中國制造能靠并購世界名牌脫胎換骨嗎

中國制造能靠并購世界名牌脫胎換骨嗎

并購實質上是一場博弈，經濟實力的較量僅僅是并購的基礎，并購結果的成功與否不僅取決于并購企業，還會受到其所在國的環境因素影響。既然是一場賭注，那么賭對的人會贏，賭錯的人自然就會輸。

文/李光斗（中央電視臺品牌顧問、著名品牌戰略專家、中國電子商務協會互聯網金融委員會首席顧問、華盛智業·李光斗品牌營銷機構創始人）

近年來，中國企業開啟了瘋狂的剁手模式，出手之闊綽令人瞠目結舌。有數據顯示，截至2016年上半年，中國海外并購案多達139起。短短半年時間，交易規模就高達1130億美元，已接近去年全年創紀錄的1210億美元。

隨著中國企業實力的增強，“買買買”成為中國品牌實施跨國戰略的殺手锏。為此，我們的企業也被貼上“有錢任性”，“打的贏就打、打不贏就買買買”的標簽。作為海外并購的活躍分子，萬達繼并購美國傳奇影業后又準備收購金球獎，其觸角甚至延伸到了體育產業，耗費巨資收購了西甲馬德里競技俱樂部。萬達的一系列并購行為是中國品牌開展海外并購活動的一個縮影。中國品牌海外并購的目標日漸多元化，產業布局已逐漸輻射至互聯網、IT、機械制造、文娛、體育等多領域。

中國金主企業最愛買什么

據悉，2016年上半年中國并購交易主要分布于互聯網、IT、機械制造、金融、生物技術、醫療健康、文娛、體育等行業。其中以互聯網行業為首（占交易總量的15.8%），IT行業排名第二（15%），機械制造業位居第三（9.4%）。不難發現，由于自身科技實力薄弱，中國企業主要向與互聯網和高科技有關的企業伸出橄欖枝。這也正是中國企業熱衷于收購海外品牌的主要原因。

中國品牌暴買世界品牌，究竟是賺了還是賠了

并購就像聯姻找對象，既然是找對象，那么大家都希望找優秀的另一半，這是毋庸置疑的。

眾所周知，沃爾沃是歐洲一個擁有近百年歷史的高美譽度品牌。如同大部分并購方一樣，吉利看中的正是沃爾沃的品牌影響力和技術優勢。在2007年世界金融危機期間，吉利察覺到沃爾沃被福特收購后由于缺少自主權，經營每況愈下。據福特2009年財報披露，沃爾沃轎車累計虧損達到6.53億美元，銷量同比下降10.6%，約33.48萬輛。在遭受金融風暴重創后，沃爾沃已病入膏肓。恰逢受經濟危機影響、急需現金流的福特正準備調整戰略，拋售沃爾沃。這給了吉利一個“迎娶”沃爾沃的絕佳機會。幾經周折，最終在2010年8月2日，吉利以18億美元收購沃爾沃轎車公司100%的股權，以及包括知識產權在內的相關資產（3家工廠和1萬多項專利）。

有人說，吉利收購沃爾沃是“窮小子娶了公主”，也有人說這是一場“蛇吞象”式的并購，實則不然，這其實是吉利為實現跨國戰略下的一盤大棋。吉利在收購完成前，早就明晰了未來對沃爾沃轎車的戰略規劃：吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃。正是基于對沃爾沃品牌價值、知識產權尊重的明智之舉，在與它“喜結連理”后，吉利不僅買到了沃爾沃的核心技術，還將沃爾沃的品牌價值最大化地予以利用。據此來看，這起并購案可謂是國產品牌收購外國品牌較為成功的案例之一，吉利算是賺到了。

并購實質上是一場博弈，經濟實力的較量僅僅是并購的基礎，并購結果的成功與否不僅受限于并購企業，還會受到其所在國的環境（政治、經濟、市場等）因素影響。既然是一場賭注，那么賭對的人會贏，賭錯的人自然就會輸。

買的沒有賣的精

不得不承認，在市場交易斗智斗勇方面，買的人永遠沒有賣的精。要知道，除非到了萬不得已的時候，沒有人會愿意將能賺錢、有前景的企業賣掉的。

曾經揭開移動通訊革命序幕的摩托羅拉之所以被谷歌拋售，絕非任性之舉，而是有所考慮、有遠見謀略的，因為在拋售時它早已失去了往日的輝煌。面對功能機稱霸的智能手機時代，摩托羅拉所擁有的專利技術和產品都已不具備領先市場的競爭力了。毫不夸張地說，當時的摩托羅拉已經處于日薄西山的境地。精明的谷歌早已洞悉了這一切，所以才將125億美元買來的東西以20多億美元就拱手相讓，而不明真相的聯想卻以為撿了個大便宜，實際卻成了名副其實的“接盤俠”。聯想忽略了智能手機市場更新換代的速度，收購摩托羅拉實際上就是耗巨資買了一堆包袱而已。在此也奉勸各位金主，抓瞎的買賣遍地開花，看準了再買，否則賠了“夫人”又折“銀子”，這般買賣可不劃算。

并購是把雙刃劍，并購國外優秀企業也許是一個快速獲得技術、品牌等核心實力的手段，但如果無法有效整合雙方的優勢，往往會適得其反，成為挫傷企業的利器。比方說，TCL曾試圖并購法國湯姆遜的全球彩電業務和阿爾卡特的手機業務。由于企業之間在文化、經營理念和管理制度等方面的差異，兩起并購案最終都以失敗告終。這兩次失敗帶給TCL的不僅是法律糾紛，更是直接導致手機銷量下跌和企業內部人才流失，可謂得不償失。

內生產內增值才是長久之計

事實上，中國企業的“跨國并購”一直備受爭議。在咨詢公司Interbrand發布的“2015年全球企業品牌價值”排行榜中，美國仍然一家獨大，在前10名中占有8席，排行榜三甲為蘋果、谷歌和可口可樂。但令人欣喜的是，中國的民族品牌華為再次上榜，且排名升至88位，這表明以華為為代表的中國自主創新品牌的價值增長迅速。

相比損兵又折銀的土豪金主，多年來夯實基礎、鉆研技術、開發專利產品的國產品牌華為的生長方式更為健康，更受尊敬。如今，華為依靠科技創新內生產內增值競爭力趕超蘋果、三星等通訊巨頭在國內市場的地位，值得贊許。尤其“擋子彈”事件的神助攻，更是鞏固了華為在國際市場的地位，贏得一片贊嘆。

“三流的企業做產品，二流的企業做技術，一流的企業做標準。”華為正是遵循這一邏輯，先在科技創新上發力，創下了數以千計的發明專利。夯實企業發展的技術資本后，華為開始在行業標準制定上發力。深諳競爭之道的華為用不斷升級品牌的行動啟示我們，企業如果只是通過并購獲得專利，就注定無法成為行業標準的制定者。只有依靠自主創新來提升企業實力，才有可能躋身一流行列，在競爭中保持優勢地位。

縱觀近年來的中企海外并購案，其實還是“賺少賠多”，但這并未阻礙并購者的步伐，“并購熱”仍在持續發酵。細數中國品牌，贏得自己國際地位的屈指可數。伴隨著國家經濟的崛起，德、日、法等國都讓自己的本土品牌征服了全世界。見微知著，只有自主品牌不斷強大起來才能贏得尊敬。要成為品牌征服者，我們不能單純地依靠“買買買”，打造具有民族文化基因的特色品牌才是增強中國企業競爭力的應有之義。