論低碳經濟時代石油企業管理創新的重點

王國棟，楊映霞

（長慶油田分公司 第三采油廠，寧夏 銀川 750006）

論低碳經濟時代石油企業管理創新的重點

王國棟，楊映霞

（長慶油田分公司 第三采油廠，寧夏 銀川 750006）

石油企業對于我國國民經濟的增長發揮著至關重要的作用，低碳經濟時代，石油企業的管理與創新是十分必然的。從整體上看，石油企業的管理創新會涉及企業管理的很多方面，包括企業的管理理念、管理戰略以及人力資源管理等等，每一環節的管理工作都直接影響著石油企業的可持續發展。本文分析了石油企業管理創新的內容與特點，并對低碳經濟時代石油企業管理創新的重點進行了闡述。

低碳經濟；石油企業；創新；策略

一、石油企業管理創新的內容與特點

石油企業是大型的能源管理企業，它與一般的生產型企業不同，在人力資源管理、財務管理、市場營銷管理以及新產品的開發管理方面有著自身的特殊性。為了有效管理石油企業，企業的管理者應將石油企業的管理置于企業管理學中，不斷創新石油企業的管理。如若對石油企業進行分類，它可以歸入資源開發以及采掘型企業中，是我國重工業的重要組成部分，做好石油企業的管理與創新工作具有至關重要的影響。我國正處于經濟快速發展的階段，石油企業的發展關系著我國的經濟命脈，因而企業的相關管理者應做到石油企業的財務管理、人力資源管理以及生產流程的管理等各個方面。石油企業在管理過程中具有自身獨特的特征，石油企業的作業范圍都比較廣，涉及的資金量大，無論是人力資源上還是資本物品上，石油企業都要遠遠超過其他企業。為了實現石油企業的高效管理，石油企業在管理的過程中應采取科學合理的管理方式與運營方式，把石油企業的管理與其他化工以及發電工業的管理有機結合起來。

石油企業在管理環節中必然會涉及到市場營銷管理，而需要我深刻意識到的一點是石油企業的營銷管理不同于其他服務類的管理。石油企業的管理往往由國家能源市場進行調控，石油企業在市場營銷過程中往往與國家政策緊密結合，需要國家政策與市場的雙面配合。石油企業屬于能源企業，當下我國的能源企業由國家發改委負責管理，很多情況下，石油企業的管理并不需要進一步劃分市場等級，也不需要代理商，這也是石油企業區別于其他企業的地方。我國的石油企業在新產品研發方面表現出獨特的魅力，從整體上看，石油企業本身更加側重于產業鏈條的不斷延伸，而一般性服務業的新產品研發則更加側重產業鏈條的重構性開發，這是石油企業在管理方面區別于其他企業的重要特征，相關的企業管理者在管理的過程中應深刻意識到此點，以便于管理工作的有效開展與實施。

二、低碳經濟時代石油企業管理創新的重點

1、石油企業戰略管理創新

對于石油企業而言，戰略管理才是石油企業管理的靈魂與核心，隨著社會經濟的快速發展，石油企業的戰略管理越發顯得重要，石油企業的戰略管理不僅關系著石油企業的可持續發展，而且還關系著石油企業未來的發展方向。隨著低碳經濟時代的到來，石油企業在管理與創新的過程中會遇到新的問題與挑戰，石油企業要想在激烈的市場競爭中生存下來，就必須進行改革、創新，改革石油企業在管理過程中存在的不足，針對存在的問題及時提出有效的解決措施。

進入新時期，低碳經濟理念已經滲透到人們的日常生活中，石油企業的發展也應順應時代的發展潮流，制定實施低碳發展戰略，在改革發展的過程中，不斷進行創新。需要廣大的石油企業管理者深刻意識到的一點是低碳經濟已成為了全球經濟發展的大趨勢，因而石油企業在戰略制定與實施的過程中，必須將低碳理念以及石油企業的發展有機結合起來，兼顧石油企業發展的短期利益與長期利益，尤其要注重石油企業的生態利益，從整體上促進石油企業的可持續發展。石油企業是大型能源型企業，對于國民經濟的發展有著重大的影響，新形勢下，我們應順應時代發展的潮流，不斷樹立低碳負責任的企業形象，通過強化生態理念，獲得社會的認可。此外，石油管理企業還應建立科學合理的評價體系，力求確保企業戰略管理的可執行性，為促進石油企業的可持續發展提供良好的借鑒。

2、石油企業管理理念的創新

對于石油企業而言，企業的發展目標以及企業的價值觀念將從一定程度上決定著石油企業的發展方向，因而企業在發展的進程中，應高度重視企業的發展目標以及企業價值觀念的制定，為確保石油企業朝著正確的方向邁進奠定堅實的基礎。當前，低碳經濟的發展理念已經為各大企業所接受，石油企業應把低碳環保理念列入企業的價值觀中，為石油企業的發展尋找正確的方向。為了促使石油企業的可持續發展，石油企業還應將低碳經濟理念定為石油企業的主要管理理念，發揮低碳經濟理念的積極引導作用，在發展的進程中還應堅持生態平衡的發展規律。隨著社會經濟的快速發展，我國的石油企業也在不斷發展壯大，新形勢下，石油企業已將低碳經濟管理理念列為了石油企業發展的主要管理理念，廣大的石油企業管理者應深刻認識到此點，從企業發展的長遠利益出發，促使石油企業的發展、壯大。

石油企業在發展的進程中，除了要樹立低碳環保理念外，還應不斷轉變思維方式與管理理念，從企業發展的長遠利益出發，將低碳環保理念貫穿到企業發展的各個環節中，實現低碳與利益增長的雙向目標。管理創新目標的制定是石油企業當下發展的重點內容，有了科學的發展目標，企業在發展的過程中也就有了動力，企業的經濟效益與社會效益也會無形中得到提升。低碳經濟時代，石油企業管理理念的創新，需要相關管理者在管理過程中不斷強化環保的理念，尤其不能夠犧牲環境，發展經濟。在發展的過程中，石油企業還應堅持以人為本，全面協調可持續的發展原則，不斷提升石油企業中職員的環保意識，樹立低碳管理理念，將低碳發展視為每個員工應該遵循的責任，將低碳經濟理念切實付諸到實際行動中。

3、 石油企業安全管理創新

石油企業的安全生產與管理，除了要創新安全管理理念，還應在生產作業中強化企業員的安全生產意識，對他們進行培訓，訓練他們掌握熟練的安全技能。石油企業還應定期對企業人員進行安全模擬訓練，提高他們對危險的識別能力，石油企業的安全管理需要廣大工作人員的共同努力，只有將安全風險分配到每個崗位，每個員工身上，才能夠降低企業發展進程中的風險，同時也為提升企業的風險控制水平提供有益的借鑒。如今，信息技術與科學技術在飛速的發展，石油企業應充分利用技術帶來的發展機遇，建立石油企業的安全預警平臺，在管理的過程中，通過數字化的監控、報警等裝置對生產作業的每個環節進行督查，一旦發現安全隱患應及時解決，將安全隱患扼殺在搖籃中。有了安全信息化管理系統，可以對石油生產作業中現場的溫度、壓力以及報警信息等及時的傳輸到企業控制室中，實現安全化的生產與管理。另外，石油企業在管理的過程中，還應建立起高效能的管理信息系統，利用現代信息技術實現動態化的管理與監控，在實現動態化安全管理的同時，實行網絡化的管理。石油企業應充分利用現代數字化圖像處理技術，以此項技術代替石油企業生產作業中的人工巡查，為提高石油企業的監控管理水平提供有益的借鑒。

4、石油企業的風險管理創新

一直以來，石油企業的發展都備受關注，從整體上講，石油企業不僅是大型的能源企業，而且還是高風險的行業，在激烈的市場競爭中，石油企業面臨的政治風險以及環境風險在不斷增多，因而必須強化石油企業的風險管理工作，促使石油企業能夠實現安全運營。石油企業不同于其他行業，在生產運輸的過程中，易燃、易爆以及有害物質的數量大，分布范圍也比較廣，存在著很大的危險源，如若不合理管理，勢必會造成安全事故，其后果不堪設想。新形勢下，石油企業的發展壯大，還需要做好風險管理工作，建立完善的風險識別系統以及風險管理機制，力求將石油企業發展的風險因素降到最低。石油企業的可持續發展應將企業的風險管理因素與企業的發展戰略有機結合在一起，避免風險對企業發展造成的不必要支出。我們應該意識到的一點是石油企業的發展必須與國際接軌，建立一條國際規則以及專業的風險管理隊伍，將石油企業發展進程中的風險降低到最低。

5、石油企業的環保管理創新

低碳經濟時代，石油企業在發展的過程中，必須要注重低碳、環保，將環保理念貫穿到石油企業發展的每個環節中。我們知道石油企業在開發、運輸以及勘探的過程中會不可避免的出現環境污染的現象，如若在生產與管理的過程中不注重環保管理理念的創新，那么石油企業給環境帶來的污染將是極大的。我們應該認識到石油企業的環保管理水平不僅影響著石油企業中員工的生命與健康，而且還會影響到石油企業的經濟效益與社會效益，不利于石油企業競爭力的提升。新形勢下，石油企業的管理者應不斷創新管理理念，利用新技術來保護油層與石油生產環境，這是當下石油企業的管理者應重點解決的問題。石油企業在發展的過程中，不僅要注重石油企業的經濟效益，還應兼顧其生態效益與社會效益，堅持低碳與經濟發展相結合的原則。

僅僅依靠創新環保理念是不夠的，在發展的進程中，石油企業還應強化職工的環保意識，逐漸確立“環保優先”的發展原則，為促進石油企業的可持續發展奠定堅實的基礎。在發展的過程中，石油企業的經營者與管理者還應不斷轉變環保模式，依據國家的發展標準，建立一套完善的環境保護系統，為實現石油企業的安全生產提供有益的借鑒。如今，越來越多的企業在發展的過程中，都注重低碳經濟理念的推行，石油企業作為我國大型的能源企業，在發展過程中也應積極推行清潔生產，發展低碳經濟，不斷優化石油企業的生產結構，引進先進的生產技術與管理經驗，增強石油企業發展的競爭力。

6、人力資源管理創新

人力資源管理對于企業的發展、壯大也是至關重要的，隨著企業對人才重視度的不斷提高，人力資源管理已經上升到企業管理的戰略高度，因而必須要重視企業的人力資源管理，實現人力資源的管理與創新。企業在選聘工作人員時應注重工作人員的素養與經驗，對現有職工還應加強培訓，不斷實現企業人力資源的優化配置。除了重視人才選拔外，還應加強對人力資源的管理，緊緊圍繞企業的發展目標，建立適應企業發展的人才培養機制，進而為打造一支高素養、高技能的人才隊伍提供有益的借鑒。

三、結語

低碳經濟時代，石油企業的管理與創新已成為了石油企業發展的必然趨勢，新形勢下，石油企業的管理創新應根據石油企業的獨特特點，進行系統化的規劃管理，將經濟效益與生態效益有機結合起來。為了促進石油企業的可持續發展，相關的管理者還應對石油企業的發展進行總體全面的規劃，以求適應當前低碳經濟發展的新形勢。

[1] 宋航．《低碳經濟視域下石油企業管理創新研究》．科學中國人，2016-02-25．

[2] 王新伶．《低碳環保經濟視角下石油企業管理與創新探討》．現代經濟信息,2016-02-25．

[3] 羅仕喜．《論低碳環保背景下我國石油企業管理創新》．現代商貿工業,2015-03-01．

（責任編輯：劉 康）