淺談電力工程建設質量和安全管理

張波

摘要：近年來，我國電力事業得到了快速發展，電力工程規模的不斷擴大，工程管理水平大幅度提升，這也導致了電力行業建設面臨著一定的困難和挑戰。本文主要分析和探討了電力建設項目的質量管理和安全管理，希望對電力行業的建設和發展做出一定的貢獻。

關鍵詞：電力工程；建設質量；安全管理

中圖分類號：TM73文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2016）09-52-02

前言

人們的日常生活與各行各業的正常運行都離不開電力能源的供應，然而，電力工程建設事故頻頻發生，不僅威脅到員工的人身安全，還嚴重影響建筑工程的質量，并造成巨大的經濟損失。因此，如何實現電力工程施工安全和質量控制的有效管理，成為電力工作者的重點來解決。

1.電力工程建設中常見的問題

1.1方案不合理

為了保證電力工程建設的質量和安全，首先要有一個合理的設計方案。合理的設計方案主要是指，建設單位應嚴格安全施工設計圖紙，不隨意改變設計，在施工過程中如果發現問題，一定要主動與設計單位和有關部門溝通及時，確保問題能盡快解決，同時確保施工人員安全及施工質量。也應該防止避免施工過程中為了確保工期而改變設計方案，從而失去了圖紙設計的意義，嚴重影響工程施工質量。

1.2缺乏安全意識

安全意識的建設是實現電力企業的經濟效益的重要保證，然而，我們發現施工企業并沒有意識到這個，更多注重經濟效益，不能進行施工安全教育，對安全建設缺乏認識，導致安全事故的發生。

1.3管理制度不健全

我們發現在許多電力建設企業沒有進行全面的安全和質量管理，這主要體現在不指定一個完善的安全管理體系，安全管理沒有落實到每個人，具體劃分到每個責任人，因為沒有進行安全事故及時預防、施工人員都是在不合理、非標準條件下作業，從而導致更多的安全事故。

1.4缺少技術型人才

參與電力工程建設中，流程比較復雜，對技術要求也高，但在很多電力項目安全事故大多是由于施工人員操作水平低造成的，所以對于技術型人才的引進是非常重要的，加強提高對技術的培訓和重視是非常必要的。

2.電力工程建設中質量管理措施

2.1設計過程中的質量管理

首先要建立和完善項目質量保證體系，明確質量管理組織，實現工程建設質量管理各方的責任。電氣工程設計階段，應結合當前電力市場需求和環境工程的現實位置，項目的可行性進行進一步的驗證，以確保項目的每個階段的任務是符合有關法律、法規的規定。設計任務書的指導下完成的方案和施工圖設計，實現流程圖執行項目的細節，為施工人員的操作和管理人員提供一個參考依據，實現施工質量的有效控制。項目設計過程中，設計者應該考慮電力工程建設項目的特點，并結合員工的實踐經驗，使設計更科學、更合理。

2.2施工過程中的質量管理

施工階段的工作是工程質量的一個重要組成部分的形式，應該重視。首先，注意工程材料的選擇。建筑材料、工程材料質量和性能決定了施工質量，因此，在建筑材料選購，必須嚴格質量，驗證供應商的資格、信用，確保材料符合國家規范。在材料的運輸、存儲過程中，要按照材料特性，選擇科學的工具和方法，確保材料不發生變性；其次，應該根據項目的實際情況，合理安排施工過程，具體工程的重要環節、過程質量控制要求，監督建設項目施工過程的一個重要環節，根據公司質量工程工序標準嚴格的質量管理，加強影響工程質量的主要儀器、操作人員資質、成品質量跟蹤檢查。

2.3竣工驗收過程中的質量管理

由于違規建設，管理工作的疏忽，該項目將不可避免地建設過程中的一些質量問題，而竣工驗收是對工程項目質量目標的完成程度進行檢驗評定的過程，是對工程進行質量控制管理的最終環節。一旦驗收有誤，導致不合標準的工程項目投入使用，就可能造成重大的安全事故。通過竣工驗收，才能證實工程項目是否達到了決策階段預期的質量目標，確保項目的整體質量，實現建設投資向生產力的轉化。

2.4提高施工人員素質

提高電力建設工程施工人員素質，也就是提升施工人員的職業道德與專業技能，規范施工流程，確保工程質量。也可通過先進技術、新材料、新工藝的合理應用，強化質量監督部門管理職能，將質量管理信息及時提供給施工相關人員，完善質量管理體系。同時，要求施工人員必須了解與掌握與行業相關知識，以此對施工人員操作能力進行有效提升，為工程建設需求提供質量保障。

3.電力建設工程中安全管理措施

3.1制定完善的安全管理制度

確保電力工程建設的安全，我們必須建立完善的安全管理體系，提供科學合理的參考基礎工程建設，每個鏈接建設的系統有嚴格的規范，杜絕違反建設系統、利用系統漏洞的行為。首先，建立健全電力工程的安全生產制度，為施工方案和施工過程，制定詳細的規則規范。建立相應責任合同制度，每個流程的建設任務，明確分工，加強施工人員的責任意識。實施科學的獎罰機制，激發施工人員的工作積極性；其次，要加大執行力度，確保相關制度的貫徹實施。作為監管機構，在工程和施工人員，應嚴格按照相應的工作程序，對于那些違反工作程序的員工給予嚴格的懲罰防止事故發生，尤其是重大事故的發生。

3.2加強防范措施

電力工程施工安全管理重點是防止工程由于人為錯誤引起的，造成人員傷亡。因此，根據動態識別、科學評估、分級控制的原則，監督和控制電力工程施工安全風險。通過分析電力工程施工前的固有風險的特點，結合電力工程項目操作前的動態風險識別、評估、不同的動態等效風險管理措施，確保電力工程施工的安全風險控制，可控性在可控狀態。在工程實施的過程中一定要加強防范措施，嚴格遵循電氣操作的相關規范條例與技術措施；在制定施工方案時，要以安全生產為首要目標，注意各個工序中設備與技術的選用；項目的實現增加安全生產監督，實現電力工程建設安全管理的標準化發展；安全管理人員要盡到崗位職責，完成崗位任務，起到安全監督的作用；工程管理人員應充分了解電氣工程的具體施工過程，施工的薄弱環節和關鍵環節，做到心中有數，處理實際問題相應的安全生產管理措施，從而實現工程建設安全管理的過程。

3.3提高施工人員的安全意識

員工是施工管理工作的主體，員工的綜合能力決定了管理工作的有效性，因此，加強電力工程建設的安全管理和質量控制管理，首先必須提高相關人員的綜合素質。加強員工的安全意識，定期開展安全教育培訓、管理、施工人員和技術人員在工作中堅持安全第一的原則；通過相應的職業培訓和強化訓練來提高員工的專業技能，使其掌握安全操作技術，并能處理緊急情況在施工的過程中，減少工程事故和事故的影響。

3.4電力工程建設中危險源的管理

根據電力工程安全管理和事故統計結果表明，電力建設安全事故可以五種類型，如墜落事故、觸點事故、物體打擊事故、機具傷害事故與坍塌事故。以上五種電力工程安全事故比例高達80%到90%。產生這些安全事故的主要原因在于管理人員違章指揮、施工人員操作不規范或安全預防措施不到位等。作為一個有機系統，建設項目內部各種災害密切相關，并受外部因素的限制。伴隨電力建設工程的不斷推進，危險源展現的特征也會隨之改變，這就要求相關部門、人員必須對電力施工過程中存在的危險進行動態化管理，定期檢查項目質量、安全，及時發現安全隱患，做好處理工作，這也是全面落實安全管理工作的保障。

4.結語

只有落實工程的施工安全管理和質量控制管理，才能提升工程整體的質量水平。因此在電力工程施工建設過程中，不僅要對其工程質量進行嚴格管控，同時還要使用有效策略和方式來減少施工過程中安全事故的發生，才能保證電力工程建設的順利開展和運行，從而促進電力行業的可持續發展。