淺析建筑工程造價的動態管理與控制策略

王　利 / 重慶一建建設集團有限公司

淺析建筑工程造價的動態管理與控制策略

王利 / 重慶一建建設集團有限公司

伴隨著我國城市化進程的不斷加快，越來越多的建筑工程項目開始投入建設，整個工程的成本管理也倍受關注。雖然我國建筑工程造價管理已經建立管理體系，但是其并不完善，受很多因素的影響，在很大程度上制約了整體造價控制的最終效果。因此本文對建筑工程造價的動態管理和控制策略進行了深入分析。

建筑工程造價；動態管理；控制策略

一、建筑工程造價管理的現狀分析

工程造價管理是確保建筑工程建設施工中成本控制的關鍵，同時也是投資上工程投資總成本的重要管理手段。在現階段的建筑工程招投標中，工程造價起著非常重要的作用，其已經成為了衡量投標企業技術、管理和成本控制的重要因素，對施工企業的整體實力評估具有十分重要的現實意義。伴隨著近年來市場經濟環境下，建筑工程市場的快速變化，建筑工程建設施工企業的工程造價管理工作的開展成為已經逐漸發展成為了影響建筑施工企業市場競爭力和經濟效益的關鍵因素。通過實踐應用可以看出，動態工程造價管理能夠促使企業更好地處理工期、質量和造價支架的關系，有利于企業在動態工程造價管理的指導下，全面提升成本控制的效果。但是由于動態工程造價管理理論在具體的建筑施工企業中的應用中，缺乏相應的管理經驗，導致了企業在實施動態工程造價管理依舊存在許多的不足之處。

二、建筑工程造價管理與控制的不足

（一）審批控制存在問題

由于建筑工程項目是一個相對復雜的、系統的項目，整個工程中所涉及的專業內容、施工環節與操作非常多。針對不同施工環節，都有具體的管理審批流程來進行應對，但是在管理過程中，卻依舊缺乏有效的、完善的協調機制，從而嚴重影響了造價管理能力。由于審批不夠嚴謹，很多建筑工程項目在初期設計與定位上就產生了偏差，進而造成了資金預算的計算失誤，造成了不必要的成本浪費。與此同時，部分建筑工程企業在開展施工過程中，施工管理過于隨意，施工進度相對緩慢，使得大量的資源被浪費。

（二）企業管理機制的不同

由于不同的建筑施工企業所產生的背景各不相同，所以在行業競爭中也存在著許多的不公平性，而這種不平等的競爭，在一定程度上來說，也嚴重影響了企業的成本管理和控制能力。其中很多大型企業由于自身的管理機制相對復雜，且缺乏一定的靈活性，使得企業內部造價管理控制創新受到阻礙，難以更好地適應現階段的市場發展需求。相反，很多小型企業由于自身的機制變化比較靈活，在應對市場變化時處理及時且效果好，所以能夠很好地適應新的市場需求，在新的市場環境下得到更好的發展。

（三）法律法規管理制度不夠完善

相關的法律法規制度不夠完善，對于實際工程項目施工中的一些行為無法進行全面的監管，難以結合市場實際情況對造價管理行為進行監督與管理。在開展招投標工作中，由于相關具體管理制度不夠細化，對于一些成本費用的監督力度不足，造成了各種資金投入增多，提高了工程的成本。

三、建筑工程造價的動態管理與控制

（一）建筑工程招投標階段的造價管理與控制

在建筑工程項目開始鉛，對工程造價管理工作進行合理有效的管理和控制是建筑工程造價進行動態管理和控制的首要環節。在建筑工程的具體招投標工作中，必須對工程量清單進行科學準確的編制，以此確保所涉及到的合同價格符合標準化要求。在定標決策中，必須嚴格按照工程量的清單逐步進行，以此保證招投標工作能夠更加謹慎和規范，在招投標過程中，投標企業需要嚴格按照具體的管理制度和規范要求，保證招投標具體應用的公平性、有序性和透明性，從而體現出整個建筑工程造價管理和控制的科學性、合理性。

（二）建筑工程設計階段的造價管理與控制

在建筑工程設計階段，必須要實現對工程設計方案的優化選擇，以此有效提升整個工程建設方案的技術性、經濟性和可行性。而且，對于設計投資類項目應該嚴格審核和管理，并對于其中存在的不正常投資也要進行重點討論，以此確保設計的整個投資方案更加科學合理。對于需要應用到工程項目建設中的設備和材料，更要在市場上進行價格、質量和用土等進行深入調查和研究，從而保證在施工建設的技術需求和質量要求的基礎上，最大程度上降低成本。在進行施工工藝方案的設計和選擇時，切實結合具體的施工情況和現場的環境等，選擇最完善、最成熟和最有效的技術方案。并且在施工圖紙中，還需要對施工現場所需要的各項設施設備和材料以及施工工序的要求等進行明確的標注，以此有效避免在施工中發生變更。

（三）建筑工程施工階段的造價管理與控制

對于建筑工程造價的動態管理和控制來講，施工階段的管理和控制是其中非常重要的執行環節，是有效保證整體有效性的關鍵環節。在具體的工程造價管理和控制中，需要對其中所產生的造價費用進行明確的界定，并在不斷地宣傳建設過程中，加強各部門管理人員對造價管理和控制的意識，貫徹落實責任管理制度。同時，在建筑施工組織構建環節，需要開展科學有效的動態化管理和控制。根據具體的實際情況而言，建筑工程項目的施工周期較長，并且施工中的工人、材料和價格等成本都會隨著市場情況的不斷變化而發生變化。因此，需要及時對市場狀況進行預測和分析，明確其中可能會造成干擾的動態因素，然后在有效的管理和控制支持下，切實將動態化管理模式應用和貫穿到整體的施工環節中去。

（四）建筑工程竣工驗收階段的造價管理與控制

在建筑工程項目建設竣工完成后，施工企業要及時合理地編制整體的階段情況，并快速有效地完成核對，并提交給業主單位。對于相關合同條款的實際執行，應該切實根據合同條款和內同進行有效的管理和控制，并對系統以外的費用進行細致化和全面化的審查。與此同時，對于施工過程中的設計變更問題，則需要開展更加嚴格的管理和核查，并明確變更行為發生的合理性和有效性。在明確調查具體狀況的同時，進行詳細記錄并存檔，以便于在各個環節中確保前期工程造價管理和控制的有效性、合理性，以此提高建筑工程的整體質量和效率。

四、結語

總而言之，在進行建筑工程工程造價管理時，造價的動態管理和控制具有非常重要的現實意義。這就要求相關部門在明確自身地位和職能的基礎上，對建筑工程的造價管理和控制以過程化和動態化的方式進行，并在強化宣傳的基礎上，鼓勵所有員工積極參與造價控制。在造價管理和控制中，必須明確其在不同環節中所存在的各種問題，并根據具體的施工環節的情況，在系統化的管理下，全面開展有效的管理和控制，從而提高整個項目造價的有效控制。

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