如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

鞠曉

摘要：對建筑工程施工技術的管理關系著整個建筑工程項目的質量、安全與進度，從而影響一個建筑企業單位所能獲得的經濟效、社會地位和市場競爭力。因此，施工單位必須采取相應措施，嚴格落實建筑工程施工技術的有效管理，將其作用發揮極致，為建筑工程項目施工提供保障。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；施工效率；降低成本

中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A 文章編號：1674—3024（2016）11—31—02

前言

建筑工程施工技術和現場施工管理是項十分重要的工作，但又是較為復雜的工作。因此本文從建筑工程施工的實際工作出發，對建筑工程施工技術進行多方面分析，對提高建筑工程現場施工管理工作的措施也做了多維度的解析。通過對現場施工的加強管理，對現場施工技術及施工現場的管理理念進行充分適當的運用，以此來切實提高建筑工程的施工的整體水平，讓廣人民眾能住上安心房、放心房。

1提升建筑工程施工技術管理水平的必要性

1.1建筑施工質量的要求

經濟的迅速發展推動了建筑行業的迅猛發展，使其目前已然成為國民經濟支柱之一，其行業間的競爭也變得越來越激烈，要想在這種環境下持續穩定發展，建筑企業單位就必須從內部開始著手考慮。一個建筑工程項目的完工，要被人們所認可，其最關鍵的一點就是該項目的質量。一旦質量出現了問題，就會為建筑企業單位帶來后續非常嚴重的經濟損失，并影響其社會地位建筑工程施工技術的提升與其施工的質量水平的提升直接掛鉤，因此必須重視對建筑施工技術的管理水平的提升，加強對施工技術的管理，提高技術水平，提高施工效率。

1.2有利于提高建筑行業的社會地位

一個行業的發展，從內而外的好才是真正被認可的好，對于建筑行業而言，其施工技術的提升對整個行業的發展起著至關重要的作用?？梢赃@樣說，建筑行業在持續穩定發展的道路上是否可以繼續前進，在很大程度上取決于其施工技術的管理水平是否認可得到有效的提升。施工技術水平得到了提高，工程項目的安全性才能夠得到保障，也才會被大眾認可，從而提升其社會地位和市場競爭力。而且，施工技術的提高也會對施工技術人員的安全性有所保障，無事故的施工會逐漸提升整個建筑行業的社會地位。

1.3有利于建筑企業的持續穩定發展

建筑工程施工技術管理水平得到了提升，工程的施工效率就會得到提高，施工進度就會加快，這就有利于建筑工程成本的降低，對建筑企業節約成本，提高效益，提高企業市場競爭力非常有效，有利于建筑企業的良性發展。

2建筑工程施工技術管理的現實情況

2.1管理體系的不完善

目前的建筑工程基本采用分包方式，對建筑工程項目的不同部分進行承建，但由于建筑施工單位的不同，其施工技術水平的參差不齊，因此使建筑的質量水平很難得到保證，經常存在總承包方與分包方無法完美交接，從而增加工程施工進度，增加施工成本的現象。

2.2施工過程的監督力度不夠

建筑工程項目的施工一直很有難度，雜亂的環境中，經常存在施工人員未按照要求對工程施工、不合理的操作施工機械等現象，而這些現象一旦沒有從開始被制止，就極易使工程中存在的問題從小變大，積少成多，最后造成嚴重的質量問題，形成嚴重的后果。

3如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

3.1貫徹落實施上技術管理制度

管理制度本身就是為了對建筑工程的施工進行有效規范而被制定，無論制度被制定的有多好，沒有被遵守也無濟于事，有效落實管理制度，使其嚴格被遵守是提升建筑工程施工技術管理水平重要的基礎工作。施工技術管理制度主要包括圖紙會審制度、技術交底制度和設計變更通知制度等。每項管理制度都有其針對的具體施工部分，這些制度都是經歷過時間的流逝而被保留下來的優秀經驗的匯總，比如說：在圖紙會審時，要對各項施工圖紙認真核對，核對其是否與實際施工情況相符，施工的各個部分有沒有重復施工和產生矛盾的地方，工程量是否計算合理，還要進行認真的銜接分析，從建筑工程總體施工考慮。并且應對施工人員進行不定期的技術管理制度培訓，合理安排監工，制定嚴格的獎罰機制，對沒有按照施工要求施工、不合理操作施工機械等沒有遵守施工技術管理制度的施工人員采取“一次警告二次罰款三次解聘”的嚴格懲罰措施，并設置舉報處，對有效舉報的施上人員針對事件大小提供獎金，保證工程質量。

3.2明確崗位職責，注重提升技術水平

明確從上到下各級職員的職責，才會對其行為有所拘束，其中特別需要規范的是施上技術工種，施工的技術貫穿在整個建筑工程中，施工技術水平的高低直接影響著建筑工程項目的質量水平高低，因此必須對技術工種嚴格規范并注重于提升其技術水平。應定期組織各級管理層學習先進的施工技術管理方法，組織技術工種進行施工技術培訓，在培訓中學習、交流，并鼓勵創新，優秀的管理制度和技術經驗勢必會經得住時間的考驗，對創新型人才給予獎金、榮譽稱號等嘉獎，提高施工積極性，當然，也必須要對玩忽職守，沒有履行自己崗位職責的人員施以嚴懲，從而提升整個建筑團隊的管理水平和素質修養，上至管理層下至施上人員一起積極聯動的處理施工中的問題，保證施工效率和建筑工程的質量。

3.3嚴格控制建筑工程成本

為了在日益激烈的建筑市場中站穩腳跟，在獲取高利潤的同時提高行業競爭力，因此建筑工程成本的節約就變得異常重要。為了節約成本，從開始投標這項建筑工程項目到這個項目的竣工驗收完結，每個階段都必須認真核對施工圖紙，認真核算工程量和材料等的價格并對每一環節進行嚴格的監控，保證施工成本的準確性。

4結語

建筑工程施工技術的管理主要分為對建筑工程質量、安全和進度三方面的管理，建筑工程施工技術管理的高低水平在一定程度上與建筑工程施工的質量高低水平、建筑工程項目安全性能的高低以及建筑工程施工進度的快慢呈現正比關系。建筑工程項目的質量得到了保證，其安全性才能夠得到保障；施工效率變高、施工進度增快，建筑工程成本才能被降低，建筑企業單位才能在競爭激烈的建筑市場中獲得高利潤。本文主要從落實施工技術管理制度、明確崗位職責等方面論述提升建筑上程施工技術管理水平的方法。