文/本刊記者 王亞亞
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中紡集團:譜一首“業務協奏曲”
文/本刊記者 王亞亞
面對兩大主業不同的經營發展節奏,中紡財務管理工作的核心要義就是要整合好公司內外部的財務資源,為結構調整和轉型的主業提供全方位的支持。
作為紡織出口行業的大佬,中國中紡集團公司(下稱中紡集團)近年來的經營壓力不可謂不大。集團戰略轉型新興業務板塊——糧油加工也經歷了一段低價惡性競爭。“經歷了2015年經營的低谷,我們認為,2016年整個集團會輕裝上陣,實現恢復性增長。”中紡集團財務部總經理張楠接受記者采訪時說。
創建于1951年的中紡集團是國有大型企業集團。它專注于紡織和糧油兩大主業。其紡織業務涵蓋棉花、羊毛貿易、棉紡生產、紡織品及服裝的貿易和生產等;糧油業務包括大豆、玉米、油菜籽等的貿易、加工、倉儲物流等。經過多年的發展,如今,中紡集團的糧油業務已經超越紡織產業,為集團貢獻著3/4的營業收入。
面對兩大主業不同的經營發展節奏,中紡財務管理工作的核心要義就是要整合好公司內外部的財務資源,為結構調整和轉型的主業提供全方位的支持。“2016年,集團在紡織業務板塊的重要調整方向就是業務協同,而糧油板塊面臨新增的政策性業務。整體而言,財務管理的主線就是配合主業經營,通過穩健的財務管理防控風險,保障主業的增長。”張楠說道。
作為勞動力密集型行業,紡織行業近幾年不僅面臨著人力成本上升的挑戰,而且原材料——棉花價格的居高不下也嚴重影響了產業鏈中下游紡織、成衣出口等業務的發展。……