試論建筑工程施工項目管理

劉海濤/身份證號：130221198509261237

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試論建筑工程施工項目管理

劉海濤/身份證號：130221198509261237

【摘 要】為適應社會經濟的發展，加強建筑施工管理是必要的，但是，目前建筑施工管理仍然有不足存在，本文通過闡述建筑施工項目管理中的問題，從而進行分析，提出相應改進建議，推動建筑工程項目的發展。

【關鍵詞】建筑工程施工；項目管理；創新管理

一、建筑工程施工項目管理的概念及原則

施工項目管理是整個工程項目管理中的重要一環。它是在建立一定的組織形式的基礎上，依賴系統化的科學理論的指導，通過管理職能的發揮，對工程施工的各個環節和技術要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制，促進施工的合力開展和綜合協調，保證各項施工技術符合行業標準、科學規律、國家技術規范，促進工程高質量高效率的完成，促使質量與進度、技術與經濟的和諧統一，良性發展，從而實現促進資源合理應用、提高投資效益、優化工程質量、提高工程完成效率的目標。

工程項目管理應遵循質量原則、預防原則、服務原則、科學原則等。工程建設的最終目標是服務于人民，滿足客戶的需求。所以工程項目管理的質量原則、服務原則是不容小覷的。因為工程質量直接關系到人民的生命財產安全，關系到人民的生活質量。把這些原則落實到項目管理工作中，樹立“下道工序就是用戶”的思想，盡力滿足客戶的需求是項目管理工作的出發點。堅持預防原則，就是改變過去被動的事后工程檢驗的模式為主動的事前預防與提前管理。這對建筑工程的設計階段與施工階段都有嚴格的要求。加強工程質量的前期檢測，提高質量標準才能為工程效益與質量的提高提供良好的保障。工程項目管理的科學原則，就是要結合工程施工的客觀實際，采集能夠確切反映客觀實際的數字和資料，從中發現問題與反思規律。要進行全面系統的分析，兼顧工程成本與工程質量等各個方面，從建筑工程的整體效益進行分析。通過上述分析，建筑工程施工項目管理的這些原則有其內在的聯系與統一性。這些原則應在建筑工程施工項目管理中合理貫徹與使用，使其更好指導施工項目管理。

二、我國目前建筑施工項目管理存在的問題

（一）建筑施工項目成本管理粗放

項目成本管理是建筑施工項目管理的重要部分，包括項目成本計劃、項目成本組織、項目成本控制、項目成本監督四個階段。每個階段的成本管理對整個工程的實施都有著非常重要的作用。它是工程施工管理和工程盈利水平評估的重要依據。目前建筑工程項目成本控制存在以下幾點問題：成本控制目標模糊；工程工期、質量、成本三者之間的關系協調不好；成本控制與項目實際不符；成本控制不詳細、不具體，工程成本的重點及問題沒有很好的具體展現出來；成本目標制定未考慮不可預見因素。

（二）建筑施工進度管理不到位

建筑施工項目的管理最主要是保障項目能在規定的時間內完成。但是往往有很多的施工管理者沒有對整個施工的實際情況進行考查，只是根據自己的經驗猜測和判斷制定工程的進度計劃。但是在工程施工的過程中，往往因為很多外部因素和人為因素的干擾，導致工程的實際施工與制定的計劃并不一致。這樣的話工程進度管理就失去了它應有的意義和作用。

（三）建筑施工的質量安全管理存在問題

工程的質量是建筑施工單位最關注的問題，高質量的工程也是建筑施工項目管理的根本目標。但是由于建筑施工的工程量大、周期長、管理內容多，工程項目質量管理一直是很復雜的工作。質量安全問題是我國建筑施工質量管理最大的問題之一，主要體現在：質量管理體系不夠完善、管理方法落后、監督體系也不夠完善。這些都給建筑施工帶來很大的不便。影響施工的順利進行。

三、完善建筑施工項目管理的措施

（一）質量監管體系監管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作懶重中之重，工程質量的好壞很大程度上取決于質檢人員的管理水平和監管力度，以及控制質量的方法和手段。一般有以下幾種：（1）現場監督一一對于施工作業中的每一道工序，做到現場檢查發觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已經形成的產品，有權責令施工人員推倒重來；（2）召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正；（3）編制質量控制書，對施工過程中可能發生或已經發生的質量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。同時，質量管理的方法和手段還應根據工程性質和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規范和新的驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門、企業自檢體系密切配合，共同管理。

（二）工程進度管理

施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。

（三）工程成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

四、結束語

顯而易見，當今建筑市場的競爭越發激烈，如何從眾多的建筑施工企業中脫穎而出已成為企業最關心的問題。在文章中我們提到了企業施工項目管理工作的重要性以及當前存在的問題和完善措施，相信建筑施工企業在對項目管理不斷完善和不斷創新的過程中會讓企業的管理水平不斷提升、企業競爭力也會不斷加強，最終使企業的經濟效益實現最大化以及資源的合理配置。