揖別父王：從“富二代”到“創(chuàng)二代”

編譯/明月

揖別父王：從“富二代”到“創(chuàng)二代”

編譯/明月

二代如何擺脫“父王”的陰影，成功傳承企業(yè)？

家族企業(yè)交接班是家族企業(yè)王朝的革故鼎新，有悲劇也有喜劇，有水到渠成也有無可奈何，有眾望所歸也有愁腸百結(jié)。可以說，交接班過程中出現(xiàn)的沖突，是家族企業(yè)運行機制體制問題中的最高沖突形態(tài)。“新君”揖別“舊主”既是家族企業(yè)舊領導人退隱的標志，也是新領導人走上舞臺的信號。

在《從富二代到創(chuàng)二代：家族企業(yè)繼承、轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新課》（MYTHS AND MORTALS:Family Business Leadership and Succession Planning）一書中，通過對眾多家族企業(yè)的調(diào)查和實證分析發(fā)現(xiàn)，接班人“揖別父王”、實現(xiàn)相對上一代的“差異化（differentiated）”是家族企業(yè)的共性問題。

努力成為別人是精疲力盡的事

在現(xiàn)實情境中，導致富二代主人公求新求變的因素很多。如箭牌糖類公司的比爾·瑞格理、花花公司的女公子克里斯蒂·海夫納以及紐約揚基棒球隊的老板哈爾個人所面對的情況就大不相同。

比爾迷失于父親造成的一個巨大“黑洞”：父親奉行命令加控制的“蜜蜂授粉式”管理法（the pollinating bee effect），所有決策事無巨細都要由蜂王拍板。如果你要改變中國分公司的地毯顏色，對不起，那得請示“父王”！這與比爾“人盡其才”的理念相差太大，讓他窒礙難行。

克里斯蒂·海夫納面臨的則是另外一個問題。她本來準備到國會山工作，但出于責任感，服從了家族企業(yè)的“大局”。但其父炫目的“花花公子”風格，顯然難以全盤照收。“我無意成為風云人物，或者，更不要提什么名流”，克里斯蒂說，“我走自己的路，把我和父親區(qū)別開的就是我們各自做真實的自己”。……