眉山 “用人所長 用人所愿”

·文 劉艷梅

眉山 “用人所長 用人所愿”

·文 劉艷梅

80后干部曾萍下鄉工作。

“雖然在鄉鎮工作很苦很雜，但能真正為老百姓脫貧致富辦點實在事，得到組織和群眾的認可，感覺很有成就感，實現了人生價值。”7月初，剛任眉山市彭山區江口鎮鎮黨委委員的楊茗就到該鎮凱旋村了解村上交通發展情況，并就如何借助江口鎮古鎮開發項目促進村經濟發展進行下一步的思考。

今年37歲的楊茗舍棄安監局副科級的“飯碗”，毅然選擇到基層工作，干勁還這么足，這是為何？

干樂意干的工作

原來，彭山區為激勵干部干事創業，堅持實干導向，最大限度用人所長、用人所愿，使得作為凱旋村“第一書記”的楊茗想繼續留在鄉鎮鍛煉的心愿最終得以實現。“‘強扭的瓜不甜’，激發干部潛能的最佳途徑就是把干部放在最適合的崗位、干樂意干的事情。”彭山區委書記梁磊表示。

今年4月換屆之前，彭山區委組織部開展了一次干部意愿大征集活動，通過個人自薦、組織推薦、群眾舉薦等方式了解2000余名干部的真實意愿。在換屆安排中，彭山區最大限度用人所長、用人所愿，堅持人崗相適、才盡其用，盡可能尊重和采納干部的意愿。

如愿后的楊茗表達了自己的心聲：“同一個地方工作14年，呆久了就缺乏工作激情，趁年輕想多鍛煉自己，也想把凱旋村的脫貧攻堅任務完成好。”與楊茗一樣，曾在區委組織部人才辦干工作的80后干部曾萍，也通過個人報“意愿”被提拔到謝家鎮任鎮組織委員。“很感謝區委‘用人所長、用人所愿’這樣一個選人用人機制，讓我們能表達自己的干事意愿，到基層磨練意志學習真本事。”

“走近后深入了解，才知道這么多年輕人并不怕吃苦，更愿意到基層鍛煉。”彭山區委常委、區組織部長李勇剛坦言，基層也確實需要文化程度高、腦筋靈活、身強力壯的年輕人。

許多退到“二線”的干部也想發揮余熱。曾任彭山區直機關工委副書記的張叢春53歲了，“想干事”的熱情不減。區委組織部通過充分考察后，將他安排到錦江鄉聯絡村任“第一書記”。結合個人意愿和能力特長，今年彭山區統籌選派了68名退居“二線”干部參與重大工作，占總數的61%。

彭山區技能比賽現場

在人員任用上，彭山區堅持德才兼備、以德為先，堅持從實績看德才、憑德才用干部，對經濟主戰場、急難險重、基層一線、艱苦地區、本職崗位主動作為創一流實績突出的優先提拔使用，注重考慮干部自身意愿進行選任。

讓優秀成為一種習慣

最近，彭山區謝家鎮的農機站站長、扶貧辦主任劉先朝更忙了，每天起早貪黑到村上了解農機安全生產情況以及鎮上的脫貧攻堅工作。作為一名老同志，之所以有如此大的干勁，得益于彭山區自2015年開始推行的“日考勤、周紀實、月曬賬、季考評”為主要內容的干部平時考核制度，干部平時工作通過項目化管理和差異化考核將平時考核結果與年度考核、干部培養、年終目標考核、干部選拔任用掛鉤，克服了過去“秋后算賬”，打分評印象的管理考核弊端。誰做得多，誰干得好，平時有記錄，年底有統計，拿實事說話人人都服氣。

“以前干好干差都一個樣，現在干好工作能夠得到組織的認可和群眾的擁護，大家都想干事干好事。”自區上實施干部平時考核制度以來，謝家鎮黨委書記王仲文明顯感覺到，鎮上許多干部和劉先朝一樣，干事創業的熱情都很高，個個都卯足了勁兒在干事業。

“它能夠客觀公正地體現我們每個機關干部平時都做了哪些工作，工作開展得好壞都能夠一目了然地體現出來，月底一曬、季度一評，拿事實說話，差距一出現，大家都在暗地里較勁呢，對我們年輕人也是一個鼓勵。”謝家鎮紀委副書記陳玲玲坦言。

不僅是年輕干部,彭山區還將全區100余名退居“二線”的老干部納入平時考核范圍，努力搭建平臺用活老干部，充分發揮其在脫貧攻堅、黨建工作、經濟發展等方面的特長，讓其人盡其才，發揮余熱。

不少老干部都感嘆地說：“以前退居‘二線’等于退休，現在不一樣了，如果不做事、不作為，年底考核就要受影響。現在好了，區委、區政府為我們搭建了干事平臺，重新激發了我們干事創業的激情，平時考核的分數也上去了。”

以客觀公正的考核評價來鞭策干部，不僅扭轉了干部隊伍中存在的工作倦怠、不積極、散漫等問題，同時還充分調動了干部職工的工作積極性和創造力，讓每名干部職工都追求優秀，做什么事情都有了“爭創一流”的意識，讓優秀成為一種習慣、一種本能。（責編：裴佩）【對話】

以價值實現激發干部內動力——對話眉山市彭山區委書記梁磊

記者：彭山作為天府新區的重要組成部分，要激勵干部干事創業實現跨越發展，您認為關鍵是什么？

梁磊：自擔任區委書記后，我在談心談話、基層調研中發現，一方面干部隊伍中干事動力不足、不愿為不想為的問題比較突出；另一方面，干部也普遍反映，他們干事，并不是僅僅盯著“帽子”和“票子”，更多的是需要得到認同、實現價值、找到歸屬。為此，我認為，激勵干部，關鍵在于找準持久動力源，以思想引領來提振干部精氣神，以價值實現來激發干部內動力。

記者：彭山是如何做到最大限度調動廣大干部的積極性、主動性、創造性，激勵他們更好帶領群眾干事創業的？

梁磊：第一，要以大家認可的共同目標來凝聚干部。我們在干部中廣泛開展“品質發展怎么辦，擔當奮進怎么干”大討論，把區委的發展思路、目標入腦入心地貫徹到每名干部，有效激勵了干部在各自崗位上為共同目標建功立業。第二，要以客觀公正的考核評價來鞭策干部。干部不在意干得多、干得累，而在意付出后能否得到客觀公正的評價。激勵干部，就要用好考核評價這個指揮棒，切實解決“干多干少一個樣”“干好干壞一個樣”的問題，增強干部的公平感。第三，要以領導的表率作用來帶動干部。我們緊緊抓住區級領導這個關鍵少數，實行區領導領辦重點工作、聯系重點項目制度，四大班子成員人人領任務、下深水、抓落實。第四，要以用人所長、用人所愿來激發干部。第五，要以先進典型、一流標準來引導干部。第六，要以信任包容、關心愛護來調動干部。我們既講從嚴要求，又講包容關愛，建立了干事創業容錯機制。