微探財務管理存在的常見不足及對策

郝煜1.高巖2.

1陜西省寶雞市地下水管理監測處； 2陜西省寶雞市市區河道綜合治理委員會

微探財務管理存在的常見不足及對策

郝煜1.高巖2.

1陜西省寶雞市地下水管理監測處； 2陜西省寶雞市市區河道綜合治理委員會

如今企業對于市場經濟是個不少的挑戰，尤其是在競爭環境下面對更加復雜的全球一體化機制體系。在行業中如想獲取成功，建立現在化的管理是必不可少的，對于財務問題就不能忽略，而且還要有相對應的戰略目標。

財務管理 問題 對策

一、財務管理存在的問題

（一）不健全的管理制度造成執行力下降

當今，一般的企業很少建立整合、符合實際需求的管理制度，這其中制度管理、獎懲與淘汰機制、審計法務固定培訓與考核審平等。不過一些企業即便有了自己的管理方法，也會因為財務不想被人說什么而不嚴格屢行，這在管理上會有很大的隨意性，會讓管理操作力度不嚴謹，制度等于白費。

（二）盲目投資

一般如果只為了追求利益最優，一些調查研究沒有開始的情況下，生產的擴大會讓很多企業盲目跟隨，不僅流失了資金，結構被調整，企業產能不能最大化，從而沒有收到應有的效益。

（三）不完善的財務管理制度

如果財務制度不夠好，會使財務管理者手忙腳亂，沒有任何約束規矩，出現企業財政上的漏洞，從而讓企業產生一定利益損失。不僅如此還有一部分的集團家族企業表面上有財務管理規范，但卻因為各種主觀性，讓一些財務管理制度形同虛設，沒有約束力。

（四）公司的決策財務人員不應參與

一般刨除財務管理之外，公司對于其他的財務人員影響效益不大，并且不能參與機密事件。這是因為所有的決策權都應該由高層來管理。而與上層管理者緊密相連的是公司銷售產量的業績水平。它會影響公司的高層對于決策的信息產生失誤，進而制定出錯誤的發展策略和決策。

（五）企業資產的混亂管理

混亂狀態一般會發生在企業管理資產中：一是資金管理混亂。使用缺失的資金對于企業管理統籌來說缺乏實質性，資金也是不能及時補齊，一般都會填補到需要的地方，不僅會讓財務陷于危機，不能自救。又會因為企業管理人員取現的占用時間，很大程度上出現收支不均狀況。二是貨款不易收。出現這種情況的原因，一般是由于企業的激烈競爭導致的，為搶客戶，一般會采用先出后進的辦法，這樣會造成賬款收不進來，從而讓企業資金回爐慢。

（六）資金管理不善，報銷手續不完備

銀行監督對于企業而言的不利，開戶繁多。在很大程度上是不需要銀行來操作的，額度的限制、現金支取的范圍擴大和數額巨大。由于節流，財務會一人來兼管。賬目管理，任意調節的現金流。不完善的報銷手續，票據的不規范性，隨意走賬的現象總會發生。

（七）混亂的成本核算，不規范的賬目

開支標準應與成本核算相配比，使得一些企業的發貨量不能走規定的價格來提高，報告單對于盤點貨物不靈活，總會依靠肉眼，隨意放大或縮小，讓真實性和準確性不能提高。賬目設置不標準，雜亂無章的會計賬目，會讓一些企業的賬本和明細分開不均，造成缺少“制造成本”相對應賬戶。成本核算不完備，不嚴謹的庫存管理。如果發生了“跑、冒、滴、漏”的情況，也不能校對。

二、完善企業財務管理的對策

（一）出臺有效的財務管理制度

如今伴隨經濟體制的全面發展，財務管理的嚴謹性受到重創，想要加強財務內部管理機制就需要建立模板，設計出相對應的整合、相對應制衡的程序和方法，財務管理創新機制增強，從而保證制度的完善，確保規范準則，通過理財，很系統的，合理規劃任何錢，創建、合理全面有效的管理機制提高以及規劃。

（二）打造企業財務管理的新理念

對于內部企業，相對于管理者或是財務者，都應該加強自身業務水平，完成財務管理新概念，并對管理有深入了解。與此，在企業管理中有效的管理機制，會讓財務人員參與高層會議，在企業管理中發揮財務的最大化效益。

（三）強化負責人以及會計工作者的業務培訓工作

第一，決策人的水平需提高。財務管理對于每個全面負責的人而言，都應該擁有自己的想法，在激烈的競爭管理中，快速應用并掌握先進的管理模式和技巧。第二，對于財務人員的培訓需迅速化，使得水平得以大幅提高。不斷總結的經驗，各種形式的培訓開展，是每個財務者都必須掌握和學習的技能。通過一定的培訓機制，對于新的員工來說，能夠迅速提高他們的管理水平和企業效益，從而來決定他們在工作中會遇到的問題。不僅如此，讓財務者加強自身管理也是基本要素，這會讓財務者在核算和監督管理上有很大的提高和應用，從而更大的發揮財務人員在企業中的主導作用。

（四）財務預警系統的建立，財務風險和經營風險的預防

加大每個環節點的控制和操作，確保每個風險點，每個人的風險意識都能提高很大的水平，并很好的處理好風險，讓運營性很大的提高。不過根據資金的定向轉出和轉入，相對于企業來說，是否能夠合理強化，不是都由盈利或虧損來決定的，這都是由于各種現金的流動而發生。企業有利潤是關鍵前提，對企業的穩定經營，是由自身的應收、應付賬款及存貨來貫通采納的，所以凈利潤和現金流一般不能形成正比在企業運行中。

三、結語

因此，全球一體化的加強，是企業必須要面對的市場目標。當前環境下，企業如果想適應現代化需求，就要結合各種力量，建立完善的財務管理系統體系，并且很大程度上增強自身的競爭優勢，在未來取得大的經濟效益。

[1]李元.淺談中小企業財務管理存在的問題及對策.地質技術經濟管理.2002.10.05.

[2]陳證行.淺析中小企業中財務管理的問題和對策-科海故事博覽 科教創新.2009.05.

[3]萬玲.曾春水中小企業初創期財務管理的問題和對策 黨史文苑（學術版）.2009.07.