制造企業成本控制及財務管理的重要環節研究

趙雪儀

（沙洲職業工學院 經濟管理系，江蘇 張家港 215600）

制造企業成本控制及財務管理的重要環節研究

趙雪儀

（沙洲職業工學院 經濟管理系，江蘇 張家港 215600）

本文首先從企業發展要求和意義兩方面就制造企業更好的進行成本控制及完善財務管理的必要性進行了分析；接著依次對企業成本控制和財務管理進行了研究。在研究過程中，提出了制造企業在成本控制及財務管理方面相關的優化措施。目的在于為制造企業管理機制優化中的成本控制環節和財務管理提供可行性措施，促進制造企業內部的管理機制優化。

制造企業；成本控制；財務管理

一、引言

近年來，在我國實行市場經濟體制改革的大背景下，各類企業也積極的進行著企業內部管理制度的完善和改革，使企業跟的上時代發展的步伐。在企業內部機制改革的過程中，成本控制和財務管理得到越來越多的關注。基于此，下文對企業加強成本控制和完善財務管理的必要性進行了簡單分析。

二、制造企業加強成本控制和完善財務管理的必要性

1、是實現制造企業良好發展的內在要求

現階段，我國的經濟體制改革不斷深化，對我國各類企業發展提出了全新的更高的要求。企業必須對自身進行完善，以適應新的經濟發展需要。制造企業加強成本控制、完善財務管理是制造企業內部管理制度優化的重要內容；是制造企業面臨全國性的經濟體制改革所提出的要求；是制造企業優化管理的重要舉措；是制造企業結合自身發展狀況和經濟體制改革的背景進行的，有積極的社會經濟發展意義。

2、加強成本控制和完善財務管理對企業發展有重要意義

眾所周知，財務管理是企業管理的核心環節。而成本控制又直接影響企業資金、財務。一個企業的財務能力和資金擁有量對企業的發展有重要的影響。因此，一個企業如果想要實現良好的發展，很重要的一點在于企業的成本控制是否得到良好的實施、企業的資金管理機制設計是否合理。在制造企業發展過程中，企業的成本控制和財務管理就變得尤其重要。與其它類型企業相比，在制造企業中，它更多的關系到企業的盈利。因此，對于制造企業成本控制的加強和財務管理的完善是制造企業改革完善企業管理機制的重要組成部分，對制造企業的發展起到至關重要作用。

三、制造企業的成本控制優化措施

1、創新制造企業成本控制的管理理念

在當下，一些制造企業的成本控制環節存在諸多問題，在成本預測、成本分析、成本核算方面有很多的漏洞。產生此類現象很大一部分原因是受到落后的企業成本控制管理觀念的影響。“成本少化，支出優化”是企業一直以來認可的成本控制的管理理念。但是，隨著我國經濟形勢不斷的發展變化，原有的企業成本控制管理理念已經不能很好的幫助制造企業完成成本控制。譬如，對于企業經營中的隱形成本沒有進行很好的計算，只是完成了企業一部分的成本控制。這樣的企業成本控制理念難以有效的完成對企業的成本控制，即使一定程度上實現了對企業支出的控制，但這種不徹底的不完善的成本控制勢必對企業的長足發展不利。因此，我們要創新制造企業成本控制的管理理念，做到對企業成本的全方位考慮；對企業基礎成本和效能成本進行控制。使企業真正意義上實現對其內部成本的管理和控制，促進制造企業的長足發展。

2、培養制造企業工作人員的成本控制意識

隨著制造企業對成本控制的關注越來越多，制造企業的一些工作人員漸漸有了成本控制意識，但并沒有得到普及。這就要求制造企業進行有針對性的宣傳，如舉行相關知識講座、開展相關專題學習等等。工作人員擁有良好的成本控制意識，不僅僅關系到企業的成本控制環節，對企業的財務管理也會產生影響。對工作人員成本控制意識的培養，會對企業的健康發展有一定的促進作用。因此，在制造企業內部的管理體制優化中，要對培養工作人員的成本控制意識予以重視。

3、進行制造企業交易成本控制

根據制造企業的發展情況，結合企業實際工作要求，采取有效措施對企業的交易成本進行控制，以實現對制造企業內部交易方式的深化應用。簡單來說，制造企業的交易環節就是企業各個環節于與部門之間資金使用的一種關系，通常情況下，會通過技術層面相關措施的應用和制度層面相關措施的應用，實現對制造企業交易成本的有效控制。通過企業的交易成本控制，可以促進企業各環節及各部門的協調，進而提升企業各環節、各部門的效率。而制造企業在進行企業交易成本控制時尤為值得注意的是對企業人力、物力關系的處理。在勞動力需求相對較大的制造企業，要充分考慮到企業發展的實際情況，對勞動力轉換的交易成本進行控制，盡可能的減小企業的交易成本。

4、實現良好的成本預測

企業成本預測是企業進行成本控制的首要環節。良好的成本預測，有助于企業成本控制的進行。而實現良好的成本預測并不容易。首先，必須充分考慮到企業的客觀發展狀況、資金情況等，再根據具體的工作要求，作出科學合理的成本預測。這要求多方面收集信息，并運用科學手段進行預測。一般來說，主要是通過因果分析法和定量定性分析法來實現。好的成本預測，可以對企業的基礎成本和效能成本進行全面的成本預測，從而為企業進行成本控制建立良好基礎。

四、制造企業的財政管理優化措施

1、推進企業財務情況的透明化

這里所說的財務情況透明化，并不是要企業對外公布企業的資金情況，而是指企業內部工作環節中并不涉及商業秘密部分的資金使用情況。這不僅僅是對企業工作人員知情權的尊重，也有利于企業普通員工對企業資金使用環節進行監督。從而提升企業各部門的效率，減小企業的資金流失風險，實現企業穩定發展。

2、完善制造企業資金管理機制

資金是企業發展的基礎，甚至關系到企業的生死存亡。因此，企業若想實現其自身的良好發展、完善企業內部的財務管理，就必須建立和完善企業資金管理機制。實現制造企業資金管理機制的完善，主要從以下幾個方面入手：第一，設立規范企業資金應用的制度。這項措施主要是防止對企業資金的濫用，即實現在企業生產的每一個環節上都有相應的資金使用標準。第二，深化企業財務部門的工作職責。在企業的實際生產過程中，實現采購環節的財務控制和財務管理環節的協調，從而充分了解企業的資金活動，有效掌握企業資金走向。第三，建立企業財務部門的相關評價機制。即對企業生產過程中的資金使用效率進行評價。通過評價，總結企業資金使用經驗，減少企業生產過程中的資金使用錯誤，防止企業產生無端的經濟損失。第四，完善企業資金使用的監督機制。上文也有提到了資金監督，其實，資金的監督和財務部門的評價機制有一定的重合部分，但資金的監督涉及范圍較廣，參與人員較多。良好的企業管理機制建設，監督機制是必不可少的。只有建立和完善監督機制，才能為企業的良好發展奠定基礎。第五，推進企業資金管理進行信息化變革。現在是信息化時代，越來越多的企業管理實現了信息化。企業資金的流轉在網絡上也所體現，實現企業資金管理的信息化，會有效的提升企業資金管理效率，促進企業財務管理的完善，從而促進企業發展。

3、促進企業財務管理部門與其它部門的交流合作

財務管理對企業的重大意義是我們有目共睹的。在企業的經營運作過程中，生產活動、經營活動、經濟戰略活動都需要進行財務管理的貫徹。因此，促進企業財務部門與其它部門的交流合作是必須的。制造企業的財務部門的角色主要體現為服務角色，只有在幫助企業各部門完成任務創造利益的過程中，才能真正體現財務管理部門的價值，實現其作用。所以，只有促進財務管理部門與其它部門的交流合作，建立財務管理部門與其它部門的相應的溝通交流機制，才能為企業發展創造良好環境，進而促進企業進步與發展。

4、注重企業財務管理人員的選用和培養

人才隊伍建設是企業建設的重要內容，企業工作人員素質是企業靈魂的充分體現。特別是對個人責任心有較高要求的財務管理職務，企業在人才選用的時候一定要十分慎重。這對企業財務管理的透明、公正，對企業的資金使用監督都會產生一定影響。而企業的財務管理水平及資金使用情況，又會對企業的發展產生制約作用。相比較企業的其它部門，財務管理部門除了對工作人員的思想道德修養要求較高外，也對其專業技能提出了較高要求。財務管理在企業發展中有著無法取代的重要作用，企業若想實現持續的良好發展勢頭，必須要避免在財務管理上的紕漏。對財務管理人員自然提出了較高的要求。因此，對企業財務管理人員的選任和培養是制造企業在進行企業財務管理優化時所必要執行的。

五、結論

綜上所述，本文論述了加強制造企業成本控制和完善財務管理的必要性，并在此基礎上提出了企業成本控制優化的策略，及企業財務管理優化策略。在成本控制上，主要從創新理念、培養意識、交易成本控制、成本預測四個方面入手；在財務管理上，主要從促進財務情況透明、完善資金管理機制、建立企業部門交流合作機制、財務管理人員任用和培養四個方面入手。相信本文所提出的措施對制造企業加強成本控制，完善財務管理有一定的借鑒意義。希望在我國經濟體制改革的深化中，制造企業能實現企業內部的管理體制優化，實現長足發展，為我國經濟發展做出更多貢獻。

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（責任編輯：劉 康）