橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對策

劉春彥/中鐵十一局集團第四工程有限公司

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橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對策

劉春彥/中鐵十一局集團第四工程有限公司

【摘 要】由于橋梁施工物資成本管理相對于一般建筑施工項目來說難度偏大，所以橋梁施工企業(yè)在進行物資成本管理過程中壓力較大。本文首先分析了橋梁施工企業(yè)物資成本管理中的問題，然后詳細闡述了橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對策。

【關(guān)鍵詞】橋梁；施工物資；成本核算；物資盤點；物資消耗

一、橋梁施工企業(yè)物資成本管理中的問題分析

由于橋梁施工自身的特點，在施工過程中企業(yè)的物資成本管理的難度也很大，存在著眾多的管理問題。下面就對橋梁施工物資成本管理中的問題進行詳細闡述。

（一）橋梁施工物資管理人員專業(yè)化程度低

現(xiàn)階段，我國的橋梁施工企業(yè)在選取物資成本管理人員時大多是從施工人員中選調(diào)文化程度較高的人承擔(dān)此項工作，這種用人的方式就直接導(dǎo)致橋梁施企業(yè)物資成本管理人員缺乏專業(yè)知識、專業(yè)技能以及相應(yīng)的技術(shù)素養(yǎng)，尤其是在高度信息化的今天，物資成本管理的過程中要求使用計算機以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行各項工作，非專業(yè)的人員很難適應(yīng)新的工作模式，從而給物資成本管理工作帶來較大難度。非專業(yè)的物資成本管理人員觀念老舊，不能夠擺脫物資管理即保證材料供應(yīng)的想法，另外在缺少專業(yè)知識和專業(yè)技能的情況下非常容易導(dǎo)致不能夠及時了解市場的行情以及價格波動，給企業(yè)帶來巨大的損失。另一方面，即使有些企業(yè)任用了專業(yè)的物資管理人員，但是很多的管理人員大多是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏工作經(jīng)驗，在實際工作時也會造成效率低等問題。

（二）橋梁施工企業(yè)忽視個別項目

在橋梁施工的過程中有一些需求量較少的耗材，這些耗材在單一項目招標的過程中非常容易被忽視，在二次招標的過程中就會產(chǎn)生不可避免的隱形成本。 同時，多次招標還會造成停工待料的情況，很大程度上會延誤工期。如實行直接采購，所采購物資的價位往往以供應(yīng)商的報價為基礎(chǔ)，物資采購人員往往心中無數(shù)，最后也難以以最具性價比的價格采購。這種情況下也非常容易導(dǎo)致橋梁施工企業(yè)的施工成本大幅度增加。

（三）施工現(xiàn)場“重視供應(yīng)，輕視管理”現(xiàn)象嚴重

在橋梁施工的過程中，非常容易出現(xiàn)“重視供應(yīng)，輕視管理”的情況，項目領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該提高企業(yè)施工過程中所需要的物資，一旦出現(xiàn)延誤的情況就會對工程的工期以及施工的質(zhì)量帶來負面的影響。所以，橋梁施工企業(yè)的物資成本管理人員應(yīng)該嚴格依照技術(shù)部門提供的供料分析數(shù)據(jù)，加強工程用料的預(yù)算，按照施工用料的品種以及施工用料的質(zhì)量和施工用料的使用期限及時向各個施工小組供應(yīng)所需用料。此外，橋梁施工的物資管理人員還存在著只重視用料采購成本的控制，忽視材料使用過程中的管理，這種情況也很容易造成企業(yè)成本的虛高。

二、橋梁施工物資成本核算管理的對策

（一）建立物資核算體系

1.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對當(dāng)期具體完成工程量展開盤點。

2.施工企業(yè)結(jié)合具體工程數(shù)量，給出科學(xué)恰當(dāng)?shù)南南禂?shù)，對物資設(shè)計所需耗損用量進行核算。

3.施工企業(yè)結(jié)合發(fā)放情況及現(xiàn)場物資盤點情況，盤點應(yīng)當(dāng)保證與工程量物資消耗情況相吻合，核算獲取各方面物資具體消耗情況。

4.施工企業(yè)對主要物資應(yīng)消耗情況與具體消耗情況展開比較，對各項物資節(jié)超數(shù)量、節(jié)超率進行核算。

（二）開展物資盤點

1.物資盤點劃分。物資盤點可劃分成庫存物資盤點、代管物資盤點。其中，庫存物資指的是設(shè)置倉庫的部門自行展開管理的物資，庫存物資盤點指的是管庫人員就對應(yīng)管理倉庫中物資進行清點，庫存物資盤點是物資保管中需要經(jīng)常開展的工作之一。代管物資指的是經(jīng)由協(xié)作隊伍進行領(lǐng)用、管理的未計價半成品及原材料，代管物資盤點則指的是項目部門組織開展對協(xié)作隊伍領(lǐng)用管理的未計價半成品及原材料的清點。

2.物資盤點時間、范圍。施工企業(yè)每月至少要開展一次物資盤點，盤點日期則應(yīng)當(dāng)與工程收方時間相同。物資盤點范圍涵蓋庫存物資及代管物資。

3.物資盤點步驟。物資盤點應(yīng)當(dāng)由專人展開，就庫存物資盤點而言，工程技術(shù)人員、財務(wù)人員、合同人員、物資人員對庫存物資展開清點，管庫人員則在物資盤點清單上對實際清點數(shù)量及賬面庫存數(shù)量進行記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)盈虧則應(yīng)當(dāng)探析其中緣由，存在物資出現(xiàn)積壓、變質(zhì)、損壞等情況則按要求處理。就代管物資盤點而言，代管物資每月盤點一次，與工程量結(jié)算時間保持一致。協(xié)作隊伍負責(zé)人必須參與盤點環(huán)節(jié)，物機部門對未計價半成品、原材料展開盤點，工程部門協(xié)同對未計價半成品開展盤點，在物資盤點清單記錄盤點數(shù)量，并由物資部門對物質(zhì)盤點情況予以總結(jié)，形成報告。

（三）完善施工過程中的物資核算

1.根據(jù)分部分項工程及標后預(yù)算編制物資管理臺賬。物機部根據(jù)工程部、質(zhì)檢部提供的已完工程材料使用數(shù)量和剩余工程材料需用數(shù)量及標后預(yù)算清單材料編制物資材料消耗臺賬。此種物資管理臺賬不但能明確反應(yīng)物資成本節(jié)超情況，更能反應(yīng)施工企業(yè)現(xiàn)場施工整體情況及剩余工程材料需用情況。

2.按時組織物資成本分析會議。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起完善的物資成本分析機制，每一段時間對公路橋梁完成工程量消耗具體物資成本展開特定研究，且把物資成本研究引入進成本核算工作內(nèi)。

3.確立物資成本消耗責(zé)任及處理對策。于物資管理臺賬中標明節(jié)超分析結(jié)果，分析結(jié)果產(chǎn)生對應(yīng)物資成本研究報告，針對由于協(xié)作隊伍原因引起的超耗務(wù)必要在對應(yīng)驗工結(jié)算中進行扣除。

4.制定物資成本分析報告。物資成本分析報告包括月度分析報告及季度分析報告，就月度物資成本分析報告而言，分析的內(nèi)容包括物資消耗成本、材料采購成本、設(shè)計量與實際消耗量、庫存量的比對等，此外還要找出物資成本控制中存在的問題，并提出改善對策等。而季度物資成本分析報告，除去要分析月度分析報告中所蘊含的內(nèi)容外，還對本季度物資采購與需求計劃進行分析，并制定下季度物資采購工作計劃與宏觀調(diào)控方案。

三、橋梁施工物資成本控制的對策

（一）制定獎懲制度，建立完善的物資成本管理系統(tǒng)

現(xiàn)階段橋梁施工企業(yè)各個部門之間權(quán)利和責(zé)任分配不明確，程序雜亂，施工手續(xù)不全，獎懲缺乏相應(yīng)的標準，甚至有些企業(yè)還存在只懲罰不獎勵的情況，這種管理方式下非常容易造成物資成本管理人員積極性不高，責(zé)任意識差的情況，使成本管理的過程中出現(xiàn)很多原本可以避免的差錯，使工程成本上漲。工程成本得不到有效的控制就會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，綜合全局分析缺乏健全的成本管控系統(tǒng)是物資成本管理工作開展不力的根本原因。

（二）做好物資管理的前期規(guī)劃工作

物資成本是施工企業(yè)成本的主要組成部分，物資成本管理的前期規(guī)劃會直接影響施工工程的施工進度以及施工質(zhì)量，所以在進行實際施工之前一定要加強物資成本的前期規(guī)劃工作，科學(xué)合理的對物資需求以及采購、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進行完善規(guī)劃，消除工程之中會造成施工成本上升的隱藏風(fēng)險。

（三）加強現(xiàn)場物資消耗的管理

在物資成本管理的過程中，企業(yè)一定要加強對于現(xiàn)場物資消耗的管理。施工企業(yè)的物資管理部門必須認真學(xué)習(xí)招標文件和設(shè)計文件，根據(jù)文件上的物資品種、單價和數(shù)量的要求，結(jié)合工程施工現(xiàn)狀對施工過程中現(xiàn)場的物資消耗情況實行嚴格的監(jiān)管，做到每一批用料的出處都有明確的記錄，使管理者做到心中有數(shù)。

四、結(jié)語

綜上，物資成本是施工成本中必不可少的一部分，很大程度上影響著企業(yè)施工成本以及利潤高低，當(dāng)前我國物資成本管理中依舊面臨一系列不容小覷的問題，唯有企業(yè)不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗，明確認識到此部分問題的嚴重性并就它們制定科學(xué)合理地處理對策措施，方可促進企業(yè)有序、健康發(fā)展。

參考文獻：

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