鐵路路基工程的施工現場管理分析

王曉紅

摘要：隨著社會的發展，經濟的快速增長，鐵路施工更加機械化、規模化，對施工現場的管理提出了更高的要求。目前，我國的鐵路路基工程施工現場管理還存在一定的問題，不能滿足施工管理的要求，需要繼續加以改進。本文將從鐵路路基工程的現場管理出發，分析實際存在的問題，有針對性的提出一些解決策略，提高施工管理水平。

關鍵詞：鐵路路基工程；施工現場；管理分析

中圖分類號：U213.1文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2016）09-24-02

前言

近年來，我國的基礎設備建設取得了長足的發展，鐵路路基工程就是其中的一項。鐵路路基的建設，在鐵路施工中占據著重要的地位，發揮著重要的作用。加強現場施工的管理，有利于提高工作效率，減少工作失誤，保證工程質量，因此在具體的施工中。要提高現場管理的重視，改進管理中的不足，從而保證施工進度。

1.現場管理的重要性

在鐵路工程建設的新時期，為了適應社會發展的需求，許多更好更快的路線投入運行，自然對鐵路路基的建設要求更加嚴格。現場管理是綜合管理中的重要組成部分，也是關鍵部分，任何工程都不例外。在鐵路路基工程的建設中，相應的也要加強現場管理的部分，為正常有序的施工提供一個科學安穩的環境。在現場的管理中，主要有三個部分，包括進度管理、質量管理、成本管理。進度管理主要是對施工進度進行監督，督促施工人員按期完成每個施工階段，結合自身的施工情況制定合理的目標任務，對每個階段的任務進度進行檢查和記錄。質量管理的主要目標是保證施工質量符合國家制定的工程標準和各地區的行業標準和各種指標要求，主要從材料的質量、施工技術的質量、施工人員的施工質量等方面進行督促管理；成本管理主要是對工程各個施工階段成本的管理和控制，施工企業可以通過施工圖紙的設計進行全面成本預算、決策、控制和核算，從而對施工過程中的材料費用、勞力費用等各種使用費用進行造價控制。

2.鐵路路基工程施工現場的進度管理

進度管理，實際上就是為了如期完成目標任務，順利的竣工。在施工現場，進行施工進度管理需要注意以下幾個方面的問題。第一，在路基工程實施之前，通過建設單位和施工單位的協商，結合工程的質量目標和成本要求制定科學合理的進度目標和任務，明確整個施工項目中所用到的施工工藝，具體的工作量、人員的部署安排、材料的用量、機械設備使用的類型等，對各個階段的內容做出具體的統籌，從而在具體的工作中能夠有條不紊，循序漸進。第二，在路基具體施工的過程中，要嚴格按照具體的進度目標要求進行實施，并且進行全面的監督和管理，從而使施工進度在合理的可控范圍之內，保證工程的正常竣工。進度管理是鐵路路基施工過程中的重點內容，一般從四個方面來進行工作的開展。先制定進度計劃，然后嚴格按照進度計劃進行執行，接著進行動態的監督，檢查每個階段的工程進度，然后根據實際的施工情況對施工計劃進行調整。調整之后如果合理，則又進入新一輪的工作循環。在項目負責人進行進度計劃安排的時候，必選要考慮施工團隊的施工情況、技術水平、和當前的施工管理能力和進行資源配備的能力，根據合同規定的各方面要求進行進度計劃的編制，保證進度計劃的可行性。然后將計劃上報相關部門進行審批，蓋章簽字后方可執行。對照施工進度表，具體的施工小組開始進行工作任務的劃分，確定基本的工作準則，將責任確定到班組，班組在繼續向下劃分，將任務責任落實到人，然后嚴格按照具體細化的施工進度表進行執行，做好資源的調配管理。將任務進度落實之后，接下來最重要的是進行檢查督促的工作。在這個過程中，要成立專門的進度監工小組，深入實地進行跟蹤，詳細完整的對各個施工項目進行記錄。如果有異常的情況出現，要進行原因調查，需要延期的工程需要及時上報并核實延期的原因，從而對各種資源進行合理的調配，減少不必要的經濟損失。在監督方面，可以通過制度來進行約束，建立科學合理的獎懲措施，明確具體的賞罰項目，從而提高工作人員的積極性，確保施工進度的正常執行。在項目管理的過程中，可以采用科學的方法來進行，例如可以采用時標網絡圖計劃，這個是一個動態的參照圖，通過對比可以及時的對施工進度進行調整。最常見的調整施工進度的方法是“工期成本”的優化方法，在監督管理的過程中，如果發現施工進度過慢，可以采用壓縮工期的方法。這個過程中要考慮壓縮工程量可能要用到的成本，盡量保持成本最低的情況下，選擇合適的階段進行工期的壓縮，從而保證按照正常的施工進度完成工程。

3.鐵路路基工程的質量管理

在具體的施工中，質量管理需要做到以下幾個方面，進行嚴格的把關和驗證。第一，原材料的質量。這是施工質量中不可忽略的重要因素，它是一切質量工程的基礎。材料的質量不過關，將給工程建設帶來不可估量的損失。尤其是鐵路路基建設，對強度、韌性、穩定性有更高的要求，如果材料質量不合格，是很難達到技術標準的，一旦發生事故，將會對人們的生命財產造成威脅。因此，在施工現場管理的工程中，質量管理人員應該執行質量把關標準，做到三把關，四檢驗，確保材料質量能夠合格。三把關，主要指材料把關需要經過材料的供應人員、技術檢驗人員、施工操作人員三重主體的檢驗，四檢驗主要指的是對材料的各種性能進行檢查，主要包括規格、數量等。第二，施工人員的施工質量。這是一個人為的影響因素，雖然施工中引入了大量先進的機械設備，但是也是以人工操作為主。人為施工仍然是工程施工中的主導，作用著工程施工的方方面面，因此，在工程施工的現場管理中，對施工人員施工質量的監督是十分重要的部分。目前，隨著社會的發展，工程建設項目比較多，需要的施工人員也比較多，所以對施工人員的篩選并不嚴格，以農民工居多，整體素質偏低。在加上大部分的工程項目都在趕工期，沒有時間進行崗前培訓和技能的訓練，直接上崗，對工作任務的理解能力低，直接影響著施工的技術水平，從而影響整個工程的質量，這種現象目前比較常見。因此，我國要建立健全技工教育體系和培訓機制。在施工人員施工之前，進行全面系統的崗前培訓，要保證了解施工的技術要求、操作規范和具體的注意事項等，從而降低施工難度，提高施工效率，減少了安全事故，保證了工程的技術含量。第三，施工工藝的質量。在施工中，施工工藝的選擇也占據重要的地位，直接作用著施工質量。因此，在現場管理中，要淘汰落后的施工工藝，或者對落后的施工工藝進行改進，引進先進的施工技術和方法，保證符合工程要求的技術標準。第四，施工工序的質量。在實際的操作中，每個項目都有一定的操作順序，需要進行動態的監督管理。發現出現施工偏差的時候，要深入的進行原因的分析，并有針對性的采取調整策略，從而對偏差進行糾正，符合整個工程的質量要求。

4.鐵路路基工程施工現場的成本管理

施工成本，也就是經濟因素的考慮，需要對施工的全工程進行成本的控制，保證施工成本的科學合理。成本管理包括六個方面的內容，可以從這些方面入手，進行細節化的監管和處理，將成本控制在合理的范圍之內。第一，參照合同的成本目標以及各項目的定額。這個要求建筑單位在進行成本制定時，要綜合考慮工程需要、規格和性能，企業的經濟狀況、清楚市場上原材料和機械設備的價格等因素，切合實際的進行成本的確定，并將成本細化，確定每個項目的合理定額。在管理中，嚴格按照這個標準執行。如果有不合實際的狀況，可以及時上報，進行協商，對成本預算進行調整。第二，采用成本承包責任制。這一點上，要建立健全成本管理評價體系，從制度上進行約束控制。制定明確的獎懲制度，確定具體的獎懲措施，并且要嚴格執行，對施工人員起到督促的作用。施工團隊要定期的召開會議，對施工中遇到的問題進行討論，提出更加先進的施工工藝，進行方案的優化，從而減少成本的浪費。施工方案變更，造成成本變更，要及時的進行上報，對成本進行調整，從而完成施工的成本目標，確保成本合理，保證現場管理的質量。

5.結語

在鐵路路基工程的現場管理中，要加強進度、成本、質量方面的管理，采取一定的措施進行管理的改進，擯棄現場施工中一些不好的習慣，促進管理水平的提升，從而保證工程的質量。