市政工程現場施工管理問題淺析

聶倩倩/身份證號：130124198810140948

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市政工程現場施工管理問題淺析

聶倩倩/身份證號：130124198810140948

【摘要】隨著我國經濟的發展和改革開放的不斷深入，我國的市政工程管理體制也在不斷創新，施工管理模式已經由過去的施工單位自主管理轉變成了政府監督、社會監理、施工單位控制的管理模式。雖然在管理模式上有了很大的突破，但是在現場施工管理方面還存在著很多的問題，這些問題嚴重制約了市政施工的進度，造成了財務資金的浪費。所以，探析現場施工管理問題對于市政工程建設具有積極的現實意義。文章首先論述了市政工程現場施工管理的特點，其次分析了市政工程現場施工管理中存在的問題，最后針對加強市政工程現場施工管理提出了合理的解決措施。

【關鍵詞】市政工程；現場；施工管理；問題；措施

一、市政工程施工現場管理的重要性

我們通常把施工現場管理認為是工程項目管理的核心，是確保工程質量與安全文明施工的關鍵。其重要性體現在以下兩點：一是對于施工企業來說，良好的施工現場管理是企業樹立形象提高聲譽，從而獲得社會效益與經濟效益的有效途徑。隨著經濟的發展，市政工程迅速發展起來，隨之而來的是激烈的市場競爭，施工企業面臨激烈的市場競爭，既要獲得效益又要確保企業聲譽。最佳的辦法就是提高施工現場的管理。有效的施工現場管理，不僅能幫助企業完成工程的質量、進度、安全要求，也為企業的生存、發展提供保障。二是就市政工程本身而言，它是關乎國計民生的重要工程，有效的施工現場管理能夠提高工程的質量。因此，市政工程的施工現場管理是非常重要的。

二、市政工程現場施工管理中存在的問題

（一）管理缺乏規范化

目前在施工現場上出現的安全事故大多都找不到責任負責人，這就說明施工現場的安全管理責任現階段還沒有貫徹落實到位，施工現場的管理責任制度不健全，安全措施不到位等造成的安全事故嚴重，目前很多施工單位雖然已經運營，但是在這些部門中，有的基本建設程序還不夠完善，在一定程度上存在缺陷，比如它們在執行基本建設程序中，忽略了合同管理制度，忽略了工程監理制度等。更讓人擔憂的是有的公司甚至在開工前沒有準確的施工共同，相關的施工證件不齊全。有的施工單位為了提高施工效率，減少施工工期，設計出來的工程項目設計上存在很多安全隱患和質量問題。這樣，在施工項目完成后，自然會出現很多質量和安全問題，嚴重影響了人們的生命和財產安全。

（二）在安全工作的認識上存在“片面性”

在導致安全事故的發生原因中，危險源的未及時發現是一個很重要的因素。由于部分施工工地的環境條件較差，施工工地上存在了很多的危險源，由于施工人員對危險源的認識不夠，未能及時的發現危險源，導致安全事故頻繁發生。及時有的施工人員感覺到了周圍存在危險源，但是工作缺乏積極性，不能很好的反饋處理危險源，從而導致安全事故的發生。之所以不能夠發現危險源，我們做出了如下總結：一方面，相關的安全管理人員卻反安全意識；一方面由于建筑施工自身存在的局限性，施工人員往往因為較大勞動強度而被消耗掉大量的生理機能，是自身的安全意識和警覺性降低，從而不能及時的發現危險源，導致安全事故頻繁發生。

（三）工程文件的管制問題

市政工程的除了要對材料，施工，人員和技能的管理之外，還要做好工程文件的管理工作，一項工程的驗收要具有相關文件的整理和總結，完工文件一般包括了資料及資格認證，完工圖示，勘測圖，相關技術參數查收單等，需要相關的工作人員對此進行謹慎的搜羅和管理歸檔，但是在很多市政工程施工現場并沒有做好該部分工作。

三、加強市政工程現場施工管理的措施

（一）健全管理機構，強化施工管理

現今，許多市政工程施工單位已經有意識的開始強化項目管理意識，將整個市政工程項目進行統籌管理，因而成立項目團隊是當務之急。項目團隊包括項目經理和項目成員，其中：項目經理是施工企業在整個項目上的全權代理人，是工程施工項目第一負責人，也是施工現場管理的總指揮。項目經理人選不僅需要具備優秀的政治素質，還需要懂技術善經營，能真正把“質量、安全”放在首位，具有較高的外樹企業形象、內抓企業素質的責任意識，不斷追求高品質工程。項目成員是履行現場管理職能的骨干力量，是執行現場管理的實際工作者，是項目團隊不可或缺的一部分，工程施工單位必須根據施工項目特點，選配精干的項目成員，實行定員、定崗、定責制度。施工隊伍是現場施工任務的具體操作者，是施工項目的每一道施工工序的具體實施者，其對于市政工程項目的完成質量起著非常關鍵的作用，故而施工隊伍建設也是非常重要的一部分，施工單位應該選配強專業、高素質施工員，選配有著較高的安全意識、責任意識的人員，

（二）強化質控意識，提升項目質量

市政工程施工現場質量控制是整個施工現場管理的重點與核心，質量控制體現在多方面，即：一是施工材料的質量，這是保證工程質量的基礎，在施工現場管理中要加強施工材料質量的把控，對進場的材料要進行嚴格的質量把關，不符合標準的施工材料一律不予進場，同時進一步加強材料的現場堆放及搬運過程的質量管理。二是相關施工方及人員的質量，包括施工單位的實力、項目團隊的能力水平、施工隊伍的素質等，施工單位及施工人員的工作質量對工程的質量有著重要的影響。在施工過程中，要樹立質量意識，嚴格按照操作流程進行施工，不得擅自更改施工工藝。三是要建全工程質量監督機構，進一步強化質量監督人員素質水平提升。

（三）加強文明施工，確保工程安全

市政工程項目的安全生產、文明施工，體現著施工企業的形象，更關系著施工人員的生命安全，施工單位應該將安全、文明作為一切工作的出發點，不斷強化施工人員的安全意識，提升安全防范水平，通過文明施工有序推進工程完成。一是健全安全監督機構，確保市政工程項目施工過程中的每一個環節均能做好安全生產、文明施工的要求，切實保障施工現場的安全問題。二是狠抓制度完善和措施落實，力爭通過嚴明的制度和完善的措施來保障安全文明施工，比如安全文明施工獎罰細則、管理規范等，同時通過相關機構及現場管理人員進一步督促落實具體舉措。三是健全安全文明施工責任制，即將整個工程安全文明施工目標具體分解落實到各施工單位，再依具體情況由施工單元再分解至下面班組，甚至成員，簽訂責任書，明確責任人。

參考文獻：

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