一戶經費的支出都要做好監督管理工作，另外還要做好一系列備份工作。企業既要形成統一的資產管理機制同時運行過程中各個環節之間要保持協調。在股權投資管理活動中要做好審批工作，制定相應的項目財務管理標準，對具體項目的審批工作進行監督管理，確保每一步符合具體的規范標準要求。

再次，企業要優化財務管理活動的流程。企業在實施財務集約化管理過程中，必須要在管理活動的每一個細節處體現出集約化、高效化、合理化的標準要求。為了保證集約化管理方案實現良好的效果，在管理的過程中必須要主要管理流程的優化。地方供電企業要根據自己的實際業務情況以及內部人力資源與資金的配置，細化不同崗位的職責與權力，通過嚴格的職責制度分階段實現財務管理目標。

最后，鄉鎮電力必須要加強財務監控力度。這就要求鄉鎮企業必須要重視日常財務管理工作中財務數據信息的準確性。這幾要求鄉鎮電力企業財務管理工作人員必須要加強職業素養建設，在提高財務管理能力的同時，端正財務管理工作的態度，提高自我約束，為企業管理者提供準確的，有效的財務管理信息。同時，財務管理工作人員還要有強烈的企業財務安全意識，自覺保護企業資產信息與資產資源的安全性。財務管理工作人員在財務管理活動中，在使用權利的同時必須要嚴格按照規章制度履行職責，重視各項資產的精準性。

四、結束語

綜上所述，地方供電企業必須有長遠目標，緊跟時代發展的步伐，不斷引進先進的的財務管理手段與方案，結合自身的實際發展狀況，制定發展規劃與明確的目標，采用集約化管理模式，推動企業財務管理工作的變革，實現企業經濟效益以及社會效益的最大化。

參考文獻：

[1]王海艷.論電力企業財務集約化管理[J].現代經濟信息，2010