鎖定三大目標 東軟續演超前實力

方秀珍

“一家企業如果把追求利益所得當成唯一目標，這家企業將不會持久。”—這是東軟集團當家人劉積仁的觀點。

估計大多數正能量的社會人都認同以上觀點。做企業與做人同理。一個人以追求物質生活為絕對目的，這個人同樣也不會獲得持久的快樂；追求物欲是一條不歸路，越來越膨脹的欲望所來現的負能量必將人毀滅。

在炫目得令人頭暈的互聯網舞臺，在層出不窮如橫空出世般現身的企業中，擁有25年歷程的東軟集團的“表現平平”。然而，由“正能量”所凝結的厚重企業文化，奠定且支撐著東軟一直在“軟件創新”這條不變的核心路線上持續演變。

日前，在沈陽“東軟25周年慶典暨東軟解決方案論壇2016”活動中，東軟集團董事長兼首席執行官劉積仁博士回顧公司25年的發展歷程時，以他企業家獨有的理性及睿智，客觀地分析評價了東軟如許年的經歷。

“關注民生造福社會”的核心價值觀始終貫穿于企業家劉積仁的創業觀及發展觀。這位中國第一梯隊的IT創業者，不僅依舊在持續變革的企業發展路線上孜孜以求，更憑其敏銳智慧的思維慣性主導公司戰略，推動東軟持續發展。

公司開創初始，其重視軟件發展的理念。作為中國最早進入互聯網的公司，東軟的受挫在于其理念的超前。劉積仁強調，東軟一直認定，“軟件對整體產業發展起關鍵作用”。

從初始確定軟件產品、系統集成再到解決方案，東軟準確鎖定于“軟件就是服務”。而今，鎖定于“自主知識產權”發展新目標的東軟，圍繞“軟件”重新定義客戶價值變革商業模式。未來，東軟將以互聯、智能、融合作為技術發展的主線，以合作、激勵、國際化作為業務模式的支撐，把東軟打造成為以信息技術為核心，與垂直業務融合發展的創業平臺公司，開創下一個穩健和可持續發展的十年。

未來10年，東軟公司首先將從創造技術向創造價值轉變；其次東軟將以IT為核心向多元業務融合；第三東軟擬成為創業平臺公司，使東軟創業者成為公司主人。

“技術的價值必須要更新，要與客戶共存并一起成長；我們必須以互聯網落地模式推進軟件在重點行業的實踐；未來我們的軟件可能會變成股權、實體等等新形式出現，我們將參與到社會行業及產業層面，深入用戶需求，以先進的軟件產品及創新的服務加入到社會發展和人類變革洪流中。”劉積仁說。

劉積仁所言并非只是作為領導者的“戰略姿態”表述。如今的東軟業務已遍布全球，客戶數以十億計，支撐著社會重要基礎設施和重點民生領域的信息化運行。

在國外，東軟醫療IT實際深耕已久，其技術在世界性的醫療行業中發揮重要作用。而今，東軟已拿到中國21家醫院牌照，且擁有50%客戶資源。

在沈陽，東軟集團軟件園內，除了良好的外部醫院環境，由東軟醫療和東軟熙康構建的內部實體已打造完成，一系列完備的東軟醫療尖端儀器均已就緒，并即將投入實體運營。

憑著先進軟件東軟助行業創新轉型，著力打破中國醫療行業傳統“固疾”。可以預見在不久的將來，這些先進的東軟國產儀器設備一旦進入市場，將完全替代國外設備一統中國醫療行業的局面，大大降低百姓獲得正規醫療救治的成本。

同時早于東軟創業發展的東軟汽車產業鏈已然形成。東軟汽業行業同樣全球部署專業團隊；其團隊擁有來自50個國家的成員。為德國BMW、法拉利及日本等汽車制造企業都采用東軟汽車IT技術；其汽車IT設備已獲得1000臺套訂單，并預計將順利實現1000個億營業額的目標。

并且，在沈陽街頭，“東軟睿馳”牌電動汽車已跑在路上。去年，東軟與阿爾派共同投資成立東軟睿馳，致力于新能源汽車、輔助駕駛和車聯網等領域的創新和研發。