淺談如何做好建筑工程施工管理

高平

【摘要】伴隨社會經濟的飛速發(fā)展，以及城市化進程的不斷推進，我國的建筑行業(yè)迎來了更加廣闊的發(fā)展空間，在國民經濟中的比重也日益增大。建筑工程不僅投資規(guī)模大、施工工程量大，而且施工工期長，影響工程質量的因素多，因此在建筑工程施工過程中，很容易出現各類問題，從而對建筑工程的施工質量產生影響。為此積極研究探討如何做好建筑工程施工管理，提升管理效果，確保建筑工程的施工質量，具有尤為重要的作用和意義。

【關鍵詞】建筑行業(yè)；建筑工程；施工管理

施工管理對于建筑工程而言是一個較為系統(tǒng)性的管理過程，涉及到建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)、各個領域，管理一旦不當，就很容易引發(fā)各類問題，進而影響施工安全和施工質量。為此建筑工程施工管理人員必須結合建筑工程的實際情況，積極探尋可行對策，切實做好施工管理工作，確保施工管理過程的有效性和科學性，進而確保建筑工程的施工質量。本文先簡單分析了當前我國建筑工程施工管理過程中容易出現的問題，然后在此基礎上提出做好建筑工程施工管理的具體對策。

1、當前建筑工程施工管理過程中容易出現的問題

首先，人員管理存在不到位的情況。建筑工程的施工工序不僅較為繁瑣，而且涉及到較多影響因素，這就使得施工現場擁有龐大的工作人員團體，進而使得施工現場工作的難度大大增加。在加上一些建筑企業(yè)施工人員文化素質、綜合素質參差不齊，但是在工作之前卻沒有接受專業(yè)的培訓和實踐，這就使得這部分人員在施工過程中不僅技術不過關，而且也不熟悉工作流程，很容易造成施工管理存在不到位的情況，進而直接對建筑工程的施工進度和工程質量產生很大影響。其次，安全施工意識不高。作為施工過程中需要首要關注的影響因素，安全施工在實際施工過程中卻常常容易被施工管理人員忽視，雖然大力強調安全施工的重要性，然而由于施工管理人員以及工程施工人員的個人安全意識不高[1]，還是造成安全事故不斷發(fā)生，這也直接反映出建筑工程施工管理工作的不到位。最后，設備管理和技術管理存在不足。在建筑工程施工過程中，對各種施工設備的操作具有非常高的要求，而在實際操作中卻存在設備操作不專業(yè)的情況，當設備管理沒跟上的時候，一旦面對一些存在施工難度的環(huán)境，很容易出現硬干蠻干的現象，不僅容易損害施工設備，而且容易產生安全事故。

2、優(yōu)化建筑工程施工管理的對策

2.1制定健全完善的施工管理制度

要想優(yōu)化建筑工程施工管理，首先應當做制度的加強入手，在完善原有施工管理制度的基礎上，制定較為健全完善的施工管理制度，確保施工管理制度的制度化、規(guī)范化，提升施工管理的質量。各個建筑企業(yè)在對建筑施工過程實施管理的時候，應全面考慮國家以及地方部門在建筑施工方面制定的相關規(guī)章制度和標準，并結合企業(yè)自身的施工管理制度，最終形成有效的管理監(jiān)督模式。與此同時，施工單位在建筑工程施工過程中，應結合施工現場的實際情況，組織落實施工計劃，對建筑施工現場進行科學的規(guī)劃和布置，對各種施工設備、建筑材料進行合理的配置規(guī)劃，并根據建筑工程的實際施工情況隨時進行調整。此外要尤為注意建筑施工材料和設備的管理和使用，嚴禁亂堆亂放建筑材料和蠻力使用施工設備[2]。確保建筑工程在施工過程中排水系統(tǒng)處于暢通狀態(tài)，當出現擁堵的時候，應當對其予以及時疏通。構建較為完善的衛(wèi)生評價系統(tǒng)，定期開展衛(wèi)生檢查，并做好相關記錄。最后，從建筑工程施工管理特點出發(fā)，以提升施工管理質量為目的，對施工管理機制進行深入分析，使施工管理方向更加明確，從而創(chuàng)新施工管理機制。

2.2創(chuàng)新管理理念和加強人員培養(yǎng)

在施工管理過程中，轉變觀念，創(chuàng)新管理理念是尤為重要的一部，只有不斷退陳出新，解放固定的管理思維模式，才能是施工管理得到優(yōu)化。因此建筑施工企業(yè)應隨時關注建筑行業(yè)的市場變化，充分認識到對建筑工程施工管理的管理理念予以創(chuàng)新的重要性和緊迫性，樹立起創(chuàng)全面和一流的管理理念，認真總結和反思建筑施工管理過程中的各項經驗，在符合建筑市場規(guī)律的前提下創(chuàng)新建筑施工管理理念和管理模式。此外，建筑施工企業(yè)還應當注意加強人員的培養(yǎng)，努力培養(yǎng)一批具有高素質的建筑施工管理人員、技術人員和施工人員，從思想上和人員上不斷提升建筑工程的施工管理水平。比如新工藝、新技術、新知識出現的時候，建筑施工企業(yè)應及時對相關人員加強這方面的教育培訓。只有建設一支具有高素質的建筑施工管理隊伍、技術隊伍、施工隊伍，才能滿足建筑工程以及施工管理的實際需要。

2.3加強建筑工程施工的安全管理

對于建筑工程施工而言，涉及到許多影響施工安全的因素，建筑施工管理人員如何管理這些安全影響因素是值得重點深思和考慮的。主要可以從以下幾個方面進行：首先，對機械施工設備加強操作管理，結合建筑施工現場實際情況，對機械設備的操作予以合理規(guī)劃，預防因機械施工設備操作不當而引發(fā)安全事故。施工管理人員應定期或不定期在施工現場進行巡視，一旦發(fā)現機械設備操作人員出現不規(guī)范操作的情況，及時對其進行批評和糾正，確保其不再犯類似問題。其次，建筑施工企業(yè)應對施工管理人員及施工人員加強安全意識培訓，提升其對建筑施工過程中可能存在的各種安全影響因素的重視力度，一旦發(fā)現立即采取相應的規(guī)避措施。最后，建立事故責任追究制度[3]，明確每個工作人員的相應責任，一旦出現安全事故，嚴格按照追究制度落實相應處罰。

結語：

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們對建筑工程的質量也相應提出了更高的要求，這就使得建筑施工企業(yè)將更多的目光投向了建筑施工管理。因此建筑施工企業(yè)在加強建筑施工管理的同時，施工管理人員也應當與時俱進，不斷更新自己的管理理念，積極學習國際、國內先進的施工管理經驗，不斷提升自己的施工管理水平，以便更好地滿足新形勢下建筑工程施工管理的需要。

參考文獻：

[1]王平峰.如何加強建筑工程施工管理[J].四川水泥，2016，（01）：144.

[2]高孟夫.建筑工程施工管理的主要工作與應對措施[J].建筑安全，2016，（02）：13-15.

[3]郭向永.建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].中華建設，2016，（02）：130-131.