芻議電力營銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精益化管理

池衛(wèi)湖

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力市場的改革也在逐漸推進，而電力企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈。在這個背景下，電力系統(tǒng)供電線路的線損管理就變成了提升企業(yè)競爭力的重要因素，也有利于提升企業(yè)競爭力。但是在供電服務范圍擴大的同時，管理上也產(chǎn)生很多問題。文章對電力信息化條件下的配網(wǎng)線損精益化管理進行了分析。

關鍵詞：電力營銷；信息化條件；配網(wǎng)線損；精益化管理；電力系統(tǒng) 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2016）32-0133-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.32.066

配網(wǎng)線損問題一直是電網(wǎng)系統(tǒng)十分關注的問題，這個問題也關系著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展，電力營銷信息化的進程也隨之加快，用戶數(shù)量逐漸增多，用電規(guī)模較之以前也擴大了很多，但是緊隨而來的電力系統(tǒng)管理問題也越來越不可忽略。電力企業(yè)只有利用電力營銷化信息條件，對配網(wǎng)進行合理管理，才能更好地提升管理水平。

1 電力營銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精益化管理現(xiàn)狀

1.1 配網(wǎng)線損發(fā)生的原因和影響因素

電力資源在實際的運送中會產(chǎn)生線損問題，影響配網(wǎng)線損的因素主要有以下方面：第一，電阻影響。在配網(wǎng)系統(tǒng)中存在各類電氣設備，包括變壓器、電動機、導線等。這些設備都有電阻，那么在電流傳輸?shù)倪^程中都會對其形成一種阻礙作用，而電能在運送過程中就需要克服各種電阻造成的阻礙作用而進行運輸，在這個過程中必然會對能量造成一定的損耗和消耗，這就形成了配電線損，這部分線損來自于電氣設備的電阻；第二，磁場影響。變電設備在改變電壓時必然會改變磁場，而在這個過程中各種設備進行運轉就必然會產(chǎn)生熱現(xiàn)象，這種現(xiàn)象也會帶來一定程度的電能損耗。

1.2 管理人員責任意識較弱造成管理信息不到位

在配網(wǎng)線損的精細管理過程中，由于管理人員的責任意識不到位造成的問題十分常見，這是責任意識淡薄造成的，管理人員在進行工作時不能對工作內(nèi)容正確認識，不能意識到配網(wǎng)線損管理工作的重要性，在進行實際工作時，僅僅是將線損管理作為一項簡單的工作進行，并不能將工作內(nèi)容與自身利益相結合，在這樣的思想下，必然造成了管理效率的降低，應該讓相關管理人員正確認識自己的工作，認識到自己肩負的責任。

1.3 線損管理工作的措施落實不到位

目前工作進行的過程中，配網(wǎng)線損的具體管理措施落實還不到位，造成這種現(xiàn)象的主要原因是由于管理制度不完善，在工作中不能形成制度化、合理化、規(guī)范化的管理，導致工作人員管理的效率偏低，管理制度的落實度也較低。另外，在部分電力企業(yè)中，他們的配網(wǎng)線損管理工作沒有必要的管理制度和規(guī)程進行規(guī)范，管理體系也不完善，這使得管理人員的具體工作沒有明確，責任劃分也不詳細，每一部分不能嚴格進行職責劃分，最終導致工作的質(zhì)量沒有保證。

1.4 工作過程中的監(jiān)管和考核等相關制度都不健全

在進行線損管理工作的過程中，相關的監(jiān)管和考核制度十分不健全，監(jiān)管工作缺乏時效性和一致性，這也導致最后的考核結果不具備客觀性和真實性，使得監(jiān)管和考核工作對于管理不具有參考性，喪失了監(jiān)管存在的目的。但是在進行配網(wǎng)線損管理的過程中，存在的問題很多，所以監(jiān)管工作的存在是十分必要的，有效的監(jiān)督管理工作能夠降低事故發(fā)生的概率，降低風險，同時還能收集事故數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行分析研究，以此來進行更健康的管理工作。但是與此同時，不健全的管理制度和監(jiān)管制度不但不能降低事故發(fā)生的頻率，反而會使得原本的配合管理工作不能順利進行，推后了檢查和驗收等工作的進度，這樣對于管理工作的進行也沒有幫助，不全面的監(jiān)管工作不但對于管理沒有任何幫助，還會對整個電力系統(tǒng)造成嚴重危害。另外，不完善的管理監(jiān)督考核制度也不能滿足電力系統(tǒng)運行的要求，不能滿足實際需要，也不能將責任具體落實到不同工作人員身上，這就導致企業(yè)工作人員的考核評價體系不能執(zhí)行應有的責任，責任劃分不明確，當管理中出現(xiàn)問題的時候，相關責任不能追究明確。

2 促進電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損精益化管理的對策

2.1 實施配網(wǎng)線損精細化的全面管理

在電力營銷信息化條件下，配網(wǎng)線損精益化管理需要建立起高效的營銷管理系統(tǒng)，進而可以實現(xiàn)全面的管理。第一，建立營銷管理系統(tǒng)，要將線損管理和營銷管理結合在依據(jù)營銷系統(tǒng)的平臺，及時收集各方面信息，對線損管理工作的各種信息進行嚴格的控制和記錄，內(nèi)容包括線損電量、統(tǒng)計和考核等，依據(jù)這些信息為線損管理提供更為可靠的依據(jù)，確保線損管理的精密性和有效性，在營銷系統(tǒng)的幫助下，使得電力配網(wǎng)線損系統(tǒng)的管理向著信息化和智能化方向發(fā)展；第二，將營銷信息化條件作為中間媒介，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的科學化和合理化，對數(shù)據(jù)進行更高效的處理。線損管理信息統(tǒng)計的基本原則是準確、適時、更新，在這個基本原則的背景下，保證原有數(shù)據(jù)記錄的客觀和真實性，然后依據(jù)實際情況收集更新信息，擴大系統(tǒng)信息收集范圍，及時更新數(shù)據(jù)，保證信息平臺數(shù)據(jù)的完整性和系統(tǒng)性。在這個基礎上再為線損管理提供有參考價值的數(shù)據(jù)，完善線損數(shù)據(jù)系統(tǒng)，最終推動線損管理的經(jīng)濟化發(fā)展；第三，要制定切實有效的營銷系統(tǒng)維護制度，保證營銷系統(tǒng)的安全性，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)不受到損害，保證信息平臺的安全，為線損管理提供一個可靠的平臺。

2.2 合理利用信息采集技術

以信息和數(shù)據(jù)作為基礎構建電力營銷信息化系統(tǒng)平臺，用于進行信息采集和收錄工作，為數(shù)據(jù)提供重要的支持。由此來看，為了實現(xiàn)配網(wǎng)線損的精細化管理、提高信息收集的效率，應當適時采用信息采集技術，引進先進的信息采集系統(tǒng)，在信息采集系統(tǒng)的作用下，可以充分發(fā)揮監(jiān)控能力，對被監(jiān)控線路和配網(wǎng)進行有效監(jiān)督，檢查線路運行狀況，確保不發(fā)生異常情況。利用信息采集的全面性特征來統(tǒng)一規(guī)范整理客戶信息，確保不同時間段內(nèi)的用戶信息是準確無誤的，確保用電高峰期和低谷期信息的精準性。另外，要注意重要數(shù)據(jù)信息的采集工作，如電壓合格率、三相不平衡率和線損率等，對于這些與線損度密切相關的重要信息，如果能準確掌握有助于實現(xiàn)配網(wǎng)線損管理的精益化。對于有時會出現(xiàn)的數(shù)據(jù)異常和非法用電等現(xiàn)象，企業(yè)工作人員可以根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的基本特征，結合有效的分析、計算和總結探究出異常的根源所在，進而找出有效的解決措施。

2.3 加大監(jiān)督力度，完善考核機制

目前，電力系統(tǒng)的線損管理存在的很大一個問題就是監(jiān)督力度不夠，并且缺乏完善的考核機制。對于電力企業(yè)來講，怎樣使經(jīng)濟效益最大化是它們的最大目標，在這個目標的促使下使得很多電力系統(tǒng)對線損管理監(jiān)督和考核制度的構建的重視程度不夠。因此，為了讓配網(wǎng)線損精益化管理的發(fā)展更為順暢，應當讓電力企業(yè)加大監(jiān)督力度，完善考核機制，充分調(diào)動工作人員的積極性，最終推動企業(yè)發(fā)展。具體來說就是要引導電力企業(yè)認識到線損的危害性以及線損對于企業(yè)發(fā)展和員工利益有什么影響，從根本上改變企業(yè)與員工錯誤的思想，為配網(wǎng)線損的精益化管理工作順利展開提供有力的背景條件。另外，加大監(jiān)督管理力度，完善考核機制，增強工作人員的責任意識，保證工作人員之間的密切配合和相互制約，確保管理工作的順利進行，完善的制度可以充分調(diào)動工作人員的積極性、端正工作人員的工作態(tài)度，為電力企業(yè)提供更好地服務。

2.4 優(yōu)化電能量數(shù)據(jù)采集

優(yōu)化電能量數(shù)據(jù)采集以保證數(shù)據(jù)的可靠性，一方面，通過引入變電站或K型電站保護設備，科學地對線損數(shù)據(jù)信息進行采集，收集例如電流、電壓等信息，對電能量進行核算，然后通過自動化監(jiān)控設備將收集到的數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)街鳈C系統(tǒng)中，方便后續(xù)使用；另一方面，在變電站內(nèi)部配置電能數(shù)據(jù)收集終端和自動化設備，利用這個裝置收集有效的數(shù)據(jù)信息，然后將采集到的信息傳輸?shù)街鳈C系統(tǒng)中。

2.5 科學地應用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)

在電力營銷信息化的條件下，如果能夠科學地使用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)，會很方便地達到監(jiān)控整個配網(wǎng)線損問題的目的。然后對監(jiān)控數(shù)據(jù)進行科學、細致的分析，并處理相關的線損信息，從而得到有效可靠的線損目標，并依據(jù)目標指數(shù)開展高效的線損管理工作。與此同時，配合線損管理工作同時開展電力銷售工作，通過稽查監(jiān)控系統(tǒng)的配合，對電網(wǎng)運行中存在的線損狀況進行有效的檢查和控制。與此同時，相關電力企業(yè)還要依據(jù)稽查監(jiān)控系統(tǒng)將一些有用的信息技術應用到實際管理中去，對工作人員也提出嚴格要求，對于發(fā)現(xiàn)違法行為的核查工作人員，要給予嚴肅處理，避免危害企業(yè)利益的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3 實例分析

某電網(wǎng)公司主要負責全省電力的銷售與輸送工作，承擔著全省電網(wǎng)的統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度。2015年完成售電量1556.44億千瓦時，同比增長9.54%。為了提高電網(wǎng)的運行效率，電網(wǎng)公司在電力營銷信息化條件下開展了配網(wǎng)線損的精益化管理，其體系框架如圖1所示：

在精益化管理過程中，電網(wǎng)公司采用了“小屋”形象地展示了精益化生產(chǎn)體系框架，其包括“一個目標”“一大基礎”“兩大支柱”及若干模塊。“一個目標”就是改善質(zhì)量、降低成本、縮短生產(chǎn)周期，最大限度地使客戶滿意。“兩大支柱”分別是自動化和準時化生產(chǎn)。精益化生產(chǎn)還包括價值流圖、均衡生產(chǎn)、持續(xù)改進和標準化工作等模塊，以標準化工作實現(xiàn)操作流程的變異最小化，從而提高電力營銷信息化管理的水平。

4 結語

總之，電力營銷系統(tǒng)與人們的生活息息相關，而配網(wǎng)線損是電力營銷系統(tǒng)中最重要的問題，它與電力系統(tǒng)的發(fā)展有密切聯(lián)系，直接決定了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，相關企業(yè)應吸取經(jīng)驗教訓，在營銷信息化條件下，結合本企業(yè)實際情況，吸收國內(nèi)外先進技術，完善營銷信息系統(tǒng)，加大監(jiān)督力度，優(yōu)化數(shù)據(jù)采集過程，為配網(wǎng)線損的精益化管理的進行提供基礎，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 張瑜，孟曉麗，方恒福.分布式電源接入對配電網(wǎng)線損的影響分析[J].電力建設，2011，（5）.

（責任編輯：秦遜玉）