企業創新發展新途徑

企業創新發展新途徑

劉艷青年學者、知名財經評論員、博士

主持人：我作為一名學者向做實體經濟的各位企業家表達我最誠摯的敬意。這一輪對話命題既簡單又非常深刻，就是關于企業創新管理的新途徑，如今經濟下滑的壓力依然很大，很多支柱產業出現了問題，但有一個產業站了出來，就是服務業，在2015年的GDP中，服務業首次攀升到50.5%，雖然很多的企業家歡欣鼓舞，中央政府也覺得這是一個好的勢頭，所以“互聯網+”以及各種新型的服務業層出不窮，但是我們也要看到危機，發達國家的服務業通常占整個GDP的70%和80%以上，在這樣的比例之下，我們還有很長的路要走。企業走上創新真的很不容易，能夠走上持續創新就更加的不容易。希望今天在座的企業家能夠從臺上臺下的互動和分享中獲知自己企業所能吸收的能量。我相信中國的實際GDP以及服務業才是中國未來走向國際、立足于國際經濟強國之林的脊柱和脊梁，同時希望各位企業家為這樣的宏偉藍圖作出自己的價值體現。

王厲莉山東領信信息科技股份有限公司副總經理

科技和機遇引領企業發展

現在整個國內外市場都面臨著激烈的市場競爭，我們領信股份在軟件和信息服務行業一直專注于核心技術的創新領域，很多項目和科研成果都填補了國內的空白，高新技術產業的研發需要很高的資金投入，我們引入的融資全都專注地投向于此，這也是我們企業發展的原動力。

未來有兩大產業將成為中國經濟發展的核心動力，第一個就是服務業，去年服務業產值GDP比重首超50%，服務業就業人數首次超過了農業，創新服務追平了服務業，在經濟發展和就業方面改變了整個市場環境，再加上李克強總理的“大眾創業、萬眾創新”浪潮襲來，服務業新的業態、新的產業還有新的商業模式都在不斷涌現，這是我們的機遇。中國未來十年服務業將進入快速上升的階段。繼續改革開放，加快經濟結構轉變，在精益求精的創新中贏得中國市場和國際市場，每個企業的管理者都需要尋求精簡有效的盈利導向，以應對目前快速發展的市場環境。

我們領信股份扎根于齊魯大地，始終秉持著務實的態度，探討服務業商機，舉個例子,媽媽贏是領信旗下的跨境電商服務業平臺，這個項目整整籌備了五年時間，在一個行業里這么長時間，稱得上耐得住寂寞，為什么在五年之后進行高調上線發布？其實這個也是依托于領信股份的智庫全局觀。在我們云平臺中有一個實訓系統，它的設計完全以媽媽贏跨境電商為原型，不管是創業者還是企業家，都能以媽媽營平臺作為演示，學習從電商運營管理、加盟、培訓到聯合推廣的每一個環節，我們這個平臺也能提供所有的服務配置和產品配置，真正讓學員在這個平臺上完成創業，這是實際的服務。領信股份正是用大數據的數據收集和分析功能，指導旗下各個項目的發展和配合。

傅元森蒙頂山茶葉交易所總裁

創新和跨界幫助民族企業實現產業鏈升級

對于一個企業來講最主要的訴求有三條，一個是資金，一個是市場，一個是品牌。

在資金方面，中國的茶葉企業普遍散、小、爛，很難得到金融機構支持，我們茶葉交易所有自己的銀行和擔保公司，也成立了中國第一家茶葉搜索投資基金，為茶產業鏈的客戶進行方便快捷服務，實現了茶質抵押。對于市場，我們建了運營體系，在全國布局營運中心，將茶企下游的茶館、茶行全部串聯，在品牌方面推廣平臺戰略，構建和諧的生態圈，買放心茶上茶交所，出版《茶酒金融》雜志，幫助企業提升品牌知名度，同時在學校免費推廣茶文化課程，從小培養茶人。我們希望實現三年內上市，借資本的運作提高平臺知名度。

蒙頂山茶葉交易所最大的亮點是創新和跨界。我們對傳統的茶產業的商業模式做了一些創新的探索，推出了“互聯網+茶葉+金融+現代金融”的商業模式，具體而言，推出智慧貿易和免費模式，所謂智慧貿易，指的是產業客戶可以用保證金做生意，以最小單位進行直銷，有三到六個月的后悔期，可以置換和轉讓，大大降低了商家的貿易風險。免費模式指的是茶館茶行可以在不增加流動資金、場地面積和人員的情況下推行免費的O2O暫時性消費模式，消費者可以免費到茶館進行試飲，線上下單，廠家配送，我們還推出了假一賠十的保障機制，推出買名茶返本金、茶喝了錢還在的理財產品，同時推廣新型的茶館模式，未來消費者到我們茶館都是免費喝茶。

我們推出數字化的標準，在國家、行業和企業的標準技術上創新了的茶葉標準，我們同商務部共同建立了茶館的服務標準化，在全國政協禮堂頒布了全國的首批星級茶館，實現了從硬件到軟件的標準化管理，我們還發布了綠茶的世界價格和指數，增強了中國在茶葉定價方面的話語權。

李冠成山東仁德房地產營銷策劃有限公司董事長

房地產去庫存需多元化營銷

我對于房地產良性發展的建議：第一，加快推進城鎮化進程，使外來人口需求量化解于三四線城市的房地產需求。第二，國家要出臺良好的政策，因地制宜有針對性地分層實施，加快房地產的調控，同時也要加快城市改造，以回購的方式消耗一些廉購房、商品房庫存，同時解決和改善城市低收入群體的一些問題。我認為房地產的推進，也要多元化，精品房、環保房、投資理財房、旅游地產的推出，能夠更好消化庫存。

對于房地產目前買賣需求的矛盾，還有一個時間差的問題，購房和銷售的速度，不如建房的速度快，或者說購房者收入的速度不如房價漲得快。雖然現在的房價基本上有所平穩，但仍有很多的人買不起房，購買力的虛弱導致了大量的庫存。我們仁德集團是打造多元化產業融合模式的引領者，運用創新模式深度挖掘購房客戶并鎖定客戶，以獲得收益和購買利潤，公司根據當前的形勢為購房者量身打造一個高效創業平臺，解決購買需要的問題。目前房地產銷售困境需要從創新的概念中尋求升華。

仁德集團秉承著仁愛領重、德心天下的精神，以國家政策為指引，以大眾參與、萬眾分利、線下售樓為導向，以線中網絡為依托，以線上互聯網為資源。今年3月在新三板成功掛牌，計劃在2018年IPO上市，真正進入資本領域的環節。我們公司秉承著一種美好的愿景，讓天下人安居樂業，暢想美好生活，作為前行者引領房地產業的跨時代的跳躍。

李光斗中央電視臺品牌顧問、著名品牌戰略專家

跨界融合拯救企業

我們20年來做了一件事，用資本和品牌的力量推動中國的企業提升競爭力。最近研究的課題如何用互聯網思維打造一家上市公司，從這個意義上來說我們也算是服務行業，按照德國人的說法，叫整個的企業鏈服務。除了做好產品之外，我們還要做好商業模式，做好服務，挖掘社交的價值。今年對中國企業家來說是面臨最大挑戰的一年，因為我們知道上層對經濟形勢有一個判斷，到底是V型、U型還是L型？中國現在的希望在哪里？中國制造曾經成就了全世界，我認為現在的亮點就在于服務性行業，但是同時我們也面臨非常大的挑戰：人力成本和房租提高，服務需要場所，而O2O又面臨交叉補貼，燒錢，怎么樣讓服務業破繭而出，化蛹為蝶是我們要做的。

社交眾籌，就是說怎么讓產品的銷售者、消費者和生產者發生連接，還有就是在產品品牌服務之外，再加一個甚至多個元素新元素進去，把這盤水攪活。所以未來中國誕生上市公司最多的行業是服務業，制造業已經沒有希望了，獨角獸將會在服務業誕生，獨角獸就是成立時間不長，但是很快估值超過十億美元的企業，現在不看市值看估值，看未來的希望，比如京東去年虧損了95億人民幣，連續虧了三百億，但是仍然被大家追捧，其實京東就是做互聯網電子商務服務的。

中國的前30年我們經歷了一個高速發展，平均增長是兩位數。所以我們有句話叫只有對外開放才能對內搞活。現在中國人已經走向世界了，我們每年有1.2億的人出國，改革開放的前30年，人的流動，錢的流動，物的流動是服務行業最基本的三個流動。跨界和融合到底怎么跨怎么融？我覺得一定要掌握三個流，一個叫信息流，一個叫智慧流，一個叫社交流。以前只有對外開放才能對內搞活，現在我們的企業家只有對內跨界才能對外搞活。

寧家駿國家信息中心原總工程師、國家信息中心專家委員會主任

企業發展離不開信息化支撐

我們當前發展服務業特別是高端服務業、信息服務業給我們企業帶來的新的機會和挑戰，這是我們當前經濟轉型中一個非常重要的領域。在轉型期，怎么樣來實現經濟的轉型升級？黨中央國務院這幾年提出了很多非常有戰略性的決策，其中很大的一個就是推進兩化（信息化和工業化）的深度融合，發展網信事業，發展大數據，發展“互聯網+”，建設一個數據強國、網絡強國。信息技術服務業成為當前我們產業轉型的一個亮點，盡管去年經濟下滑的趨勢比較明顯，但是從全國統計數字看，信息技術服務業還是在穩中保持了比較好的增長，增幅高于其它行業。去年整個的軟件和信息技術的服務業收入超過了28,000多億元，與2014年相比保持了15%以上的增速。這說明現在我們企業發展離不開信息化的支撐。

去年國務院先后下發了“中國制造2025”、“互聯網+”行動計劃以及大數據發展行動戰略，我們的企業面臨著一個非常好的發展機遇，任何傳統產業都離不開信息化技術的支撐，離不開信息技術的服務業，只要抓住這個機遇，認真按照中央這幾個文件里提出的要求，把傳統產業與“互聯網+”更好地融合，企業發展前景應該是一片光明的。生產型企業向制造型企業、生產服務業轉化是當前企業發展很重要的方向。從國家政策方面，進一步扶植企業轉型，根據不同的領域不同行業的特點，滿足市場的需求，注重消費心理的分享，要把企業的發展放到互聯網這個平臺里面，因為互聯網給我們帶來最大的利好不是過去的媒體，互聯網這個“+”不是算術上的加號，而是化學反應方程式的加號，要實現產業要素的重組重構，必須用互聯網思維改造產業，創新商業模式、服務模式。

企業的轉型最重要的是信息資源的建設，用好信息資源為產供銷服務才能真正使我們企業有更大的發展。

吳 寧上海壽葉生物科技有限公司總經理

重視品牌的作用 邁向國際化

我們都知道亞健康在當今社會幾乎是一個很普遍的現象，壽葉生物科技有限公司專門從事研發藥食同源新型的事業，利用現代生物科學技術，使植物的有效成分為人類所用，打破藥品對人體的危害和毒副作用。我們研發出功能系列茶“壽葉堂”，利用茶文化，利用茶療，利用現代的生物技術，對亞健康問題進行了全方位的研究，特別是針對慢性病領域。在茶葉基礎上的升級，主要還是為大家解決亞健康問題，在這么復雜而激烈的市場競爭氛圍里面，我覺得其中最不能忽視的核心競爭力就是品牌，誰的名聲好，誰的信用度高，誰品牌的文化就做得好。

我們企業前身是一個研發性企業，演變成現在做研發、做實驗，剛剛傅總把茶葉文化進行了全方位的從茶葉到金融到互聯網的整合，中國是茶葉大國，茶葉的歷史悠久，文化底蘊深厚，多少個世紀以前，中國真正走入歐洲的就是茶葉，茶葉在中國發揮獨特而重要的功能，茶馬古道也好，絲綢之路也好，茶葉、瓷器、絲綢是中國的三大文化，但是由于很多的原因，歷史遺留問題也好，體制制度也好，生產技術也好，以及很多其他問題，我們的茶文化比不上國外，到底是為什么？這個是我們正在思考的問題。有的小國家，他們對中國中藥材的應用甚至超過中國，真的令人難以想象。一個企業也好，一個國家也好，反正文化打底是不會錯的，所以做品牌的時候，首先必須注重文化的發展，這是一個企業的命脈。因此我們壽葉堂特別注重企業文化建設，如今我們的產品已經走向了國際市場，在香港品牌知識產權交易所成功上市，對于當下而言，最重要的還是打民族品牌，讓我們的民族品牌真正走向世界，走向國際化。