企業(yè)績效效應(yīng)財務(wù)會計工作的開展分析

李利杰

[摘 要] 企業(yè)的績效效應(yīng)隨著社會的不斷發(fā)展和進步在企業(yè)中的地位越來越高，企業(yè)績效在集團企業(yè)中的作用更大，可以對分公司的工作進行評價和了解。財務(wù)會計的工作對于企業(yè)的績效效應(yīng)來說極其重要，從管理的角度來說，企業(yè)的績效也是財務(wù)管理工作的內(nèi)容。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)績效效應(yīng)；財務(wù)會計工作；工作開展

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 014

[中圖分類號] F234.4；F275 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）01- 0030- 02

0 引 言

財務(wù)會計工作的成績代表著企業(yè)進步的速度，完善的財務(wù)會計工作可以將企業(yè)的績效效應(yīng)得到提升，財務(wù)會計工作對企業(yè)績效效應(yīng)的影響以及工作的內(nèi)容分析是很有必要的，影響著整個企業(yè)在市場中的競爭力，通過對市場變化的積極應(yīng)對，將企業(yè)在市場的發(fā)展風(fēng)險降低，提升企業(yè)的績效效應(yīng)，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

1 企業(yè)績效與財務(wù)會計工作的關(guān)系

企業(yè)績效效應(yīng)的一個表現(xiàn)方式就是財務(wù)會計的績效，績效評價包含的范圍很廣，過程更是復(fù)雜，所以在對企業(yè)進行績效評價的過程中，很容易受到各種因素的影響，導(dǎo)致評價結(jié)果與實際情況相比有很大不同，由此，公正評價的原則成為了企業(yè)的績效評價過程中的重要標(biāo)準(zhǔn)。績效評價的方式有很多，在這個過程中對顧客的需求進行關(guān)注很有必要，同時不斷的根據(jù)企業(yè)自身的情況進行績效評價方式的改變創(chuàng)新也是不可忽略的。績效評價的要求很多，不僅需要企業(yè)的全體成員以顧客的滿意程度為評價的指標(biāo)全員參與績效評價，還需要企業(yè)有一個標(biāo)準(zhǔn)來進行企業(yè)的績效評價，在財務(wù)會計工作上的評價方式更應(yīng)該嚴格控制。企業(yè)的績效評價內(nèi)容很多是跟財務(wù)會計工作有關(guān)系的，因為績效評價的目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟收益水平，由此可見，企業(yè)績效效應(yīng)對于財務(wù)會計來說是重要的。

2 企業(yè)績效效應(yīng)財務(wù)會計工作內(nèi)容分析

2.1 企業(yè)績效考核中對預(yù)算指標(biāo)的分析

財務(wù)會計對于企業(yè)的發(fā)展極其重要，分析企業(yè)的財務(wù)工作現(xiàn)狀是發(fā)展的步驟之一，預(yù)算指標(biāo)簡單來說就是給企業(yè)制定一個發(fā)展的方向以及規(guī)劃一個戰(zhàn)略目標(biāo)，目的很簡單，就是提升企業(yè)的發(fā)展水平和整體能力。隨著社會的發(fā)展和進步，企業(yè)考核越來越注重財務(wù)會計工作的考核內(nèi)容，企業(yè)在實施預(yù)算的考核中要重視企業(yè)的盈利以及風(fēng)險安全問題。財務(wù)會計工作中的預(yù)算指標(biāo)包含的內(nèi)容也很廣泛，涉及資產(chǎn)負債率、經(jīng)營的純利潤以及資金周轉(zhuǎn)率等等，都是預(yù)算指標(biāo)的范圍。企業(yè)的財務(wù)管理工作在績效效應(yīng)的模式下必須要做到完善，對預(yù)算指標(biāo)的要求做到負責(zé)和認真，盡可能的達到發(fā)展企業(yè)的目的，預(yù)算指標(biāo)要掌握每個子公司的財務(wù)情況，對每個子公司的信息都有了解并做出實際情況的評估報告，進而將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降低，企業(yè)績效效應(yīng)的模式下的預(yù)算指標(biāo)才可以被更好的展示利用。

2.2 對財務(wù)會計工作中的核心指標(biāo)的分析

核心指標(biāo)的主要內(nèi)容就是對企業(yè)在財務(wù)上可能出現(xiàn)的風(fēng)險采取的防范手段，以及企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)的情況，從這個指標(biāo)中就可以對企業(yè)的整體情況和收益進行展示，展示的主要內(nèi)容覆蓋面很廣，有經(jīng)濟增長值、融資情況、盈余資金數(shù)等等。財務(wù)風(fēng)險的情況是整個分析過程中的指導(dǎo)內(nèi)容，可以將企業(yè)的整體真實發(fā)展的情況得到表現(xiàn)。對于一個企業(yè)來說，總公司的收益水平就能夠代表所有分公司的水平，但這僅僅是普通情況，也有特殊的虧損現(xiàn)象發(fā)生，所以，將總公司的財務(wù)狀況和分公司的財務(wù)狀況綁在一起進行考核是不符合實際的，共同審核會出現(xiàn)的情況就是總公司的財務(wù)狀況是盈利的，但是分公司是虧損的，可能統(tǒng)計出來的結(jié)果反而顯示公司是盈利的，不能及時的發(fā)現(xiàn)問題，將盈利水平得到一個提升。從風(fēng)險管理的角度上來說，將總公司和分公司的財務(wù)會計工作分開進行是提高效益的方式之一，但是分公司的效益是可以依靠總公司的績效指標(biāo)來進行效益指標(biāo)的改進完善的。

2.3 企業(yè)績效考核中對財務(wù)會計工作發(fā)展指標(biāo)的分析

企業(yè)的績效考核對于會計工作的要求就是其要有促進企業(yè)發(fā)展的能力，對于財務(wù)會計的報表分析的要求也很高，就是必須要將企業(yè)的整體情況都進行一定的反應(yīng)，為企業(yè)的未來發(fā)展道路的決策起到指導(dǎo)的作用。企業(yè)要做到可持續(xù)發(fā)展就要將企業(yè)的銷售以及管理創(chuàng)新等工作進行提高，對財務(wù)會計工作進行指標(biāo)考核一定要對指標(biāo)的發(fā)展原則進行分析，還要將一定的激勵措施加入到企業(yè)的績效考核中，提升員工的工作積極性。

2.4 企業(yè)績效考核中對資產(chǎn)管理的指標(biāo)分析

資產(chǎn)管理是財務(wù)會計工作的重要工作內(nèi)容，也是一個基礎(chǔ)性的工作，資產(chǎn)決定著一個企業(yè)的發(fā)展，資產(chǎn)管理，也是企業(yè)在進行績效評價的內(nèi)容之一。資產(chǎn)管理的指標(biāo)包含的范圍也很廣，對企業(yè)的產(chǎn)值完成率以及不良資產(chǎn)的比率等進行分析評價都包含其中。這些數(shù)據(jù)的分析都可以在一定程度上代表企業(yè)的整體發(fā)展情況以及管理層的管理水平，還可以對企業(yè)的未來發(fā)展方向進行預(yù)測，對企業(yè)的進步起著至關(guān)重要的作用。對于企業(yè)來說，總公司是規(guī)模最大的，也是資金問題最復(fù)雜的，對總公司的資金進行管理的過程中必須要更加嚴謹全面，所以，資金管理的人員一定要是總公司的值得信任的員工，企業(yè)較龐大，由于總公司與分公司中間存在距離，不可能每個分公司的財務(wù)都由總公司管理，所以，分公司可以自己進行財務(wù)管理，只要定期向總公司匯報即可，保證總公司是對分公司的財務(wù)狀況了解的，更加方便財務(wù)會計工作人員對整個企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析，確保企業(yè)的正常運營。

3 企業(yè)績效效應(yīng)財務(wù)會計工作開展過程中的注意事項

3.1 注重企業(yè)之間各部門的溝通交流問題

因為企業(yè)的績效效應(yīng)影響到的是每一個員工，員工的參與度也很重要，企業(yè)是由員工構(gòu)成的，部門和部門之間的良好溝通以及信息的及時反饋是企業(yè)發(fā)展的重中之重，企業(yè)本身是要團結(jié)的，才有可能將企業(yè)快速的發(fā)展，財務(wù)會計工作在績效考核中涉及到的方面很多，有方式方法、制度以及具體的實施情況等。想要將各部門串聯(lián)在一起，財務(wù)的人員是一個良好的紐帶和機會，在這個基礎(chǔ)上，建立一個企業(yè)內(nèi)部的溝通平臺，使企業(yè)的財務(wù)會計工作得到提升。

3.2 融合發(fā)展是企業(yè)績效效應(yīng)財務(wù)會計工作的重要實施方向

工作的標(biāo)準(zhǔn)化是工作完成質(zhì)量高的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的績效考核重點內(nèi)容之一就是財務(wù)會計工作的審核，社會的發(fā)展迅速，市場競爭也更加激烈，企業(yè)的多元化發(fā)展成為必要，財務(wù)績效的考核和非財務(wù)績效的考核必須同時進行，從而更加準(zhǔn)確、直觀地表現(xiàn)出企業(yè)的績效效應(yīng)。

3.3 應(yīng)該更加注重對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的控制

企業(yè)對內(nèi)部環(huán)境的控制方面很多，企業(yè)的管理人員、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的財務(wù)會計工作，都是必須要進行的環(huán)境控制內(nèi)容。企業(yè)在不斷發(fā)展進步的過程中，內(nèi)部環(huán)境的控制是發(fā)展范疇之一，一個企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的好壞直接影響著這個企業(yè)的績效效應(yīng)水平，兩者之間有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境還可以將企業(yè)最真實的情況表現(xiàn)出來，財務(wù)會計工作人員在工作中根據(jù)企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的內(nèi)部的環(huán)境進行控制規(guī)劃，制定對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境維護改善措施，更有效地推動整個企業(yè)的績效水平。

4 結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)的績效效應(yīng)與財務(wù)會計工作之間有著很大的聯(lián)系，其實企業(yè)的績效考核是屬于企業(yè)的財務(wù)管理的范疇內(nèi)的，但是財務(wù)會計工作又是企業(yè)進行績效考核的內(nèi)容。企業(yè)進行績效考核工作是順應(yīng)社會發(fā)展的重要表現(xiàn)形式之一，也是必然的發(fā)展過程，企業(yè)針對自身的情況，將財務(wù)會計工作在企業(yè)績效效應(yīng)中的考核力度加強，讓企業(yè)更加健康、高效的發(fā)展。

主要參考文獻

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