樂視體育的終極自救

陳曾義

連日來母公司樂視網(wǎng)和自身的一系列新聞和“傳聞”讓樂視體育“憋不住”了。

12月7日上午，樂視體育CEO雷振劍在電通創(chuàng)意廣場(chǎng)樂視體育辦公樓直面多家財(cái)經(jīng)、科技媒體，就公司架構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化、賽事版權(quán)、資金等問題一一進(jìn)行回應(yīng)。

采訪過程中，針對(duì)一階段以來的種種負(fù)面消息，雷振劍表示，樂視體育只是“蹲下綁個(gè)鞋帶調(diào)整狀態(tài)”。

重組三大事業(yè)群

當(dāng)天上午，樂視體育母公司樂視網(wǎng)宣布停牌，此前一天，12月6日，樂視網(wǎng)大幅跳水暴挫7.85%，股價(jià)創(chuàng)近15個(gè)月新低。12月7日一早，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，因擬披露重大事項(xiàng)自12月7日開市起停牌，待公司通過指定媒體披露相關(guān)公告后復(fù)牌。

12月5日多家媒體報(bào)道稱樂視體育將大幅裁員，甚至有媒體給出了將裁員60%的驚人數(shù)據(jù)。雖然有網(wǎng)絡(luò)消息認(rèn)為這一系列消息讓樂視網(wǎng)股價(jià)大跌，但是樂視網(wǎng)董秘趙凱表示“股價(jià)大跌應(yīng)與樂視體育裁員無關(guān)”。

對(duì)于“樂視體育裁員造成樂視網(wǎng)暴跌”的說法，樂視體育CEO雷振劍十分無奈，“樂視網(wǎng)和樂視體育是兩個(gè)完全獨(dú)立的主體，完全不是一個(gè)業(yè)務(wù)體系”。他同時(shí)否認(rèn)了樂視體育將會(huì)并入到上市公司樂視網(wǎng)的傳聞。

雷振劍表示，今年要徹底執(zhí)行8%-10%的人員淘汰機(jī)制，進(jìn)一步聚焦媒體業(yè)務(wù)，他承認(rèn)目前公司組織不完善、核心能力不夠，存在資金緊張的問題。同時(shí)透露正在做一些解決資金計(jì)劃，包括融資。

12月5日下午，樂視體育召開管理層擴(kuò)大會(huì)議，正式宣布新的組織變革和人事調(diào)整。根據(jù)樂視體育的業(yè)務(wù)調(diào)整，公司成立全新三大事業(yè)群，分別為新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費(fèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群。

樂視體育介紹，新媒體及線上事業(yè)群涵蓋媒體事業(yè)部、電競(jìng)事業(yè)部、彩票事業(yè)部及會(huì)員業(yè)務(wù)中心，為PC、移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)電視的三端用戶，提供全面的線上體育服務(wù)，該事業(yè)群由聯(lián)席總裁劉建宏負(fù)責(zé)。

線下商業(yè)事業(yè)群包括賽事運(yùn)營(yíng)中心、產(chǎn)業(yè)中心和健身事業(yè)部，為體育人口提供參賽、運(yùn)動(dòng)休閑和健身等線下專業(yè)服務(wù)。賽事運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)中心由CMO強(qiáng)煒負(fù)責(zé)，健身事業(yè)部也將在恰當(dāng)時(shí)機(jī)落地。

體育消費(fèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群包括裝備事業(yè)部、智能終端事業(yè)部、電商銷售及服務(wù)中心、智能化研究院，該事業(yè)群是此次組織調(diào)整的最具創(chuàng)新之處，體現(xiàn)樂視體育切入體育裝備消費(fèi)領(lǐng)域的決心。其中，裝備事業(yè)部將以獨(dú)立的樂體裝備公司呈現(xiàn)，總裁張志勇兼任樂體裝備公司CEO。

樂視體育承認(rèn)了運(yùn)營(yíng)兩年的生態(tài)1.0版本——“賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)”存在增長(zhǎng)乏力問題，因此提出樂視體育生態(tài)2.0版本。

雷振劍表示，戰(zhàn)略調(diào)整的基本思路就是進(jìn)一步加強(qiáng)樂視體育在經(jīng)營(yíng)管理上的能力。“大部門制在公司一兩百人時(shí)是OK的，但是當(dāng)公司發(fā)展到一定階段后，這種結(jié)構(gòu)的效率就會(huì)急劇下降。每一個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)損益的主體，過去可能某些部門只背收入，現(xiàn)在要把成本也背進(jìn)去。不再看單項(xiàng)指標(biāo)，考核的是整個(gè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。”雷振劍說。

按雷振劍的計(jì)劃，2017年樂視體育員工人數(shù)將達(dá)到1500人，也就是說在目前1000人的基礎(chǔ)上，將增加將近500人。雷振劍表示，目前樂視體育更希望跨界人才的加入。在高層管理者方面，雷振劍表示作為媒體人出身，“非常希望能夠找到更多的人補(bǔ)充我的短板，加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)管理。”

同時(shí)雷振劍還表示，雖然樂視香港分公司CEO程益中5月份離職，但目前香港團(tuán)隊(duì)還在快速發(fā)展期，現(xiàn)在人員規(guī)模近150人。

購(gòu)買版權(quán)回歸生意邏輯

關(guān)于資金問題是否會(huì)導(dǎo)致樂視體育版權(quán)采購(gòu)策略調(diào)整，雷振劍表示“版權(quán)部分不會(huì)有什么調(diào)整”。他表示樂視體育既不會(huì)進(jìn)行現(xiàn)有版權(quán)的分銷，也不會(huì)提前結(jié)束合同，這意味著樂視體育將繼續(xù)與體奧動(dòng)力2年的中超版權(quán)合作。

“我希望2017年媒體業(yè)務(wù)能夠控制在負(fù)毛利（暫時(shí)虧損）30%-50%之間。這個(gè)數(shù)字在目前的行業(yè)里就已經(jīng)是非常優(yōu)的數(shù)字了。”雷振劍說。

“2017年是樂視體育在媒體業(yè)務(wù)的巔峰年，因?yàn)槲覀兇蟮陌鏅?quán)合同之前都已經(jīng)全簽完了，所以2017年都在合同期。”雷振劍表示對(duì)媒體業(yè)務(wù)信心是很大的。同時(shí)他也談到，樂視體育將從他本人開始轉(zhuǎn)變觀念。在拿下版權(quán)積累用戶后更重要的是產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效益。“明年我們會(huì)第一次提出看媒體業(yè)務(wù)的損益，媒體業(yè)務(wù)要控制在負(fù)30%-50%之間的毛利水準(zhǔn)，這樣業(yè)務(wù)才可以持續(xù)發(fā)展。”

2017年，CBA版權(quán)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)將打響，外界甚至有消息稱CBA價(jià)格可能高出中超80億，對(duì)此，雷振劍也表達(dá)了樂視體育的態(tài)度。

“我們對(duì)于頭部IP獲取的渴望一直在行業(yè)里是最強(qiáng)的。”他同時(shí)表示，“對(duì)于版權(quán)價(jià)格的高與低現(xiàn)在其實(shí)不應(yīng)該成為體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者所追求的事情，恰恰我們應(yīng)該看到每一個(gè)體育IP它都有一個(gè)生意的邏輯，我們非常期待這個(gè)產(chǎn)業(yè)還是要回歸到生意的邏輯上面。2017年，不能非理性地投資一些極高溢價(jià)的產(chǎn)品或者是內(nèi)容，版權(quán)價(jià)格將以商業(yè)模式為前提，最核心的還是要看其‘損益（利潤(rùn)）。”

啟動(dòng)B+輪融資+項(xiàng)目型融資

2017年，“整個(gè)版權(quán)、內(nèi)容會(huì)處在最高的位置。”據(jù)了解，2017年樂視體育擁有的媒體版權(quán)包括：2015年，樂視體育3.8億美元獲得香港英超3年獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)；隨后又以1.1億美元獲得2017-2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國(guó)大陸地區(qū)的全媒體版權(quán)；2016年，樂視體育以27億元人民幣獲得中超聯(lián)賽2016和2017兩個(gè)賽季的獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播版權(quán)；9月又宣布獲得NBA未來5個(gè)賽季（2016-2021賽季）在港澳地區(qū)的版權(quán)，據(jù)傳總價(jià)超過1億美元。這些高價(jià)版權(quán)都尚在合同期內(nèi)。

由于大多數(shù)的版權(quán)費(fèi)用需按期支付，版權(quán)的巔峰，意味著樂視體育也將迎來更大的版權(quán)費(fèi)用壓力。樂視體育將如何應(yīng)對(duì)資金問題？

雷振劍表示，一方面，目前對(duì)公司架構(gòu)及人員的調(diào)整就是為了明年整個(gè)業(yè)務(wù)體系的資金需求去做的匹配。

“明年要加大、加強(qiáng)我們?cè)诿襟w業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)在線下和消費(fèi)業(yè)務(wù)上要更快速往前走。坦白說作為樂視體育來說，我們資金永遠(yuǎn)是緊張的，我們創(chuàng)業(yè)兩年，樂視體育資金從來沒有說寬松過，所以我們現(xiàn)在來說其實(shí)加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)管理能力也是這樣一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，希望我們未來所有的投入、所有的成本費(fèi)用，都能夠花到刀刃上，都能夠花出更高的效果，這是我非常看重的一個(gè)點(diǎn)。”雷振劍如是說。

另一方面，樂視體育已經(jīng)有一些資金計(jì)劃。“我覺得不出太大意外應(yīng)該一兩個(gè)月左右的時(shí)間，大家會(huì)看到我們一些比較大的變化，在資金上的變化。”雷振劍特別說明資金上的變化包含融資，但至于是否涉及C輪融資，雷振劍并未正面說明。不過，樂視體育B輪融資金額高達(dá)80億元，估值215億元，繼續(xù)外部融資壓力不小。

樂視體育方面表示，本輪融資可以理解為B+輪融資，另外會(huì)采取一些項(xiàng)目型融資，比如賽事運(yùn)營(yíng)會(huì)考慮資本化，邀請(qǐng)資本方共同成立公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

據(jù)了解，此前幫助樂視體育完成B輪融資的兩位高管早已跳槽，樂視體育最近新聘請(qǐng)了一位專門負(fù)責(zé)融資的資本運(yùn)營(yíng)副總裁李麟，他此前曾就職于瑞士信貸和摩根大通。而雷振劍此前也表示，到春節(jié)前后的這段時(shí)間，能否引入資金，將是考驗(yàn)樂視體育生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，希望有個(gè)好結(jié)果。