電力工程施工安全及質(zhì)量控制管理探究

嚴(yán)維強(qiáng)

摘要：電力工程施工安全問題和質(zhì)量問題不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，而且還會影響到人的生命安全，因此加強(qiáng)對電力工程施工的安全及質(zhì)量控制是當(dāng)前電力工程施工的重點。本文以電力工程施工中所存在的問題為論述切入點，提出提升電力施工安全管理水平和做好質(zhì)量控制管理的對策，以此推動電力工程的安全、高效。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；安全；質(zhì)量

中圖分類號：F284文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2016）09-40-02

前言

現(xiàn)階段，我國電力工程在施工中仍存在安全問題，這不僅影響工程的順利實施也影響工程質(zhì)量，甚至?xí)鹬卮蠊I(yè)事故。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力需求呈現(xiàn)上升趨勢，電力工程建設(shè)不斷發(fā)展。隨之對電力工程的安全管理和質(zhì)量控制管理也提出了新的要求，電力工程施工迎來了新的挑戰(zhàn)。但現(xiàn)階段，我國電力工程在施工過程中仍存在安全和質(zhì)量問題，影響電力工程的順利及安全施工。因此，提高電力施工的安全管理和質(zhì)量控制是電力工程發(fā)展的關(guān)鍵，需要引起重視。

1.電力工程施工中存在的問題

隨著我國城市建設(shè)步伐的不斷加快以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，電力工程施工的范圍以及難度也在逐漸提升，與此同時社會對電力工程施工的質(zhì)量要求也越來越高，而施工中所暴漏出來的弊端也日益被人們所重視，結(jié)合實踐工作，在電力工程施工中存在的問題主要體現(xiàn)在：

1.1電力工程施工中的安全問題不到位

首先是安全職責(zé)落實不到位，雖然施工企業(yè)制定了嚴(yán)格的安全責(zé)任制度，但是這些制度在落實上存在落實不到位、落實不全面的問題，結(jié)果很容易導(dǎo)致一些安全施工的發(fā)生；其次電力施工的流程管理不到位。

1.2電力工程施工的質(zhì)量問題

施工質(zhì)量問題是關(guān)系到電力工程效益的重要因素，但是就目前看，在施工過程中因為施工人員的素質(zhì)、施工材料等問題而導(dǎo)致的質(zhì)量問題比較普遍：施工人員的素質(zhì)和意識關(guān)系到電力工程的質(zhì)量，但是很多施工人員由于缺乏安全意識和質(zhì)量意識，導(dǎo)致他們在施工過程中過分看重經(jīng)濟(jì)收益，結(jié)果導(dǎo)致工程的長遠(yuǎn)效益受到影響。另外一些施工單位為了獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，他們在施工原料上采取以次充好的方法，降低了工程的質(zhì)量。

2.提升電力工程施工安全管理水平的措施

2.1構(gòu)建科學(xué)全面的安全管理責(zé)任制度

沒有規(guī)矩不成方圓，在電力施工過程中如果缺乏科學(xué)的安全責(zé)任管理制度，就會導(dǎo)致工程施工過程的混亂，不利于安全施工的順利實施，因此電力施工單位必須要建立科學(xué)全面的安全管理責(zé)任制度，并且將該制度落實到實處：首先電力施工企業(yè)必須要根據(jù)具體的施工項目建立切合實際的安全責(zé)任管理制度體系，并且將制度實施與具體崗位相結(jié)合，明確崗位責(zé)任制，以此強(qiáng)化每位施工人員的責(zé)任意識。

另外，電力施工企業(yè)也要將安全責(zé)任落實情況與職工的崗位薪酬相掛鉤，保證施工人員落實安全責(zé)任的積極性；其次嚴(yán)格落實安全責(zé)任制度，避免出現(xiàn)形式化現(xiàn)象。在施工過程中安全責(zé)任管理人員一定要嚴(yán)格按照制度規(guī)定對安全管理工作進(jìn)行監(jiān)管，設(shè)定嚴(yán)格的獎罰機(jī)制，督促制度的落實到位。

2.2加強(qiáng)對施工過程中的安全管理

電力施工的安全管理工作必須要落實到施工過程中，因此要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理工作：首先要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場秩序的安全管理，保證各項施工工作都要在安全規(guī)范的要求下進(jìn)行，對于不規(guī)范操作的行為要及時制止、糾正，創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境；其次安全施工管理部門要及時對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，杜絕發(fā)生安全事故。對于存在安全隱患的部位要及時進(jìn)行消除，把施工的苗頭消滅在萌芽中；最后嚴(yán)格規(guī)范電力施工的作業(yè)流程，做到持證上崗。對于特殊施工設(shè)備的使用一定要保證施工人員持有相應(yīng)的證書，以此杜絕發(fā)生安全事故。

2.3做好安全施工的教育培訓(xùn)

首先要提高施工人員的安全意識。一方面施工企業(yè)要創(chuàng)建良好的安全文化氛圍，通過企業(yè)文化帶動施工的安全，另一方面施工企業(yè)也要加強(qiáng)對施工人員的安全意識的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。讓他們在施工中要牢牢樹立安全意識，避免出現(xiàn)人為安全事故；其次企業(yè)也要加大對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。提升施工人員的綜合素質(zhì)，尤其是專業(yè)的技術(shù)是降低安全事故發(fā)生的重要手段，電力施工企業(yè)要定期對施工人員進(jìn)行教育技能培訓(xùn)，通過崗位培訓(xùn)、外出參觀以及集中學(xué)習(xí)的方式獲得技能的提升；最后施工單位也要制定完善的應(yīng)急預(yù)案，保證施工人員掌握最基本的應(yīng)急技能。

3.電力工程施工的質(zhì)量管理措施

3.1施工前質(zhì)量管理

在電力工程項目的設(shè)計階段，電力企業(yè)需要根據(jù)市場的實際需求，對選址、工程可行性調(diào)研做成報告形式，并對上述內(nèi)容的可實施性進(jìn)行審核，確保電力工程在設(shè)計和實施上符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。同時，要保障施工項目與投資環(huán)境相互協(xié)調(diào)，避免因施工對環(huán)境造成破壞。當(dāng)工程的相關(guān)報告通過認(rèn)證，則以此為依據(jù)制定詳細(xì)的任務(wù)書，并根據(jù)任務(wù)書內(nèi)容制定整體的項目規(guī)劃和設(shè)計，其中包括工程設(shè)計圖紙及施工技術(shù)設(shè)計。施工圖紙的設(shè)計要以實際的施工地點、預(yù)計施工進(jìn)度為依據(jù)，并需要根據(jù)實際情況進(jìn)行具體調(diào)整。

施工技術(shù)的設(shè)計應(yīng)符合電力工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，保障電力工程具有可實施性。在制定好具體的執(zhí)行流程圖后，嚴(yán)格按照流程圖開展工作。在施工前的項目設(shè)計階段，通過開展初設(shè)審查會、圖紙審查會等方式匯集生產(chǎn)技術(shù)部門、一線工作人員及專業(yè)技術(shù)人員的意見和建議，提高電力工程實施的科學(xué)性和合理性。

3.2施工過程中質(zhì)量管理

對電力工程的施工階段進(jìn)行質(zhì)量管控，是提高工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵。首先，按施工圖內(nèi)材料清單要求準(zhǔn)備足夠的施工材料。施工材料的質(zhì)量關(guān)系到工程的整體質(zhì)量，因此，在采購施工材料時，需要物資采購人員進(jìn)行詢價、反復(fù)對比，選擇質(zhì)量占優(yōu)的材料，且需要符合施工的具體要求。其次，施工過程中，嚴(yán)格按照施工組織措施、安全風(fēng)險管控等項目管理要求，控制施工工序安全。施工工序是電力工程的中心環(huán)節(jié)，每一道施工工序均需要嚴(yán)格控制和管理，建立預(yù)控點，并嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和規(guī)定完成施工工序操作。在完成操作后，實時檢查工序質(zhì)量，確保每一道工序質(zhì)量均符合工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實施標(biāo)準(zhǔn)。

3.3施工后質(zhì)量管理

電力工程提交竣工驗收階段同樣是控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。工程驗收主要包括兩部分：一是中間驗收。所謂的中間驗收是指在工程施工過程中驗收，該階段的工程驗收是保障工程順利竣工的重要影響因素。因此，在每一次的中間驗收、隱蔽工程驗收中，相關(guān)驗收人員需要嚴(yán)格遵守國家關(guān)于工程驗收的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。二是竣工驗收。顧名思義，指的是在工程結(jié)束后進(jìn)行驗收，這也是工程項目的最終階段，決定著工程項目是否能夠順利投產(chǎn)。促進(jìn)、緩解周邊客戶需求以及助力社會發(fā)展，樹立良好的社會公眾形象和企業(yè)形象。

4.結(jié)語

綜上所述，在電力工程施工中：安全和質(zhì)量是密不可分的兩大要素，也是保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵點。因此，電力建設(shè)的管理者及施工單位管理者一定要保持清醒的頭腦，認(rèn)清施工過程中存在的安全隱患，并嚴(yán)格按照項目管理制定制定合理有效的組織措施。在安全管理方面，不僅要完善施工安全責(zé)任制、制定有效的安全防范及管理策略，同時要強(qiáng)化施工人員的安全意識，從根本上解決安全隱患。在質(zhì)量控制方面，需要在工程設(shè)計階段、工程實施階段以及工程驗收階段加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，以保障電力工程的質(zhì)量和安全。