電力工程施工現場的安全管理模式分析

王海波

摘 要：為更好的控制電力工程質量，應注意保證電力施工現場的施工安全，根據工期長短來實時調整施工安排。制定和不斷完善施工現場的安全管理模式是確保電力工程施工質量的關鍵，文章將對其進行詳細的探究。

關鍵詞：電力工程；施工現場；安全生產；施工進度

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）33-0195-02

在電力工程項目的具體施工階段，電力工程施工安全管理工作是施工單位在具體實施施工過程中為實現安全施工的目標而進行的有效管理活動。多工種，立體化作業是電力工程施工現場的特點，此外，施工現場影響因素眾多，例如，臨時性安裝設施、多變的施工環境、工作人員流動性強，進而造成施工現場存在很多安全隱患。通過大量作業事故證明，施工過程中產生的安全事故占據電力工程事故中的大多數，且均與施工現場管理不到位，沒有真正貫徹管理制度有關。因此，施工單位應重點關注施工現場安全管理模式的完善和加強，堅決把安全意識放在首位。

1 電力工程施工現場安全生產管理問題

1.1 單純的追求電力工程施工進度

大部分電力企業在電力工程現場施工階段為節約建造成本，加快施工速度，對電力工程施工現場的安全管理工作比較忽視。施工現場的安全問題往往被輕視，相關安全管理制度沒有根據施工現場實際狀況去制定。因此，難以有效控制安全生產管理制度的執行。

1.2 電力企業缺乏安全生產措施

電力企業因疏忽施工過程中的安全生產管理，安全施工措施和制度制定的不合理。與此同時，在電力工程實際施工階段，很多企業更是沒有告知施工人員有關安全問題，安全生產措施沒有在電力工程現場施工過程中落實到位，制約了施工現場施工安全管理有效執行。

1.3 施工現場人員安全生產意識薄弱

施工人員本身沒有正確樹立電力工程施工現場中的安全生產意識。極大的阻礙了施工現場安全管理的有效執行。鑒于難以將管理條例有效落實，造成實際管理細則無法真正發揮效用，也因此難以保證電力工程施工現場有可控的安全管理。由于現場負責安全管理人員對施工安全的不重視，監察施工現場的工作也難以令人放心。此外，在把握電力工程施工現場安全生產管理的細節問題時也難以考慮周詳。

1.4 電力工程施工現場缺乏安全管理制度

鑒于很多不安全因素不在于電力工程施工現場中，在進行實際工程施工時，由于缺少相應安全施工管理機制，暴露了很多實際施工問題。此外，電力工程安全系數也會因安全制度的缺失為大幅度降低，而且對施工進度有比較大的影響。

2 改善電力工程施工現場安全生產管理模式的重要 方法

施工企業要想提升電力工程施工現場安全產生管理的質量，就要加強對其策略的研究分析。提高電力工程施工現場安全生產管理模式的重要方法，如圖1所示。

2.1 構建完善并落實施工安全管理責任制度

電力施工臨展順利與否與施工安全管理責任制度的完善程度有很大關系，為此，施工企業在開展有關電力工程施工過程中應不斷完善并構建出符合企業自身的施工安全管理責任體系，并監督其具體執行情況。

為保證施工建設的順利推進，必須加大安全管理的程度，將安全管理責任落實至每個人身上。施工單位的領導應對施工現場可能出現的隱患進行科學且全面的分析，務必將防范危險因素工作執行到位，并要求在第一時間發現問題和解決問題。此外，國家頒布并要求執行的安全施工法律法規要嚴格執行，相應電力領域的規范和章程也應嚴格遵從，以便施工過程有理可依。

施工企業在指定施工安全管理責任制度時，應依據施工現場的作業條件。當制度制定完畢后，管理人員要抓好制度的落實情況，保證各班組人員、各職能部門都可以更好消化和吸收制度內容，真正提升工人們的安全施工意識，最大程度體現施工安全管理制度存在的意義。

2.2 采取科學有效的施工現場安全生產防范措施

①施工企業為避免因施工問題產生安全事故，在電力工程施工前應掌握并了解安全技術規范和施工工藝流程，而且建立監督機制和員工獎懲制度前要綜合考慮施工企業自身情況，將電力工程施工現場的安全生產管理提升至更高層次。

②科學合理設計施工方案，改進并優化安全生產防護舉措，施工指導文件應科學制定，對施工作業人員的施工要求進行規范，建立標準化以及規范化的施工標準，實現安全生產防范措施的有效性、統一性和可行性。

③堅持以身作則，管理人員應重點關注施工安全生產管理的實施情況，有效的管理和監督施工現場的情況，了解具體施工信息，更好的發揮其指導作用，將施工現場安全生產防范措施的意義充分發揮出來。

2.3 進一步增強對工程施工過程的安全生產管理

必須遵從以下幾方面的要求，方可更好的提升施工火車安全施工管理的水平：

①嚴格控制人為因素引發的安全隱患，對那些安全施工意識淡薄、不具備施工技能和輕視安全施工的工作人員予以清退或懲罰，積極組織作業人員參加技能和素質教育，全面提升各工種的安全思想。

②所有用于電力工程現場施工的機械設備或電氣設備都應定期維護，按照規定的時間段進行保養和檢查，維修過后還需進行安全性能十堰，試驗成功后方可繼續參與到施工中。

③有效的監督和管理施工現場，防止出現安全生產管理疏漏，進行針對性較強的施工指導，以便在施工階段更好的貫徹落實，檢查易于疏漏的施工環節，并采取針對性強的辦法去解決施工中遇到的問題。

2.4 高度重視施工人員安全生產意識的提高

全體施工人員和管理人員都要參與到電力工程施工現場的安全施工管理過程中來，施工管理水平的高低與員工安全施工意識的強弱有直接關系。因此，提升安全施工意識是電力施工單位手搖解決的問題，讓所有人員參與到提升安全施工意識的大講堂中來，以便更好的提升其安全勞動意識。

結合前文所述的獎懲機制，真正提升施工人員的責任心，建立競爭機制，加快提升施工人員的勞動技能和安全意識，進行促進施工質量提升，從而保證施工進度不被延緩。

2.5 施工現場實行

相關管理人員在正式施工前要開展“三查，三交”的站班會，施工現場管理人員還應詳細填寫《安全施工作業票》，但要保證其真正生效，還需要工程管理負責人校核后方可下發，現場實際施工負責人員有責任告知其施工團隊危險控制措施，讓施工人員明確其工作流程、安全措施和危險因素，待其全部了解后確認簽名。

此外，對用于施工作業的設備和特種作業機具也應由施工現場管理人員進行科學化管理，遵從工程施工規范的要求進行管理，制定吊裝裝置和其它相關設備清單，派專人詳細記錄維護周期和檢修項目內容，遵從維護日程規定進行設備的養護，做好設備維護保養的臺賬，將設備操作守則分發到位，確保設備相關年檢資料和其出廠證明齊全且合乎標準，注意在進行關鍵工序施工前，做好設備的相關檢查工作。這樣才能實現對電力工程施工現場的有效管理，為電力工程施工的順利進行提高可靠保障。

3 對電力工程施工現場進行安全管理所應堅持的 原則

3.1 安全與質量的關系中安全優先

長期以來，制約電力工程施工企業發展的首要問題是電力工程的質量和安全。電力工程的質量和安全是相輔相成，缺一不可。在電力工程實際施工過程中，質量管理工作也屬于安全管理的工作范圍，為控制好電力工程質量，必須要同時做好安全控制工作。

3.2 安全與工期的關系中安全第一

從表面上來分析，工程施工進度與安全措施的貫徹與否有直接關系。安全防護設施應在施工前與施工后進行擺放和撤除。盡管擺放這些安全設施會影響一些施工進度，但從長期來看，施工人員在有安保措施的施工場地施工，其可以更專注的進行相關作業，不用擔心其生命安全受到威脅，在提升工作效率的同時，也可減少施工工期，節約施工成本。反之，如果發生安全事故是因為沒有將安全措施落實到位，不僅威脅施工人員的生命財產安全，甚至會延誤工期。

3.3 安全與資金投入的關系中安全第一

對電力工程施工現場進行安全管理，需要投入一定的資金。然而實際上，安全管理所需要的費用多數是包含在施工企業的投標報價里的，也就是說，施工企業已經從建設單位那里獲得了相應數額的安全管理費用。一旦施工企業貪圖眼前的利益，漠視施工現場的安全管理問題，將安全管理費用挪為己用，就會使安全管理工作陷入癱瘓。因此，在處理安全與資金投入的關系時，也需要堅持安全第一的原則。

4 結 語

綜上所述，在電力工程施工現場中，安全管理工作是現場管理的一項重要內容。只有結合我國的實際情況，堅持在電力工程施工現場進行安全管理的原則，采取各種措施貫徹落實安全生產責任制，才能真正做好安全管理工作，降低安全事故發生的概率。

參考文獻：

[1] 張欣欣，甘團杰.基于風臉評級及控制的電力施工現場安全生產管理 [J].電力安全技術，2010，12（7）：1～3.

[2] 任建軍.簡述電力工程施工現場安全生產管理[J].內蒙古科技與經濟，

2012，22（13）：35～36.

[3] 汪吉文.加強電力工程施工技術與管理的思考[J]. 黑龍江科學，2015

（07）.