發布FusionStage，華為號創客孵化器來了！

夏添

“整個行業數字化轉型，是一個100萬億美元的巨大市場，華為的目的只是其中最基礎的1%。”在華為全聯接大會HC2016中，華為產品與解決方案丁耘如此闡述在成熟且潛力無窮的企業云化生態圈中，華為的定位與開發者的重要價值之所在。

毫無疑問，企業云將成為未來幾年中，整個信息化產業的最主要助推器，而在企業的云化中，將自己的業務牢牢地定位在底層平臺的華為，在云生態中更希望扮演的，是看似低利潤、低價值，但實際不可或缺的電力公司角色。

“我們只負責電力的輸送，消費者的家用電器不一定需要買我的東西—我們只做好我們的管道，不會羨慕其他那些能夠做智能家電的企業—這些不是我們的生意。”丁耘說，“相反地，我們更愿意去幫助那些做智能家電的企業，讓他們能夠在創新中提升自己的競爭力，讓更多的消費者更愿意使用智能家電，這樣，我們才能有更多的收入。”

在企業云產業中，華為對扮演“智能家電設計者”的開發人員和組織重視程度由此可見一斑。通用的云計算技術，以及業務和行業特色差別巨大的每個企業個體，決定了云化進程之中，服務提供者面臨的復雜狀況。

而創新導向的開發者團隊，在其中毫無疑問形成重要的力量。“在云計算的新時代，華為將要聚焦驅動行業數字化轉型的“行業云”領域—華為自己不是任何一個行業的專家。跟開發者合作伙伴一起，利用華為提供的基礎設施能力驅動開發者的創新能力提升，加速行業的數字化變革，是我們在企業云浪潮中最大的愿景。”丁耘表示。

驅動開發者能夠以最高的效率提供應用，將是行業數字化轉型過程中，生態圈以最良好方式運轉的潤滑劑。有調查顯示，以創新為最主要導向的開發者，最關心的話題包括平臺的規模—擁有更多的客戶才能帶來更大的市場、平臺的差異化—提供不同于其他平臺的異化能力、低成本創新和試錯—能夠支持版本發布的敏捷性和業務的快速上線、高效率的開發工具，以及在最終用戶體驗中實現的閉環。

而華為在云生態圈中的努力正圍繞這些方向展開。在5年投入10億美金的“沃土計劃”中，華為利用13個全球的開發實驗室，已經為開發者節省了5000萬美元以上的研發費用。在剛過去的2015年中，“沃土計劃”新增了230個上線解決方案，交付項目500多個。華為在全球舉辦的、超過300場全球性的營銷活動，也吸引到8000多家ISV參加。全年算下來，華為已經幫助合作伙伴實現了3億美元的增收。

而為開發者提供一個高效率、性能突出，并在全球擁有廣泛用戶規模的云平臺，也是華為開展云業務以來的愿景。不同于面向前端的基礎設施服務和軟件服務，平臺級的云服務主要面向后端。通過云化的基礎軟件平臺，為開發者的創新之路掃除人員、資金缺乏的最大障礙。

華為即將于今年第四季度正式上線的創新PaaS平臺FusionStage，凝聚了華為對打造大規模開發者生態的期望。在FusionStage中，開發者從創新方案快速部署到實際參與的云運營，都能夠通過統一且功能豐富的平臺云簡單實現。

丁耘介紹，目前華為與開發者之間的合作還主要是在國內市場開展，而隨著華為的全球實驗室在中東、拉美和西歐等地完成布局，開發者活動也將逐步延展到全球，并最終實現到2020年，開發者規模從當前的2.5萬增加到100萬的目標。

實現4年40倍的增長顯然并非易事，而丁耘對此卻充滿信心。畢竟，華為的開發者平臺上線時間不過是從今年開始計算而已。他介紹，華為的FusionStage平臺擁有一個重要的特點—利用華為可以通達全球170個國家和地區的、獨一無二的全球性營銷平臺，將線上服務和就近支持結合在一起，實現一點接入，全球可達，一次簽約，統一結算。

“華為目前上線的云平臺連接200多個運營商，可以聯接4億運營商的用戶，開發者只要做好本地云的適配，開發的APP就能通達全球4億用戶。”丁耘介紹，如華為在跟深圳業拓訊公司合作的過程中，合作伙伴僅用了2年的時間，在華為云平臺中的分成就從7萬美元達到400萬美元—對于多為初創企業的開發者而言，華為幫助他們盡快創收的能力無疑是雪中送炭。

華為FusionStage憑什么在同類平臺中脫穎而出，成為開發者的最佳平臺？在丁耘看來，華為從IT到CT的跨平臺優勢，將是FusionStage成功的最主要基礎。畢竟，在IT、CT和云計算三大領域都領先的主流廠商也只有華為自己。“FusionStage將憑借其獨一無二地在IT和CT兩大領域，都擁有的領先性能和開放能力，成為開發者首選的合作伙伴和平臺。”

隨著FusionStage的上線，華為開發者生態的全球化進程也將會如火如荼地展開。就在10月下旬，華為將會召開第一場在歐洲舉行的合作伙伴和開發者的生態大會。這家從ICT出發全面擁抱云的企業是否能成為云時代開發者和ISV的首選生態粘合劑，從而成為生態標準？我們不妨拭目以待。