建筑工程管理常見問題與對策分析

麥爾恒

摘要：建筑工程管理是企業發展與生存的前提，分析我國現有建筑企業在工程管理中存在的問題，提出一些合理的建議和對策，在確保施工安全的同時保證施工質量。

關鍵詞：建筑工程；管理；重要性；問題；對策；分析

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）08-13-02

前言

建筑工程管理是體現建筑企業總體水平的一個重要因素，也是建筑企業完成生產經營目標的重要基礎。同時，建筑工程管理對于企業的發展也起著至關重要的作用，不僅關系到建筑企業的長遠發展，也關系到社會利益和群眾生命財產的安全。只有不斷加強建筑工程的管理水平，才能確保建筑工程質量達標，才能保證社會利益和群眾生命財產不受損失。因此，建筑工程管理人員要把握好施工過程中的細節問題，堅決杜絕工程質量問題的發生。

1建筑工程質量管理的意義和重要性

建筑工程管理對于項目工程建設有著重要意義，合理的工程管理可以使工程在施工過程中保持井然有序，可以有效避免工程在交叉施工中產生的互相推諉問題，還可以在工程節點施工以前發現問題、及時解決問題，在不可控因素發生之前做好防御防范工作，制定出切實可行的應急措施，有效避免因自然因素產生的工程質量問題，從而保證了施工工期和施工質量。加強工程管理，是實現建設工程順利交工的重要前提，做好建設工程管理工作是建筑企業必須重視的環節。工程管理是建筑項目開發中的重要環節，也是一個實質性的環節，它關系到建筑項目的優劣，同時也關系到企業的切身利益，加強建筑工程管理可以有效地提高建筑工程的質量，對于建筑行業存在的工程質量通病給予很好的控制，工程管理的目標是確保建筑物按照設計部門的要求保質保量的完成。

建筑物類型樣式繁多、規模各異、影響施工因素眾多，例如，工序搭配、多種工種交叉施工、多種技術綜合應用、天氣影響，要求在施工過程中加強工程項目管理，強化各部分的質量，這樣才能保證施工有序進行，達到預期的質量要求。

2建筑工程在管理中存在的問題分析

2.1工程項目承攬現象嚴重

隨著我國社會經濟的飛速發展，國民生活水平不斷提高，社會的基礎設施建設也在快速增長。相關的建筑施工企業也有了很大的發展。其中。一些建筑企業為了獲得更多的利益，想盡一切辦法承攬各種工程項目，把工作重心都放在了工程項目公關上面，對工程管理方面的投入少之又少，形成了工程項目多管理人員少的不良現象。這樣一來，建筑企業在項目的施工過程中就很難保證施工質量，對企業的發展和社會的進步造成了一定影響。

2，2建筑工程管理人員質量意識相對薄弱

目前，我國的工程質量事故屢有發生，其中就有許多是因項目管理人員管理不當所造成的，在現有的工程項目管理中，項目管理人員的管理觀念還比較淡薄，對工程質量控制的重要性沒有深刻的認識，并沒有把施工質量當作工程管理重點來對待，同時，建筑企業沒有定期組織項目管理人員進行專業的培訓和學習，也是導致工程質量產生問題的重要原因。因此，企業在以后的工程管理中，要加強工程管理人員的質量管理意識和學習意識。

2，3建筑企業管理體制不健全

許多建筑企業為了節省開支，大量削減項目管理人員和工程管理部門，造成了管理人員短缺和工程職能部門的短缺，嚴重影響了建筑企業的工程質量管理，導致工程項目在建設過程中，往往產生管理人員配備不足的情況，經常出現一人多職的現象，造成項目管理人員的身心疲憊，建筑工程質量管理的松懈。因此，制定一套健全的工程質量管理體系對建筑企業來說顯得尤為重要。

2，4安全生產責任制落實不到位

某些企業普遍立了安全生產責任制，制定了本企業的規章制度和操作規程，但不能落實到每一個施工現場或生產一線。企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。對文明工地標準敷衍、應付，特別是對轉包和靠掛工程，建設單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現象，項目部安全員形同虛設。不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會造成施工現場管理混亂。隱患多多。當地建設行政主管部門要依法加強監督，對不達標的企業采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決，并依法進行責任追究。

2，5建筑施工人員自身存在問題

施工人員素質低、安全意識淡薄。目前我國建筑業從業人員80%以上都是農民工，這些農民工普遍未經過基本培訓和教育，缺乏安全防護意識和安全知識，比如，工人在高空作業時如果安全意識淡薄，存在麻痹思想或者抱有僥幸心理，認為不佩戴安全帶無關緊要，結果往往因此導致自己甚至對他人造成安全事故。另外違反安全操作規程，野蠻施工。如：非專職機械操作人員擅自操作機械，造成機毀人亡；電工在接線時，不將電閘關閉，帶電操作造成觸電身亡：工人在腳手架上作業不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全帶，不小心失足，造成墜落死亡；高空拆架拆模，架桿、模板往下亂扔、砸到地面施工人員造成墜物打擊死亡。

2.6管理體制不健全

現今，管理體制的不健全在我國建筑工程管理當中表現十分明顯，也是最為突出的問題之一。管理體制的完善和成熟是我們建筑企業進行項目管理重要依據。如果存在不完善將會對建筑企業的發展帶來一定的阻礙。同時，由于我國積極推進新型城鎮化戰略，所以我國的建筑工程項目較多，但是建筑企業為了節約資金以及成本從而對工程項目的管理成本大幅度縮小，許多項目地存在人員不足的現象，很多人身兼數職。長期這樣一是不利于員工積極性的發揮：二是對有關工作的落實存在問題，最后使得建筑工程管理工作只是表面現象。

2.7對建筑工程的核算重視程度不夠

建筑工程核算，這是建筑工程管理的一個重要方面。但是目前建筑企業還存在核算不到位的情況。這也是建筑工程管理存在的主要問題之一，特別是現今許多的建筑企業在真正的進行施工后，只是注重施工的速度以及項目方案正確等方面，單純的確保建筑工程的完工，并沒有重視工程的核算工作，這就導致了建筑工程項目在項目核算上存在著許多的問題。因此，必須要引起建筑企業管理層的重視。

3建筑工程管理中問題的對策分析

3.1建筑企業工作重心要進行轉移

現在的建筑企業一味地追求利益，在以后的社會建設和發展過程中是行不通的，只有不斷地提升自身管理水平和技術標準才能在建筑行業中站穩腳跟，所以，建筑企業必須把工作重心由原來的工程業務拓展轉移到現在的工程質量管理中來，把工程質量和工程項目管理作為重點來抓，這樣才能保證建筑企業在施工過程中把控好工程質量，為企業今后的發展打下堅定的基石。

3.2組織項目管理人員進行學習培訓

對于建筑企業來說，擁有一只高素質的管理團隊顯得尤為重要。施工企業要讓員工都積極的參與到工程項目管理中來，讓員工在工程管理過程中發現問題、解決問題，不僅提高了員工的工作積極性，而且還可以在施工過程中培養員工的管理能力，讓員工在實際管理中有效的提高自身素質和管理技能。員工素質的高低離不開長期的學習與積累，建筑企業要制定長期的學習和培訓計劃，不斷的提高企業員工的管理水平和技術能力，使企業在建筑行業中得到更好的發展。

3.3建立健全建筑工程管理體制

一套完整的建筑工程管理體系對于企業在項目管理過程中起著至關重要的作用，工程質量管理可以指導企業管理人員做好工程施工過程的人員管理和質量控制，幫助管理人員制定切實可行的施工方案和計劃，合理的安排施工工期，確保工程的順利交工，所以，建筑企業在制定建筑工程管理體系中要明確各管理人員的工作職責、工作范圍、工作態度，使工程項目在管理過程中有章可循，有據可依。管理制度的完善是企業發展和生存的基礎，建筑企業一定要建立和健全相關管理和規章制度，對相關項目管理部門和有關機構進行資源優化配置，并且根據實際工作的需要合理的安排人員，進而對建筑工程項目管理中的各項具體工作的要求進行滿足。

3.4提高建筑企業安全意識

工程建設過程中要時刻遵循“安全第一、預防為主”的原則進行施工。國家對現在的施工安全管理均采取一票否決制，只要在施工過程中出現任何安全事故，一律追究責任。因此，做好施工安全管理工作是項目管理中的首要任務。當然，只要在施工過程中我們能引起足夠的重視，做好施工安全防護工作，這些安全事故都是可以避免的。主要有以下幾點：（1）在工程施工項目中配備有資質的安全管理人員，安全員是項目開工以前必須具備的現場管理人員，企業在聘用安全員時必須得審查其證件是否合格有效。合格的安全員是保障項目施工安全的前提。（2）做好安全宣傳教育工作。安全宣傳教育是一個長期而繁瑣的工作，只有合理做好施工安全教育宣傳工作，才能有效提高施工人員的安全意識，保障施工安全。（3）做好施工危險源的排查工作，加大施工現場安全隱患排查力度，對容易產生安全隱患的人、事、物要立即進行整改，堅決杜絕安全事故的發生。

3.5堅持以人為本，強化安全教育培訓

要做到建筑工程管理工作必須要堅持以人為本，并且加強對相關人員的安全教育培訓工作。只有真正的加強了安全教育培訓工作，才能夠提高這些施工人員的安全意識，消除建筑工程中的不安全問題。筆者認為要加強安全培訓工作必須要從以下四個方面人手：一是著力提高培訓內容的針對性；二是培訓方式和對象要體現出多樣性，切實提高教育培訓的效果：三是通過安全教育培訓，提高建筑施工企業農民工或者其他從業人員的安全意識和安全技能：四是規范從業人員的安全生產行為，切實減少不安全生產。

4重視建筑工程的核算

建筑工程的核算管理十分重要，關系到建筑企業是否獲得利益。筆者認為要做到建筑工程的核算工作必須要做到以下幾個方面：一是建立一套科學的核算體系：二是參與到建筑工程項目建設的整個過程，適時進行財務管理：三是對那些已經竣工的建筑工程我們要盡快進行資金的結算：四是要適時對建筑工程核算工作的完善和創新，形成一個與建筑企業與施工項目相協調的核算體系，為企業的發展提供保障。

5加強建筑工程施工過程的管理

在建筑工程施工過程中改善和加強的地方包括施工技術方面的加強，要加強施工人員對建筑施工基本理論知識的理解和技術操作要求的學習，保證在施工過程能夠達到技術指標，保證工程的質量和安全。另外一個方面是要加強完善工程施工的整體團隊配合，各個部門自身能力具備的同時，需要進行部門之間的系調和合作才能完善整個工程的施工過程，需要建筑商，工程管理人員，工程施工人員，監管部門，監理單位以及設計技術人員的互相協作和配合，才能實現工程施工的科學有序進行，工程各個環節的良好銜接是保證工程質量的關鍵之處。總之，建筑工程管理是一個復雜的工程，我們在進行建筑工程施工過程中唯有提高建筑工程管理工作者的自身素質，加強施工過程中的核算管理、安全管理、建立健全相關的管理制度才能夠做到正確的建筑工程管理，實現建筑工程管理綜合水平的提高，除此之外，做到建筑企業各個部門的有效銜接也是實現建筑工程管理的重要保證。

6結束語

目前看來，建筑企業在項目施工管理中存在的問題還比較多的，所以，建筑企業對項目管理中存在的問題要提高重視，合理的進行分析并提出解決對策，保證項目施工能夠按時合格的完成。本文通過對施工管理中的人員、質量、安全三方面存在的問題進行分析并提出合理應對措施，從而有效的保證了工程的施工安全和施工質量，為企業今后的發展打下堅定的基礎。