陳曾義

連日來母公司樂視網和自身的一系列新聞和“傳聞”讓樂視體育“憋不住”了。

12月7日上午，樂視體育CEO雷振劍在電通創意廣場樂視體育辦公樓直面多家財經、科技媒體，就公司架構調整、人員優化、賽事版權、資金等問題一一進行回應。

采訪過程中，針對一階段以來的種種負面消息，雷振劍表示，樂視體育只是“蹲下綁個鞋帶調整狀態”。

重組三大事業群

當天上午，樂視體育母公司樂視網宣布停牌，此前一天，12月6日，樂視網大幅跳水暴挫7.85%，股價創近15個月新低。12月7日一早，樂視網發布公告，因擬披露重大事項自12月7日開市起停牌，待公司通過指定媒體披露相關公告后復牌。

12月5日多家媒體報道稱樂視體育將大幅裁員，甚至有媒體給出了將裁員60%的驚人數據。雖然有網絡消息認為這一系列消息讓樂視網股價大跌，但是樂視網董秘趙凱表示“股價大跌應與樂視體育裁員無關”。

對于“樂視體育裁員造成樂視網暴跌”的說法，樂視體育CEO雷振劍十分無奈，“樂視網和樂視體育是兩個完全獨立的主體，完全不是一個業務體系”。他同時否認了樂視體育將會并入到上市公司樂視網的傳聞。

雷振劍表示，今年要徹底執行8%-10%的人員淘汰機制，進一步聚焦媒體業務，他承認目前公司組織不完善、核心能力不夠，存在資金緊張的問題。同時透露正在做一些解決資金計劃，包括融資。

12月5日下午，樂視體育召開管理層擴大會議，正式宣布新的組織變革和人事調整。根據樂視體育的業務調整，公司成立全新三大事業群，分別為新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群。

樂視體育介紹，新媒體及線上事業群涵蓋媒體事業部、電競事業部、彩票事業部及會員業務中心，為PC、移動、互聯網電視的三端用戶，提供全面的線上體育服務，該事業群由聯席總裁劉建宏負責。

線下商業事業群包括賽事運營中心、產業中心和健身事業部，為體育人口提供參賽、運動休閑和健身等線下專業服務。賽事運營和產業中心由CMO強煒負責，健身事業部也將在恰當時機落地。

體育消費業務事業群包括裝備事業部、智能終端事業部、電商銷售及服務中心、智能化研究院，該事業群是此次組織調整的最具創新之處，體現樂視體育切入體育裝備消費領域的決心。其中，裝備事業部將以獨立的樂體裝備公司呈現，總裁張志勇兼任樂體裝備公司CEO。

樂視體育承認了運營兩年的生態1.0版本——“賽事運營+內容平臺+智能化+互聯網應用服務”存在增長乏力問題，因此提出樂視體育生態2.0版本。

雷振劍表示，戰略調整的基本思路就是進一步加強樂視體育在經營管理上的能力。“大部門制在公司一兩百人時是OK的，但是當公司發展到一定階段后，這種結構的效率就會急劇下降。每一個事業部都是一個損益的主體，過去可能某些部門只背收入，現在要把成本也背進去。不再看單項指標，考核的是整個經營數據。”雷振劍說。

按雷振劍的計劃，2017年樂視體育員工人數將達到1500人，也就是說在目前1000人的基礎上，將增加將近500人。雷振劍表示，目前樂視體育更希望跨界人才的加入。在高層管理者方面，雷振劍表示作為媒體人出身，“非常希望能夠找到更多的人補充我的短板，加強公司的經營管理。”

同時雷振劍還表示，雖然樂視香港分公司CEO程益中5月份離職，但目前香港團隊還在快速發展期，現在人員規模近150人。

購買版權回歸生意邏輯

關于資金問題是否會導致樂視體育版權采購策略調整，雷振劍表示“版權部分不會有什么調整”。他表示樂視體育既不會進行現有版權的分銷，也不會提前結束合同，這意味著樂視體育將繼續與體奧動力2年的中超版權合作。

“我希望2017年媒體業務能夠控制在負毛利（暫時虧損）30%-50%之間。這個數字在目前的行業里就已經是非常優的數字了。”雷振劍說。

“2017年是樂視體育在媒體業務的巔峰年，因為我們大的版權合同之前都已經全簽完了，所以2017年都在合同期。”雷振劍表示對媒體業務信心是很大的。同時他也談到，樂視體育將從他本人開始轉變觀念。在拿下版權積累用戶后更重要的是產生經營效益。“明年我們會第一次提出看媒體業務的損益，媒體業務要控制在負30%-50%之間的毛利水準，這樣業務才可以持續發展。”

2017年，CBA版權爭奪大戰將打響，外界甚至有消息稱CBA價格可能高出中超80億，對此，雷振劍也表達了樂視體育的態度。

“我們對于頭部IP獲取的渴望一直在行業里是最強的。”他同時表示，“對于版權價格的高與低現在其實不應該成為體育產業從業者所追求的事情，恰恰我們應該看到每一個體育IP它都有一個生意的邏輯，我們非常期待這個產業還是要回歸到生意的邏輯上面。2017年，不能非理性地投資一些極高溢價的產品或者是內容，版權價格將以商業模式為前提，最核心的還是要看其‘損益（利潤）。”

啟動B+輪融資+項目型融資

2017年，“整個版權、內容會處在最高的位置。”據了解，2017年樂視體育擁有的媒體版權包括：2015年，樂視體育3.8億美元獲得香港英超3年獨家轉播權；隨后又以1.1億美元獲得2017-2020年亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權；2016年，樂視體育以27億元人民幣獲得中超聯賽2016和2017兩個賽季的獨家新媒體轉播版權；9月又宣布獲得NBA未來5個賽季（2016-2021賽季）在港澳地區的版權，據傳總價超過1億美元。這些高價版權都尚在合同期內。

由于大多數的版權費用需按期支付，版權的巔峰，意味著樂視體育也將迎來更大的版權費用壓力。樂視體育將如何應對資金問題？

雷振劍表示，一方面，目前對公司架構及人員的調整就是為了明年整個業務體系的資金需求去做的匹配。

“明年要加大、加強我們在媒體業務的競爭力，同時在線下和消費業務上要更快速往前走。坦白說作為樂視體育來說，我們資金永遠是緊張的，我們創業兩年，樂視體育資金從來沒有說寬松過，所以我們現在來說其實加強公司的經營管理能力也是這樣一個出發點，希望我們未來所有的投入、所有的成本費用，都能夠花到刀刃上，都能夠花出更高的效果，這是我非常看重的一個點。”雷振劍如是說。

另一方面，樂視體育已經有一些資金計劃。“我覺得不出太大意外應該一兩個月左右的時間，大家會看到我們一些比較大的變化，在資金上的變化。”雷振劍特別說明資金上的變化包含融資，但至于是否涉及C輪融資，雷振劍并未正面說明。不過，樂視體育B輪融資金額高達80億元，估值215億元，繼續外部融資壓力不小。

樂視體育方面表示，本輪融資可以理解為B+輪融資，另外會采取一些項目型融資，比如賽事運營會考慮資本化，邀請資本方共同成立公司獨立運營。

據了解，此前幫助樂視體育完成B輪融資的兩位高管早已跳槽，樂視體育最近新聘請了一位專門負責融資的資本運營副總裁李麟，他此前曾就職于瑞士信貸和摩根大通。而雷振劍此前也表示，到春節前后的這段時間，能否引入資金，將是考驗樂視體育生死存亡的關鍵時刻，希望有個好結果。