中小企業管理模式及其體制創新研究

朱意鴻 / 建宇內燃機機械制造有限公司

中小企業管理模式及其體制創新研究

朱意鴻 / 建宇內燃機機械制造有限公司

隨著我國社會經濟的發展，中小企業作為一類新生的力量，在國民經濟的發展中發揮著重要的作用，中小企業傳統的管理方式已經不能促進其發展，因此，中小企業應該對齊管理的體質進行完善，通過對現代化市場的分析，跟上時代的腳步，中小企業的發展是離不開企業所有權和經營權的統一的。

中小企業；管理模式；創新體制

隨著市場的日益復雜，市場競爭日益激烈，中小企業在發展中面臨著各類壓力，中小企業要想在激烈的競爭中獲得一席之地，就必須完善經營方式和管理機制，從而在市場上獲得競爭優勢。隨著科學技術的不斷發展，中小企業的生產環境在不斷地完善，起生產效率也在提高，所以其管理模式也應該不斷地革新。

一、兩權分離的管理模式的形成

企業是進行經濟活動的，其經濟活動是通過生產、流通和各類服務實現的，企業的生產和服務最終是以盈利為目的的，其通過自主經營的方式，自負盈虧，成立經濟組織。企業在生產的過程中，要通過獲取生產要素的方式，生產要素的獲得是通過生產商的，為了將自己生產的產品銷售出去，企業必須與消費者建立聯系。企業為了確保生產效率的提高，其必須在生產中實現對各個部門的協調，所以這些都要求企業對生產經營互動進行合理的管理。

馬克思在對生產和經營的相關理論分析中，其認為生產的環境并不是獨立或者是分散的，而是通過各個環節的協調構成整體，所以，為了使各個環節的生產活動得到協調，企業就必須進行合理的運行，在勞動的過程中，應該進行科學的管理。尤其是在過程比較復雜的生產中，需要協調和指揮來發揮作用，在對個人勞動強調的過程中，也應該對整體的生產情況進行分析。企業在進行管理中，應該對勞動進行協調，明確分工，使生產分工更加的細化，生產力的發展是離不開社會化程度的，而且各類生產都是在社會環境下進行的，企業的生產力水平不同，與社會環境也有很大的關系。

在大型的或者較為復雜的生產活動中，企業也是在生產活動中不斷擴大自己的規模的，通過多向擴張的方式，實際上是將獨立生產和經營的活動通過管理的方式整合在一起，實現生產活動的內部化，在企業中將很大且單獨的活動結合起來，通過管理，為企業帶來更多的效益。尤其是在中小企業中，企業本身的生產能力有限，所以企業要通過管理的方式將各個部門的工作分工，采用協作的方式，才能確保企業穩步向前發展。在現代化的工商企業產生之前，企業的規模是比較小的，企業的功能也是比較單一的，而且其經營和管理的方式也比較單一，不需要各類管理部門，但是當企業發展的規模越來越大，而且在市場上出現了更多的競爭者時，企業應該通過設立子公司的方式，在企業的不同層次應該通過管理加以協調。

在企業內部采用多層次的管理，可以實現更好的控制，確保企業的規模日益擴大。企業組織和管理都是為企業的經濟效益服務的，為了更好的配置各類生產要素，使企業的生產效率提高。企業管理組織的建立應該進行對經理的聘用，應該通過對企業發展的長遠規劃分析的基礎上，實現資本的增值，通過有效的組織和規劃，可以對管理人員的行為加以完善。

所有權和管理權的分離是在企業具備了大量的生產和分配條件后產生的，一般是在大企業實行，所有權和管理權的分離后，企業要想獲得更多的經濟效益，就應該在企業內部完善相關的組織，管理人員應該耗費更多的精力實現對企業的管理，企業的經理人員的素質應該更加的完善，要不斷地提高自己的管理能力，要充分認識到管理工作的重要性，在管理中減少利益的摩擦。

二、傳統中小企業的管理模式

（一）中小企業傳統的管理模式

在中小企業傳統的管理模式中，企業的所有者和經營者是同一個人或者同一個組織，這一管理模式已經被現代化的市場所淘汰，而且這種管理模式對企業的發展會產生不良的影響。如經營者會運用自己的職權來聘用自己的親戚任職，但是他們的親戚并一定具備工作的能力，這種管理模式類似于家族式的管理模式，在企業內部，會對一些比較上進的員工的工作積極性產生挫傷，在企業內部不能實現公平的競爭，很多員工做出業績也不能得到相應的表彰。而且，在傳統的企業管理模式中，尤其是在家族式的管理模式中，企業的各項職能不能清晰地分出來，管理層也不能明確自身的任務，而且各類規章制度存在不完善的地方，導致企業的經濟效益不能實現突破。要想改變企業的生產情況和經濟效益，公司應該對傳統的管理模式進行完善，改善家族式的管理方式，實現真正意義上的民主化的管理，使經營權和管理權分離，使二者可以相互監督、相互制約，才能促進企業的進步。

（二）中小企業管理模式的未來趨勢

在對中小企業的管理模式進行改革中，不同的人士也提出了不同的意見，一部分人士認為傳統的管理模式不能適應現代化市場的發展，而且不能促進社會的發展，這種管理模式的缺陷比較多，是一種單一的管理模式，對公司的發展沒有一點好處，而且很多大型的公司都實現了管理權和經營權的分離，促進了自身的發展，說明管理權和經營權分離的管理模式更加適合社會的發展，中小企業也應該效仿這類管理模式。還有一些人士認為，中小企業自身的發展能力有限，資金有限，而且各類技術和設備也是比較落后的，這些客觀因素都是不能與大型的企業相比的，因此，如果采用大型企業中經營權和管理權分離的管理模式，會導致中小企業在發展中，勢必會提高自己的生產成本，這樣自己的經濟效益就會減少。 中小企業的產品是比較單一的，而且銷售渠道也不是特別多，其固定客戶也比較少，為了確保企業的安全性，很多企業不愿意讓外人參與到中小企業的內部事務中來。他們認為運用自己人對企業進行管理是最安全的，中小企業的管理人員不僅僅要對日常的生產進行管理，同時也要對產品的銷售等進行管理，在進行企業內部管理中，只要強化內部控制，還能實現有序管理，但是在對銷售環節進行管理中卻存在著各類的風險。在進行中小企業管理制度的完善中，應該對中小企業的特點進行分析的基礎上，企業應該結合自身的發展情況，制定合理的管理模式，不能生搬硬套，這樣才能使中小企業進一步發展，促進社會的發展。

三、中小企業管理模式的創新

（一）管理模式的選擇根據

在中小企業的管理模式的選擇上，要通過對企業的組織框架進行分析，對各部門的分工進行明確，對企業的管理模式進行對比，不能對一些大企業的成功管理模式生搬硬套，企業的管理模式主要包括兩方面的內容，其一是企業的管理模式不能一成不變，應該根據企業自身發展的情況不斷完善，當企業的生產和經營情況發生變化后，企業的管理模式也應該進行完善，在這種動態變化的管理模式中，通過對相關企業的調查，通過運用這種管理模式還是取得了較好的效果的。其二是運用一種不變的管理模式，只是局部對管理的形式進行改進，管理模式的完善不僅僅是實現模式的創新，而且也可以對管理模式中相對的細節進行改進，通過轉換思維角度的方式，更新管理方式。這兩種方法各有利弊，而且也是相輔相成的，管理模式的變化必然會引起管理方式的變化，管理方式的大幅度的調整必然也會導致管理模式的變化，但是，無論是企業全盤的對管理模式進行革新，或者是僅僅對局部的管理方式進行革新，都應該在原有的管理模式的基礎上進行分析，通過對企業的實際經營情況分析的基礎上，進行局部和全部的調整。在一些規模比較大的公司中，如果管理模式長期保持一致，也會導致企業的持續經營受到影響。

（二）管理人員應該以企業的經濟效益為核心制定管理模式

中小企業經營的目的在于盈利，所以一切活動都應該圍繞經濟效益進行，公司的發展情況可以衡量公司制度是否是合理的，管理人員和經營人員在作出決策中都是為經濟效益考慮的。如果企業在生產環節，消耗過多的成本，就會導致企業的獲利較少，在市場上的競爭力就會不足，如果這樣的管理模式在企業中實施，對企業造成的負面影響是非常大的，因此，中小企業在制定相關的管理模式中，都是對經濟效益進行考慮的，管理模式和具體的管理方法的設計都應該促進公司的長遠發展，所以，管理者和經營者是否是同一人并不重要，重要的是企業的經濟效益。

（三）找出中小企業停滯不前的原因

中小企業不能健康發展的主要原因在于企業內部沒有制定科學的管理制度，還是沿用傳統的管理模式，在制定決策中不能全面的分析，也缺乏長遠的眼光，也沒有經過科學的論證，所以在進行重大的決策中很容易出現失誤。所以，中小企業應該吸引專業的人才，聘請優秀的管理人才，對管理體制進行創新，使管理模式可以跟得上時代的發展，賦予管理模式以新的內涵。與大型的國有企業相比，我國的中小企業的管理人員的素質還有待提高，因此，中小企業應該將資金投入到管理人員的培訓中，不斷提高管理人員的綜合素質。在一些大型的國有企業中，也會出現工作人員積極性不高的問題，甚至出現了吃大鍋飯的問題，在中小企業中要規避這一問題，應該通過明確的獎懲政策，使員工的工作積極性得以提高。

（四）管理模式的動態變化

中小企業針對不同的管理模式，在對管理模式進行選擇中，可以將大型企業應用的管理模式中的優勢加以采納，然后根據自身的情況，制定自己的管理模式，這樣可以彌補中小企業的不足。中小企業的管理模式不能是一成不變的，應該根據市場的動態和自身的發展情況，對管理模式進行相應的調整。

四、結語

如今，中小企業的數量逐漸增多，在我國的企業中，幾乎80%的企業都是中小企業，中小企業在發展中有自身的優勢，其發展比較靈活，但是，中小企業由于自身的基礎比較薄弱，在發展中會遇到各類風險，而且隨著市場的發展變化，中小企業面臨的競爭是越來越激烈的，只有通過完善管理模式，不斷創新管理制度，才能促進中小企業的發展。企業要想發展和壯大，應該運用現代化的管理模式，摒棄傳統管理模式中的不足，可以借助網絡辦公設備，強化企業的管理，推動中小企業長足發展。

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朱意鴻（1987.4-），女，漢族，浙江臺州人，本科學歷，建宇內燃機機械制造有限公司會計，研究方向：企業管理。