試論房地產開發企業的內部審計及風險管理措施

張云云

摘要：受到業務內容特殊性的影響，房地產開發企業發展中面臨諸多風險。為了盡可能的減輕風險對發展的抑制作用，此類企業就必須加強風險管理工作，借助有效手段來控制風險的波及范圍。作為風險管理的關鍵環節，內部審計在這方面的作用不容忽視。本文對房地產開發企業內部審計工作現狀作了概述，并探討了通過強化內部審計來提升風險管理有效性的對策。

關鍵詞：房地產開發企業 內部審計 風險管理

一、前言

房地產開發企業在發展過程中可能面臨的風險源于政策、市場、自身運營方式等多個方面，這些風險不利于企業經營目標的實現，負面影響極為顯著。所以，要想實現穩定發展，企業就必須要正視風險管理工作的意義，并借助強化內部審計等方式，來不斷提升管理的有效性。

二、房地產開發企業的內部審計及風險管理措施

（一）內部審計工作現狀概述

在當前階段，雖然房地產開發企業對內部審計與風險管理的關聯已經有了較為清晰的認識，但內部審計工作的開展中依舊還存在不少問題，其中尤以下述兩項最為突出。首先， 監督意識不強。在房地產開發企業中，擔任領導職位者大多是技術專家，他們對于工程項目的要求大多側重于開發以及建設，對于財政問題他們往往是既不十分了解也不十分關注，這就導致內部審計工作處境尷尬，很難得到足夠重視，開展時阻力重重。內部審計本質上屬于內部監督，但現實中卻有很多領導將內部控制與計劃管理等同起來，認為沒有必要再進行內部審計。薄弱的監督意識反映了企業領導認識方面的不足，極易引發工期延后、項目成本過高等問題。其次，內控監督停留在表面層次。受到流程不規范、設計不合理等因素的影響，房地產開發企業業務流程之間的制約與監督作用比較有限，再加上相關制度執行不力，內部監督存在嚴重的剛性不足問題。比如，部分企業不重視付款控制，導致工程款超付問題時有發生。上述問題的產生與內控監督不力有著密切關系，是此項工作流于形式的間接后果。

（二）通過強化內部審計提升風險管理有效性的措施

1、健全內控制度

在內部審計工作中，制度發揮著指引、衡量與約束作用，關系到實際工作的規范程度。所以，現階段有必要針對內部審計工作效率低下問題，加緊制度建設步伐，以健全制度的方式來降低不規范問題產生的可能性。內控制度具有整體性特點，涵蓋范圍非常廣，其中不僅包括財務制度和合同制度，還包括人力資源規章及風險管理制度。為了充分利用內控制度的作用，在對其進行完善的過程中，就要格外重視制度的銜接與配合，以防出現信息孤島現象。唯有這樣，才能避免管控脫節，防止企業陷入效能抵銷困境。

2、創新監督模式

工程管理并非是房地產開發企業風險的唯一來源，招投標環節、結算環節、簽合同環節、落實合同環節出現問題同樣可能導致風險。所以，企業唯有以全過程監督模式取代傳統模式，方有可能實現風險的有效控制。為此，企業需注重構建全過程監督模式，并通過科學評價環節效益、減少舞弊等方式，來達到控制損失的目的。這樣做可以為內部審計工作價值的充分展現提供機會，既有助于風險的降低，還有助于改變領導認識。所以，現階段企業有必要在樹立全過程監督意識的基礎上，抓緊落實此項機制的建設，綜合運用控制手段。比如，成品管理環節中，相關部門應加強對材料收集及數據整理等工作的重視，并通過有效的雙向溝通，來保證涉及的數據真實可信。而在銷售環節中，企業則需要采取一切可行手段，來盡可能的減少庫存，以保證資金的正常周轉，進而達到降低經營風險的目的。

3、加強審計隊伍建設

高效的內部審計工作需要以高素質的審計隊伍來保障，所以，提升審計工作的有效性也需要從這支隊伍的建設入手。為此，企業應重點加強兩個方面的工作，其一為對現有人員結構進行調整，其二為重視人才的培養及引進。房地產開發具有復雜性，過程中的各個環節環環相扣，所以，保證每個環節的工作質量是優化工作總體質量的必然要求。審計人員對審計工作的影響極為顯著，在人員素質不高、無法適應崗位要求的情況下，審計的有效性也會偏低。所以，加緊人才培養是房地產開發企業當前必須格外重視的一點。為了達到這一目的，企業可考慮通過培訓的方式，來增強審計人員的綜合素質。比如，企業可通過對審計人員實施定期培訓，來促使他們在工作中不斷進步。或者，企業也可以通過崗位輪訓的方式，來提升審計人員實際能力與其崗位要求的匹配度。人員素質提升可帶動審計工作質量的改善，有助于管理有效性的增強，如此一來，企業面臨的風險也會隨之減少。

三、結束語

結合房地產開發企業目前的內部審計工作開展情況來講，監督意識薄弱、“監督形式化”問題依舊非常突出。此種局面不僅限制了審計職能的發揮，還會造成風險管理效率低下，使得管理目標難以實現。所以，現階段企業有必要在加強反省的基礎上，針對導致上述局面的原因，采取有針對性的改進措施，以盡快擺脫對自身發展形成制約的問題。

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