中紡集團：譜一首“業務協奏曲”

文/本刊記者 王亞亞

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中紡集團：譜一首“業務協奏曲”

文/本刊記者 王亞亞

面對兩大主業不同的經營發展節奏，中紡財務管理工作的核心要義就是要整合好公司內外部的財務資源，為結構調整和轉型的主業提供全方位的支持。

作為紡織出口行業的大佬，中國中紡集團公司（下稱中紡集團）近年來的經營壓力不可謂不大。集團戰略轉型新興業務板塊——糧油加工也經歷了一段低價惡性競爭。“經歷了2015年經營的低谷，我們認為，2016年整個集團會輕裝上陣，實現恢復性增長。”中紡集團財務部總經理張楠接受記者采訪時說。

創建于1951年的中紡集團是國有大型企業集團。它專注于紡織和糧油兩大主業。其紡織業務涵蓋棉花、羊毛貿易、棉紡生產、紡織品及服裝的貿易和生產等；糧油業務包括大豆、玉米、油菜籽等的貿易、加工、倉儲物流等。經過多年的發展，如今，中紡集團的糧油業務已經超越紡織產業，為集團貢獻著3/4的營業收入。

面對兩大主業不同的經營發展節奏，中紡財務管理工作的核心要義就是要整合好公司內外部的財務資源，為結構調整和轉型的主業提供全方位的支持。“2016年，集團在紡織業務板塊的重要調整方向就是業務協同，而糧油板塊面臨新增的政策性業務。整體而言，財務管理的主線就是配合主業經營，通過穩健的財務管理防控風險，保障主業的增長。”張楠說道。

財務管理“對接”業務協同

作為勞動力密集型行業，紡織行業近幾年不僅面臨著人力成本上升的挑戰，而且原材料——棉花價格的居高不下也嚴重影響了產業鏈中下游紡織、成衣出口等業務的發展。……