做綠色轉(zhuǎn)型的先鋒
——訪通河縣孝斌精制米有限公司總經(jīng)理 高翔

文/胡筱

做綠色轉(zhuǎn)型的先鋒
——訪通河縣孝斌精制米有限公司總經(jīng)理 高翔

文/胡筱

以訂單農(nóng)業(yè)和托管模式為主，通河孝斌精制米有限公司因地制宜開拓出了一套符合當(dāng)?shù)貙嶋H的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，為我們提供了一個適用于第一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的良好范例和借鑒模式。

盡管通河縣孝斌精制米有限公司打出自然條件得天獨厚、水稻品質(zhì)優(yōu)良、營養(yǎng)豐富、天然有硒的口號，但在盛產(chǎn)好米家喻戶曉的東北，這似乎并無任何過人之處。孝斌精制米有限公司總經(jīng)理高翔自己也坦然：“目前來看，我們和市場上同行的產(chǎn)品相比確實沒有什么獨到之處，但是，”他話鋒一轉(zhuǎn)，頓了一下，用一種非常自信的口吻說道，“我可以很肯定地說，不到兩三年，我們的優(yōu)勢將會非常明顯地凸顯出來。”不待記者追問，他緊接著說：“我們的優(yōu)勢體現(xiàn)在我們獨特的經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們是有良知和責(zé)任的農(nóng)業(yè)企業(yè)，我們的農(nóng)產(chǎn)品全都是實際綠色有機(jī)食品，我敢保證不會出現(xiàn)任何弄虛作假的行為。”

從13年開始，孝斌以農(nóng)業(yè)合作社的形式進(jìn)行農(nóng)業(yè)項目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2015年，根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況因地制宜，增加了一種托管模式，對此孝斌有一句口號——“農(nóng)民不離地不離鄉(xiāng)，照樣奔小康”。同年孝斌農(nóng)業(yè)與黑龍江省內(nèi)最大的農(nóng)資集團(tuán)倍豐集團(tuán)在倉儲上進(jìn)行橫向聯(lián)合；2016年1月，與中化集團(tuán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司從種植、土質(zhì)改良、綠色公證方面進(jìn)行合作；與此同時，孝斌也已經(jīng)與華潤旗下的五豐米業(yè)初步達(dá)成合作意向，攜手在產(chǎn)品加工和市場營銷方面進(jìn)行合作。訂單農(nóng)業(yè)和托管模式是孝斌農(nóng)業(yè)現(xiàn)在主要的經(jīng)營模式，這是結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)領(lǐng)域的實際情況，總結(jié)幾年的實踐經(jīng)驗所得出的結(jié)論。至此，孝斌對內(nèi)形成了一種公司加合作社加基地加農(nóng)戶的運營模式，對外與兩家央企、一家國企的強強聯(lián)合實現(xiàn)了從種植到倉儲、加工、銷售一體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。孝斌農(nóng)業(yè)以農(nóng)民增收和市場需要為導(dǎo)向和宗旨，初步奠定未來以大面積集約經(jīng)營、大型機(jī)械作業(yè)的一個集綠色生態(tài)、休閑觀光、新型高效、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。

“因此，在未來的兩到三年內(nèi)，我們產(chǎn)品的優(yōu)勢將會體現(xiàn)出來，市場份額將跨越式發(fā)展”。高翔說。

孝斌的做法第一年取得了良好的效果，給農(nóng)民帶來了明顯的收益。訂單農(nóng)業(yè)和托管模式使每公頃地每年增收了7、8千塊錢，而且這種抱團(tuán)取暖的方式增加了農(nóng)民抵抗風(fēng)險的能力。

至于為什么沒有土地流轉(zhuǎn)，高翔耐心地向記者解釋道：“因為土地流轉(zhuǎn)需要大量資金，農(nóng)業(yè)本身就是高投入、低產(chǎn)出、低回報，企業(yè)可能會資金鏈短缺，如果再因氣候原因影響到糧食收成，我們將會失去農(nóng)民的信任”。

訂單農(nóng)業(yè)的模式是，孝斌在年初和農(nóng)民簽訂合同，統(tǒng)一為農(nóng)民提供所需一切農(nóng)資，農(nóng)戶在公司的指導(dǎo)下進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，然后公司再以高于市場每斤3到5分錢的價格收購農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)民不用承擔(dān)風(fēng)險，風(fēng)險全在企業(yè)。

而托管模式是指把土地集約起來，企業(yè)在初期墊付種植過程中的一些費用，暫時不支付土地的費用，等到糧食收獲再和農(nóng)民結(jié)算。但是需要保底，比如一公頃地的保底是一萬，農(nóng)民賣糧食八千，剩下的兩千由企業(yè)支付。現(xiàn)在是托管模式的第一年，孝斌目前的規(guī)模是5000畝，訂單農(nóng)業(yè)21000畝，“如果今年訂單農(nóng)業(yè)能達(dá)到80-90%的成功率，2017年孝斌的規(guī)模將會產(chǎn)生比較大的飛躍，達(dá)到5萬到十萬畝也是有可能的，因為目前很多農(nóng)民還在觀望，”高翔對托管模式的未來非常樂觀，“等到基礎(chǔ)奠定好以后，孝斌會把賺取的利潤反饋給加入合作社的農(nóng)民，讓他們盡可能地享受土地集約經(jīng)營給他們帶來的實惠，然后剩余資金再投入建設(shè)一個集生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)于一體的新型農(nóng)業(yè)園區(qū)”。

理想很美好，現(xiàn)實卻并不容樂觀，盡管孝斌結(jié)合實際制定了五年規(guī)劃，想要將這塊位于松花江北岸，背靠小興安嶺，幾條河流途經(jīng)的幾十萬公頃的土地打造成這樣一個新型農(nóng)業(yè)園區(qū)對于目前的孝斌來說依然是一項浩大的工程。說到這里，這個在采訪過程中一直非常活躍的東北男人也不由得面露難色，放低了聲調(diào)，一絲無奈的神色從臉上一閃而過：“我們還是希望在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得成效、賺取利潤，能夠得到政府的支持”，隨即他又恢復(fù)了高昂的語氣：“我們原來只是一個規(guī)模很小的糧食企業(yè)，合作社也流于形式，只有一個執(zhí)照，從13年開始我們下定決心結(jié)合實際因地制宜，到今年5月的時候，以前的生產(chǎn)車間已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們的需求，我們投入了一千多萬的倉儲庫房生產(chǎn)車間目前還在建設(shè)中，我對此充滿信心”。

“我們的自信來源于，我們從做農(nóng)業(yè)開始就自力更生腳踏實地，振興東北的戰(zhàn)略計劃光靠口號是不夠的，它需要一批有能力、有膽識、有良知、有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者和一些在各領(lǐng)域有創(chuàng)新意識的開拓者們共同合作才能把國家的政策落到實處。從事農(nóng)業(yè)的這幾年我感慨良多，農(nóng)業(yè)確實需要良知和責(zé)任。你看現(xiàn)在食品安全事故屢屢發(fā)生，有的甚至還打著綠標(biāo)，這樣下去國人的健康我很擔(dān)憂，”他顯得語重心長，“我們?nèi)ツ?月開始建倉儲庫，十月份收糧，資金必須到位，農(nóng)戶的錢不能打白條，所以我們必須要與有實力的集團(tuán)合作，這既讓我履行了對農(nóng)戶的諾言，也讓我們有底氣繼續(xù)擴(kuò)大第二年的生產(chǎn)規(guī)模。要達(dá)到綠色農(nóng)業(yè)，必須從改造土質(zhì)開始，農(nóng)民現(xiàn)在都是在地表二十公分的地方耕種，二十公分以上，土壤是疏松的，再往下是板結(jié)的，植物的根很難往下長，就只有往旁邊長，風(fēng)一來就倒了，但是它如果長到1米5深，能夠抵抗七八級風(fēng)。照這樣下去，再過十年八年，土地不生長作物。”他充滿了憂慮。

“現(xiàn)在農(nóng)民非常認(rèn)可托管的模式，把土地通過合作社的方式進(jìn)行集約經(jīng)營后，節(jié)省了大量勞動力，農(nóng)民只需要在家里就可以通過土地獲得收入，也可以選擇進(jìn)城務(wù)工，‘十三五 ’規(guī)劃鼓勵農(nóng)民進(jìn)城，合作社有效組織起來以后，所有規(guī)程規(guī)范了，基礎(chǔ)設(shè)施按部就班，一旦條件允許，可以把地全權(quán)交給農(nóng)民。他們?nèi)绻辉高M(jìn)城務(wù)工可以在家享福，也可以在我們的農(nóng)業(yè)園區(qū)從事和農(nóng)業(yè)相關(guān)的第三產(chǎn)業(yè)。”

雖然農(nóng)業(yè)在傳統(tǒng)意義上總是代表著落后與低效率，但是高翔的目光卻非常先進(jìn)。他對“互聯(lián)網(wǎng)+”也有自己的見解：“現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)大農(nóng)業(yè)，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+這個平臺的出現(xiàn)對傳統(tǒng)行業(yè)而言是一個歷史性的機(jī)遇，特別是我們農(nóng)產(chǎn)品，以前很難在市場形成品牌，但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的整合將是一次革命性的飛躍，從傳統(tǒng)行業(yè)管理、經(jīng)營模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)到銷售都可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行調(diào)整，然后飛快地傳播出去。”對此，孝斌也有自己的計劃，他們打算做一個鮮米直供平臺，使消費者在吃飯的時候可以通過二維碼看到大米從種植到生產(chǎn)、加工、運輸?shù)拿恳坏拦ば颉！稗r(nóng)業(yè)只有加上互聯(lián)網(wǎng)才能達(dá)到這樣的速度和效果。‘ 互聯(lián)網(wǎng)+ ’是大勢所趨，人們對于飲食結(jié)構(gòu)的調(diào)整和對健康飲食的高要求也是大勢所趨，吃進(jìn)嘴里的米是實實在在的。”高翔說。