運用安全風險管理預防車輛事故應注重“三個突出”

趙海寶 邢亞楠/石家莊陸軍指揮學院五大隊十八隊

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運用安全風險管理預防車輛事故應注重“三個突出”

趙海寶 邢亞楠/石家莊陸軍指揮學院五大隊十八隊

【摘 要】車輛安全管理是車輛管理的重要組成部分，是提高保障能力和管理的重要環節，本文就部隊車輛科學的安全管理進行了簡單的分析。

【關鍵詞】車輛；安全管理；突出

引言

以人為本，鑄牢車輛安全之魂，科學管理強調的“以人為本”的人性化管理理念對部隊車輛安全管理具有重要的指導作用。人是實施管理、保障車輛安全的決定因素。因此，部隊車輛安全管理必須堅持“以人為本”的理念，突出抓好車勤人員管理。一方面，要抓好車勤人員的思想教育引導。良好的思想政治覺悟，離不開有效的教育引導。因此，要鑄牢車輛安全之魂，就要對車勤人員抓好有針對性的思想教育。注重利用網絡、有線電視、櫥窗、板報等載體抓好安全警示教育，抓好車輛安全法規及相關規定學習，使車勤人員牢記規章制度，強化安全意識，繃緊安全行車弦，通過開展“做遵章守紀模范，樹軍車良好形象”“雙紅”評比以及身邊典型現身說法等活動，引導車勤人員牢記職業規范，把好人生方向，盡好安全行車責任。另一方面，要抓好車勤人員的心理管理。任何管理活動都離不開個體的心理與行為。管理者只有善于從心里角度出發研究車勤人員的心理特點，對其實施心理管理以調動其積極性，才能切實提高車輛安全管理的實效。管理者要摒棄以思想溝通代替心理溝通的傳統思維，做好車勤人員的心理工作。主要應做到“三重視”：一是要重視車勤人員的心理研究，搞好相關心理知識教育，引導他們做好自我心理調適；二要重視心理骨干培訓，形成上下聯通的心理工作網絡；三要重視工作主動性，結合日常工作分析車勤人員的心理傾向，并利用好部隊局域網交流平臺，建立起良好的心理反饋機制，把車勤人員的心理問題解決在萌芽狀態，避免駕駛員帶心理問題出車。

一、突出全面管理

全面管理，增強主動安全之能。科學管理要求抓好部隊全面管理。部隊車輛安全管理工作是一項系統工程。因為任何事故的發生，都是多方面因素促成的。目前，一些單位在實際車管工作中缺乏系統思維，實施業務系統“單打一”的行業封閉式管理，存在片面抓車輛安全的現象，這必然造成車輛安全管理效率低下。現代管理的“木桶理論”表明，只要車輛安全管理中某一方面存在薄弱環節，管理目標就難以實現。要抓好車輛安全管理，要求管理者必須樹立系統思維觀念，實現對車輛安全管理系統中人員、車輛、道路、環境等要素以及車輛運行過程中各個階段的綜合控制，實現車輛安全全方位管理，增強主動安全能力，練好本單位車輛安全內功。所謂“主動安全能力”就是指通過事故預防，避免或減少事故發生的能力。為此，一是要綜合集成各種力量。全面管理依賴于各種力量的綜合集成。這就要求在部隊黨組織和行政首長的領導下，把與車輛管理相關的各部門力量整合起來，形成合力，綜合治理影響車輛安全管理工作的諸多因素，采用多種方法，通過多種途徑，形成車輛安全管理工作齊抓共管的良好局面。二是要抓好源頭管理。車輛安全管理工作要堅持預防為主的方針，通過預想、預測、預防和制定預案，把預防工作做在前面，把車輛安全工作中的隱患消滅在萌芽狀態，從而實現車輛安全管理的高效。

二、突出抓好依法管理

依法管理，落實車輛安全之規。法規制度是抓好車輛安全管理的客觀規律和科學經驗的積淀。抓好部隊車輛安全管理，必然要堅持依法施管，落實從嚴治軍的要求。可以說，從嚴治軍是軍隊建設的一條鐵律，是部隊戰斗力生成的重要源泉，也是部隊提高自身運輸保障能力的關鍵。只有把從嚴治軍的要求貫穿和融入到部隊車輛安全管理的日常工作之中，通過健全車輛管理制度，嚴格條令條例及車輛管理方面的規章，才能為車輛安全提供可靠保證。部隊車輛安全管理工作堅持依法管理，主要應落實好三項制度：一是要落實好車輛使用制度。車輛動用要嚴格按照《車輛管理規定》，嚴格按照車輛用途、戰術和技術性能、車公里指標、派車制度等使用車輛，嚴禁超用途、超性能、超指標、無證動用車輛。車輛派遣實行歸口管理，嚴格派車制度，做到派車“一支筆”，由主管領導簽字派車，注意把好“四關”（不是執行公務的不派車、無派車命令的不派車、車輛有故障的不派車、能合并用車的車不多派），堅決杜絕人情車、公車私用等情況的發生；二是要落實好車輛保養制度。根據車輛裝備管理規定，狠抓車輛保養維護，搞好車輛初始保養、日常保養、定期保養、換季保養和特殊情況下的保養，促進車輛完好率提高；三是要嚴格落實軍車交通違章抄告制度，積極與地方交警部門協調配合，樹立軍車外出良好形象，確保車輛安全。

三、突出績效管理

績效管理，提高車輛安全之效。科學管理要求強化效益至上的觀念，增強成本意識，實施績效管理。所謂“績效管理”，就是通過建立實現目標，將結果與目標相比較以及分析結果、改進績效的過程。要提高部隊車輛安全管理工作的實效，必然要求在車輛安全管理中實施績效管理。一是要在部隊車輛安全管理工作中強化效益意識。在部隊車輛安全管理工作中，把提高運輸保障能力作為工作的出發點和落腳點，以運輸保障能力是否提高作為檢驗安全管理工作實效的最終標準。二是要細化車輛安全管理細則。通過認真分析保障能力提升與安全管理工作的關系，將影響運輸保障能力提高的因素轉化為安全管理工作中可執行的具體任務，層層分解到各部門及每名車勤人員的日常工作計劃中。三是要設定相應的績效評價指標。對車輛安全管理工作進行系統分析，構建科學、合理的績效衡量指標體系，運用信息化手段對部隊車輛安全管理具體階段的工作進行分析評估，并將結果與單位和個人的績效考核掛鉤。四是要注重評價信息的及時反饋。通過對單位車輛安全管理工作評價結果的有效反饋，對績效評價信息進行科學分析，為部隊下一階段的車輛管理工作提供及時、準確的決策依據，同時也使車勤人員了解自身工作實績，揚長避短，在提高個人工作績效的基礎上，推動部隊車輛安全管理效益的整體提升。

參考文獻：

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