淺談項目工程質量管理控制

楊曉梅/福建省送變電工程有限公司

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淺談項目工程質量管理控制

楊曉梅/福建省送變電工程有限公司

【摘 要】隨著社會經濟的快速發展，人們對電力的需求也日益增加，因此，對電力工程項目的建設具有極其重要的意義，同時，質量管理及控制是施工項目管理的重要內容之一，所以相關企業單位更要注重電力工程的質量工作。文章分析了電力工程項目建設質量管理的特點，影響電力工程施工質量的主要因素,并對如何提高電力工程質量提出幾點建議。

【關鍵詞】項目工程；施工質量；管理控制

電力工程建設項目規模龐大、工期較長、施工條件較為復雜,影響工程質量的因素貫穿整個施工過程,只有對決定和影響工程質量的所有因素嚴加控制,嚴格按建設程序施工,嚴格按建設規范控制質量,才能保證工程項目質量較好達到預定目標。健全完善的電力工程項目建設，是社會經濟基礎配套體系的根本保障，是保障國家電網堅強完善的重要環節。所以作為電力行業的電力施工項目，其質量高低就直接影響到整個國家的用電安全和電量保證。

一、電力工程項目建設質量管理的特點

1.因為電力工程項目過程復雜，施工工序眾多，其中所包含的可變因素給工程質量形成了巨大影響，使項目質量的把握難度增大。

2.因為電力項目施工尤其復雜、可變因素多的特性，所以如果把關不嚴，很容易造成嚴重性的電力工程質量問題。不僅會延長工期，而且會造成施工投入的大量增加，稍有疏忽就會流向工程隱患，給以后的供電安全造成更大威脅。

3.由于工程量巨大，其中要使用到大量的建筑結構和電器元件，這些元件的質量如果把關不嚴，就會隨著時間變化，而不斷出現各種質量問題。所以要從細節入手，分析掌握工程質量中的每一個細節問題，及時采取有效地措施,以防止質量事故被惡化。

二、影響電力工程施工質量的主要因素

1.項目質量的首要因素。電力工程的工程量決定了要需要大量的人力、物力投入。在各種各樣的影響因素中，人的因素無疑是最大的。人是所有工程工作的領導和實施者，其可變因素也是最大的。施工和管理人員的素質決定了施工過程和質量監控工作的質量高低。因此,提高人的素質是提高工程質量的關鍵。

2.材料工程項目質量的基礎為材料質量,工程質量能否達標由標準材料質量所決定。對于電力工程而言,其材料不僅種類多,且用量較大,若其中一種材料出現問題,整個電力工程都會受到嚴重影響。因此,提高工程質量的重要保證就要加強對工程材料的質量控制。

3.在機械設備的選型上，首先，應從確保工程質量和降低工程成本這兩方面進行考慮，同時還要突出機械設備與施工相結合的特點，選擇適用性強、安全可靠性高和易于操作的設備；其次，要把設備的主要性能參數作為選擇設備的根本依據；最后，應根據工程的具體情況和特點，盡量選擇能夠滿足施工需要的設備。另外，還有一點需要注意，所有設備的操作人員必須持證上崗，并且要嚴格遵守各項規章制度及具體操作規范，避免由于操作不當，而導致安全質量事故。

4.電力工程絕大多數為野外施工，施工過程會收到各種氣候、季節因素的影響。例如溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等氣象條件，都會給工程技術環境、工程管理環境,還包括勞動環境、人文環境,造成很大影響。給施工造成很大壓力。因此,對于影響工程質量的環境因素,要以電力工程特點和具體的施工條件為依據,采取切實可行的措施加以控制。

三、提高電力工程項目質量管理效果的對策

（一）質量成本控制

作為電力企業的生命，質量是實現企業經濟效益的前提。為滿足電力工程建設項目的運行需求，必須有效控制其質量成本，加大保護、預防力度。如在運行電纜處于大面積動土施工的情況下，為確保電力工程能夠安全運行，可選用保護溝槽、混凝土覆蓋等方式加以保護，但必須確保保護費遠遠低于電纜破壞后可能產生的費用，降低成本。在電力工程質量成本控制體系建立與完善過程中，應提升施工人員的成本控制意識，確保質量成本核算崗位責任制的建立符合施工項目要求。在成本核算中要求明確項目管理人員的作用、地位及責任等，并定期檢查質量成本控制的實際狀況，實現成本控制的有效性。作為工程質量經濟性的重要表現方式，質量成本是企業質量體系順利運行的保障。只有做好質量成本控制工作，才能防止過多資源的浪費，才能實現更好的經濟效益。

（二）提高質量管理意識

各單位、項目部應對電力工程施工質量管理進行充分認識與了解，在思想認識與責任意識提高的同時，應對質量管理各項工作加以規范。同時進行質量全管理工作小組的建立，加強組織領導及相關責任落實中，提高質量管理水平。電力工程質量管理制度制定中，應與施工單位實際情況充分結合，針對各種機械設備使用情況，進行電力工程施工機械設備檢驗驗收、材料檢測等制度的制定。在崗位職責與工作內容明確的基礎上，進行質量管理制度的制訂，并指派專業人員進行管理。在電力工程管理中觀念起著重要的指導作用，在管理模式優化中傳統管理觀念的更新具有重要戰略意義。應幫助管理人員進行市場、效益及競爭理念的樹立，將各個部門的作用充分發揮出來，才能對管理中的弊端進行有效改進，進而達到提升管理水平的目的。

（三）管理制度的制定

首先，進行質量管理有關制度的制定，作為施工階段質量控制的重要部分，管理效果是否良好直接關系著電力工程的整體質量。因此，必須嚴格遵循施工具體情況，在工程建設初期進行質量保證體系、質量責任制的建立與完善，在各個部門責任明確的同時，應進行質量目標、內容的確定，并與其充分結合，進行施工組織設計計劃的編制，提高質量管理水平。

總之,隨著社會經濟的發展，各行各業的發展壯大也給電力行業創造了更好的發展大環境，更是對電力企業發展起到了有力的推動作用。為此,電力企業要想在新形勢下的市場競爭中立于不敗之地,就要同時加強軟、硬環節的同時建設。確保電力管理團隊工作的高素質、高效率，更要在電力設施建設上下達力氣，狠抓工程質量管理，不斷建設精品工程，才能切實保障產電、用電安全穩定，從而進一步推動社會經濟的更快、更強發展。

參考文獻：

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