淺談工會在企業安全工作的作用

羅瑞軍

安全生產工作是企業必須長期不懈全力抓好的一項重要工作，沒有安全的有力保障，企業的生產經營將無從做起。結合本人從事企業工會工作，從工會工作角度出發，對企業如何抓好職工安全生產談幾點自己的認識和想法：

一、職工中不安全現象及產生的原因

違章作業如當班睡覺、瞭望、遲到早退、簡化作業、違章蠻干等等。這些看似平常的小問題，則是肇事的罪魁禍首。據調查分析。安全事故多發生在一瞬間，導致事故發生的主要問題是違章違紀，而造成違章違紀問題發生的原因又是多方面的，其主要有如下五個方面：

一是心里存在抵觸情緒。主要反映在一些職工思想上有一種內在的消極抵觸情緒，特別是部分年輕職工對本職工作沒有興趣，認為干得不好興許還能跳槽。另外，性格內向的職工，總覺得自己干得不錯卻得不到領導的認可。反而老被挑毛病。久而久之就會產生逆反心理。認為工作干得再好也白搭。在調查中還有職工是一個工作崗位干得太久了，思想上不知不覺就會產生一種厭煩感，工作好壞不在乎等等，這些心理上的障礙。是形成抵觸情緒導致違章違紀的主要原因。

二是業務、技能水平低。影響職工技能水平低的原因有主觀和客觀兩個方面。其主觀方面主要是，對本職工作的業務知識不感興趣，對學技練功的內動力不足，有的滿足工作現狀和已有的經驗，不思進取；有的把參加培訓當作一次休息的機會，培訓中不認真聽講。客觀方面主要表現在，企業培訓不到位，不及時。從而造成職工對規章制度不理解、不掌握，崗位技能不高，應變能力不強，不按標準化作業。

三是工作自控能力差。主要反映在安全意識淡化，缺乏工作責任心，工作中白天和黑夜不一樣、平時和檢查不一樣、有人監督和沒人監督不一樣等。在長期的工作中，就養成了一種自由散漫的不良習性，工作中怕吃苦、怕擔風險和責任。

四是情感溝通少。目前，大多數班組在職工管理教育上都是采取以罰代教。以罰代管，一罰了之的辦法。許多管理者動輒以經濟責任制對違章違紀或事故責任人進行經濟處罰，而缺少動之以情、曉之以理的思想政治工作去幫助和說服教育。更不會從深層次幫助其查找原因和癥結，也沒有真正達到吸取教訓的目的。這種缺乏人性化的考核和教育，只會使被管理者和管理者產生心理障礙和情緒對抗。

由于違章指揮者安全意識不強，導致其安全行為不規范。筆者認為。要消除違章指揮現象，最主要的還是增強現場管理人員的安全意識和責任意識。

二、加強對職工安全培訓的針對性、力求實效

安全培訓是提高職工安全技能的重要平臺，是企業安全管理工作的永恒主題。要提高安全培訓效果。就要在培訓的形式上突出一個“變”字，根據培訓對象和培訓內容的需要，不斷變化培訓形式。調動職_丁的學習興趣：在培訓內容上就要突出一個“活”字，根據培訓對象的特點需要選擇靈活多樣的內容進行培訓。

形式上的“變”。就是要做到培訓方式不斷變化，以增強培訓形式的吸引力。增強培訓效果。一為互動式。采用座談討論等方式進行，職工之間相互啟發。二為換位式。采用職工輪流講課、安全故事分析會等方式，讓職工自己當教員。在備課中學習，在講課中提高。三為活動式。通過參觀先進典型、召開事故現場會，進行直觀培訓。四為講授式。聽老師講課等，接受系統的知識培訓。五為網絡式。通過網絡采用視頻教學或發送郵件等方式，對崗位分散以及難以集中的職工進行安全培訓。

內容上的“活”，就是要做到教學內容靈活多樣，適合職工個人工作崗位和文化業務技能的特點，與實際緊密結合。要堅持開展以下幾個方面的培訓：一是從提高思想認識的角度進行普遍性培訓。二是從強化薄弱環節的角度進行針對性培訓。三是從提高隊伍整體素質的角度進行長期性培訓。四是從加快企業發展的角度進行前瞻性培訓。五是從應對突發事件的角度進行應急技能培訓。

對于新職工要抓緊培訓。新上崗職工、轉崗職工和經驗不足的職工，每人都指定一名有技術、有經驗、有責任心的指導師傅，采用師傅帶徒的辦法和加強日常的一對一培訓。

要根據企業發展的需要，根據職工隊伍變化的需要，通過“送出去”與“請進來”相結合、脫產輪訓與崗位培訓相結合、常規培訓與取證培訓相結合、企業培訓與院校培訓相結合、集中培訓與分散培訓相結合等多種方式，進行全員、全過程培訓，做到教育培訓多樣化、經常化、制度化。

三、企業安全工作要重視抓“小”

安全工作中一次不經意的違章，一個小小的隱患，都可能釀成重大安全生產事故。抓安全必須牢固樹立安全生產無小事的理念，謹守“隱患險于明火，防范勝于救災。責任重于泰山”的原則，把工作的重點放在查找隱患和薄弱環節上，注重從細微之處發現問題，從點滴人手，從小事做起，抓大不放小，抓小以促大，堵塞安全工作的漏洞，實現長效安全。

要重視抓好思想建設，要及時教育和引導，提高其認識，筑牢安全生產的思想防線。要重視抓好能力建設，對技術技能差的職工，要重點補課，以筑牢職工安全生產的能力防線。要加強制度機制建設，對職工的安全工作表現，定期進行檢查考核，對表現突出的要及時表揚和獎勵，發生安全生產責任事故的要嚴肅追究，做到不放任、不回避、不手軟，筑牢安全生產的制度防線。

安全生產中存在的思想、紀律、能力、設施等方面的小問題，雖然只能表現在個別人、個別時間和個別地方。且帶有偶然性，但它們的存在隨時威脅著職工的生命和國家的財產安全，直接影響到企業的整體安全工作水平。對這樣的小問題要從源頭抓起，及早處理，發現一個徹底解決一個，使隱患沒有藏身之處，只有如此，才能將安全工作提高到新水平。

四、企業安檢也要與時俱進

企業安全檢查，說起來大家都不會陌生。安全檢查，一定要吸納不同專業的人員如電氣、消防、設備等參加，必要時。還可吸納現場經驗豐富的崗位人員參加，只有參加人員知識面寬了，才能發現更多問題。安全檢查的效果才會更有保證。

在堅持自己搞好現場檢查的同時，還經常聘請電氣、消防、衛生等方面的專家，到企業進行安全檢查，發現了許多自己發現不了的事故隱患。要想搞好企業安全生產，安全管理人員除了要加強自身素質外，還需在管理方式、管理思路上與時俱進。畢竟，只憑某一個部門自身力量，是搞不好的。

五、廣泛開展征集、獎勵職工安全金點子活動

說到讓職工出點子，企業的做法通常只限于在經營管理上的獻計獻策。收購安全金點子，不失為企業做好安全工作的一個有效方法。安全工作貫穿于企業生產的全過程，每一個崗位，每一道工序都有安全的竅門兒。這些小竅門體現在生產操作的細節中，是管理都難以了解，難以看到的。正因如此，生產細節中的安全常常被企業所忽視。而職工常年在生產第一線，哪一個細節，哪一個環節最容易出問題，以及怎樣預防，職工有著更多的感受和經驗，職工的一個好建議往往能解決安全中的大問題。

做好安全工作也是職工的分內責任，當然不能以錢來交易，但作為企業出錢購買安全金點子，既是安全思路和方法的創新，是對職工智慧的開發，也是花小錢換安全的成本意識的體現。出錢買點子，本身就是安全工作的激勵措施，可增強職工的安全責任感，調動職工為安全獻計獻策的積極性。同時，也是對職工智慧的尊重和價值的肯定。說明企業高度重視安全工作，切實地做到了依靠職工抓安全。有了這種尊重和激勵，職工就會處處留心、善動腦筋，把安全責任落實到生產的細節中。

總之，要解決違章違紀問題，消除安全生產的隱患，當前最要緊的是要抓好以下幾項工作：一是要抓住干部這個關鍵，切實轉變干部作風，使干部真正在職工中樹立起威信，成為安全生產的帶頭人。二是要突出班組管理這個重點，著重對班組長要進行專業管理培訓，要定期對班組長進行民主測評，對不勝任的班組長要立即調換，切實提高班組長的管理水平。三是要重視加強和改進職工思想政治工作，切實關心、解決好職工生活工作中存在的實際困難和問題，不能因為強調加強安全生產和突出任務，而忽視關心職工生活和思想政治工作，要最大限度地發揮好黨支部和工團組織的作用要始終圍繞安全生產和經營任務開展工作，要切實掌握職工的思想狀況，特別是要做好受罰職工的思想工作。

企業在抓職工安全工作上，要大力營造一個良好的安全文化氛圍，力求做到“言必講安全。行必知安全，人人懂安全，事事皆安全”。要將安全規程不折不扣地落實在行動上，切忌嘴巴上說一套，行動上是另一套。在落實安全生產責任制上。企業不能有絲毫的麻痹松懈思想，必須建立健全與之配套完善的安全管理監督機制，真正將安全責任制層層落實到基層和個人，同時對有章不循者，一經發現嚴懲不貸，絕不姑息遷就。要想真正抓好企業安全生產。就必須始終把廣大職工作為安全生產的主體和生力軍，充分調動職工參與安全生產的積極性，形成人人遵章守紀，人人維護規章制度的嚴肅性，人人理直氣壯制止違章違紀的局面，企業的安全生產就一定會上升到一個新水平。