初探園林綠化工程項目管理

雷站明+++周春梅

【摘要】：隨著社會經濟的發展和人們生活水平的提高，人們對園林綠化工程的要求越來越高。園林綠化工程的良好發展，不僅可以給人們帶來舒適的戶外環境，對旅游業的發展也具有重要的促進作用。在我國的園林綠化工程的發展中還存在一些不足之處，需要進一步的完善治理。本文對園林綠化工程項目管理做出具體分析，以供參考。

【關鍵詞】：園林；綠化工程；項目管理

【引言】：園林綠化是城市生活中一道亮麗的風景線，在城鎮建設中占有重要地位。園林綠化工程是城市進行生態化建設中重要的基礎條件，園林綠化建設的好壞直接關系著城市的環境發展。因此，做好園林綠化工程項目管理工作尤為重要。

1園林綠化工程項目管理的意義

項目管理不僅屬于一種管理的最優化，同時也是一種能夠對資源進行優化和整合的系統方法，其實施的最終目的就是為了獲取一種最好的建設效果。一種行之有效的園林綠化工程項目管理，不僅能幫助項目本身收獲一種良好的經濟效益，同時還能夠給企業帶來最大化的經濟效益。通過園林綠化工程的建設，給人們的生活帶來了巨大的好處，幫助人們生活更加美好，更加綠色和健康。而在整個項目管理過程中，也迫切需要一套完善的管理制度作保障，管理制度在項目管理中充當著重要的引導者角色，管理制度的優劣也將會對項目的順利發展產生重要的影響。所以，要想實現園林綠化工程的有效優化，就必須首先實現項目管理的優化。另外，在整個管理過程中，也需要管理者具備一種高水平的管理能力，能夠依據相應的管理理論實施管理行為，從而有效的實現綠化成本的降低，進而促使工作的安全性和有效性的提升，如此方能為園林綠化工程的順利開展提供出更為可靠的保障。

2園林綠化工程的項目管理現狀

隨著人民生活水平的提高和人們對環境質量的要求越來越高，城市中的園林綠化要求亦多樣化，集中表現在園林綠化工程規模、內容以及涉及面越來越廣，且高科技已深入到工程的各個領域，例如新型的鋪裝材料、光-機-電一體的大型噴泉、新型的施工方法以及施工過程中的計算機管理等等，這些給園林工作人員帶來新的挑戰。因此，各園林綠化的主管部門對園林綠化工程進行嚴格的項目管理，但在實際操作過程中也暴露出很多的問題。第一，企業忽視園林綠化工程施工階段的項目管理。具體表現為管理者認知度不夠、組織不力、操作不規范、管理與運行機制不能適應園林發展需要以及施工現場管理意識上不重視等，這些問題直接導致工程消耗高、技術發展水平相對滯后、浪費現象嚴重、質量低下等問題，將嚴重制約工程的進度和質量；第二，綠化施工隊伍整體水平較低，企業在項目人事管理中，常常雇傭那些缺乏設計水準和整體設計思想、理念的普通農民工，把園林綠化工程等同于植樹種花或是建筑工程，致使整個綠化施工隊伍中匱乏優秀設計人員，做不出精良園林綠化工程；第三，綠化工程項目管理體系不完善。現階段，我國大部分的園林綠化企業的管理機制、組織管理機構都不夠完善，甚至會違反質量管理的客觀規律，造成工程質量大幅度下降。

3園林綠化工程項目管理優化對策

3.1全面完善園林綠化項目管理相關體系

作為園林綠化工程的核心管理制度，項目管理體系只有不斷完善，才能發揮園林綠化項目的意義。現階段，我國的項目管理處于初步發展階段，經驗不足，所以，要全面參考國外的優秀發展經驗，結合自己企業的發展現狀，總結出適合自己企業發展的、完善的項目管理體系。另外，園林企業要全面結合實際發展，保證所制定體系具有可操作性，通過具體的實踐完善體系內容，在具體園林綠化工程中將其全面落實。最后，企業為了能夠順應園林工程項目管理模式的不斷變化，要在企業中組建園林綠化項目執法隊伍，在企業中選拔擁有高技術水平的工作人員，也可以聘用專業人員，提高對園林綠化工程的監督力度，全面落實完善的園林綠化項目管理體系。

3.2樹立工程項目管理意識

首先，園林工程項目管理人員要重視，認識到項目管理的重要性，發揮其在工程管理中的主導作用。項目經理及工程承包人應加強管理意識，并在具體管理過程中，根據園林綠化工程的實際條件，制定科學的項目管理方案，實現高效管理；其次，工程的不同階段需要不同的項目管理方法。在設計階段，需要在設計任務書上明確詳細的工程質量要求；在施工階段，加強圖紙會審力度，主要對施工現場、設計變更、施工材料的動態管理；在竣工階段，需要確保有專業人員參與工程結算和工程驗收。

3.3培養園林綠化工程項目管理人才

對園林綠化工程項目監管要樹立以人為本的思想，培養造就責任心心強、能力突出、不怕艱苦的管理隊伍。第一，要提高施工人員的質量意識。園林綠化工程質量是靠管理人員和施工人員共同努力控制的，管理人員要以人為本，充分調動施工人員的積極性，發揮他們的主導作用。管理人員要挖掘具有良好設計才能的員工，發揮設計者的潛力，重視集體的力量，關注設計是否有新意、綠化配置是否合理等細節問題，才能規劃出更優秀的園林綠化工程設計方案；第二，強化內部管理。園林綠化工程項目管理人才的隊伍建設需要整套相關的規章制度來激勵他們不斷統一思想認識、增強凝聚力，企業可通過制定工作守則、分配制度、崗位職責、考核辦法等措施強化內部管理；第三，管理工作人員應圍繞以滿足顧客為核心來開展工作，這也是綠化事業的

時代要求，項目管理雖然是企業行為，但必須要有強烈的服務意識，綠化施工隊伍要“以顧客為關注點”的園林綠化工程項目管理理念，細化管理園林綠化工程項目管理價值鏈環節，減少或避免顧客不滿意園林工程項目的情況發生。

結束語

綜上所述，園林綠化與國家的環保工作緊密相關，是國家城市的外在形象，是人們擁有良好的生活環境的重要保障。近年來，園林綠化工程受到社會各界的廣泛關注，園林綠化市場形成激烈的競爭形勢，在此條件下，企業必須完善內部控制管理，提供優質的綠化工程，才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

【參考文獻】：

[1]劉惠連.園林綠化工程的項目管理建議[J].南方農業，2015，09：60-61+63.

[2]傅美麗.淺談園林綠化工程的項目管理優化[J].赤子（上中旬），2015，23：264.

[3]李凡，張曉利，弓晨光.淺談園林綠化工程的項目管理優化[J].城市地理，2014，08：85.