淺談工會在企業(yè)安全工作的作用

羅瑞軍

安全生產(chǎn)工作是企業(yè)必須長期不懈全力抓好的一項重要工作，沒有安全的有力保障，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將無從做起。結(jié)合本人從事企業(yè)工會工作，從工會工作角度出發(fā)，對企業(yè)如何抓好職工安全生產(chǎn)談幾點自己的認識和想法：

一、職工中不安全現(xiàn)象及產(chǎn)生的原因

違章作業(yè)如當(dāng)班睡覺、瞭望、遲到早退、簡化作業(yè)、違章蠻干等等。這些看似平常的小問題，則是肇事的罪魁禍?zhǔn)?。?jù)調(diào)查分析。安全事故多發(fā)生在一瞬間，導(dǎo)致事故發(fā)生的主要問題是違章違紀(jì)，而造成違章違紀(jì)問題發(fā)生的原因又是多方面的，其主要有如下五個方面：

一是心里存在抵觸情緒。主要反映在一些職工思想上有一種內(nèi)在的消極抵觸情緒，特別是部分年輕職工對本職工作沒有興趣，認為干得不好興許還能跳槽。另外，性格內(nèi)向的職工，總覺得自己干得不錯卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認可。反而老被挑毛病。久而久之就會產(chǎn)生逆反心理。認為工作干得再好也白搭。在調(diào)查中還有職工是一個工作崗位干得太久了，思想上不知不覺就會產(chǎn)生一種厭煩感，工作好壞不在乎等等，這些心理上的障礙。是形成抵觸情緒導(dǎo)致違章違紀(jì)的主要原因。

二是業(yè)務(wù)、技能水平低。影響職工技能水平低的原因有主觀和客觀兩個方面。其主觀方面主要是，對本職工作的業(yè)務(wù)知識不感興趣，對學(xué)技練功的內(nèi)動力不足，有的滿足工作現(xiàn)狀和已有的經(jīng)驗，不思進取；有的把參加培訓(xùn)當(dāng)作一次休息的機會，培訓(xùn)中不認真聽講?？陀^方面主要表現(xiàn)在，企業(yè)培訓(xùn)不到位，不及時。從而造成職工對規(guī)章制度不理解、不掌握，崗位技能不高，應(yīng)變能力不強，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

三是工作自控能力差。主要反映在安全意識淡化，缺乏工作責(zé)任心，工作中白天和黑夜不一樣、平時和檢查不一樣、有人監(jiān)督和沒人監(jiān)督不一樣等。在長期的工作中，就養(yǎng)成了一種自由散漫的不良習(xí)性，工作中怕吃苦、怕?lián)L(fēng)險和責(zé)任。

四是情感溝通少。目前，大多數(shù)班組在職工管理教育上都是采取以罰代教。以罰代管，一罰了之的辦法。許多管理者動輒以經(jīng)濟責(zé)任制對違章違紀(jì)或事故責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰，而缺少動之以情、曉之以理的思想政治工作去幫助和說服教育。更不會從深層次幫助其查找原因和癥結(jié)，也沒有真正達到吸取教訓(xùn)的目的。這種缺乏人性化的考核和教育，只會使被管理者和管理者產(chǎn)生心理障礙和情緒對抗。

由于違章指揮者安全意識不強，導(dǎo)致其安全行為不規(guī)范。筆者認為。要消除違章指揮現(xiàn)象，最主要的還是增強現(xiàn)場管理人員的安全意識和責(zé)任意識。

二、加強對職工安全培訓(xùn)的針對性、力求實效

安全培訓(xùn)是提高職工安全技能的重要平臺，是企業(yè)安全管理工作的永恒主題。要提高安全培訓(xùn)效果。就要在培訓(xùn)的形式上突出一個“變”字，根據(jù)培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容的需要，不斷變化培訓(xùn)形式。調(diào)動職_丁的學(xué)習(xí)興趣：在培訓(xùn)內(nèi)容上就要突出一個“活”字，根據(jù)培訓(xùn)對象的特點需要選擇靈活多樣的內(nèi)容進行培訓(xùn)。

形式上的“變”。就是要做到培訓(xùn)方式不斷變化，以增強培訓(xùn)形式的吸引力。增強培訓(xùn)效果。一為互動式。采用座談討論等方式進行，職工之間相互啟發(fā)。二為換位式。采用職工輪流講課、安全故事分析會等方式，讓職工自己當(dāng)教員。在備課中學(xué)習(xí)，在講課中提高。三為活動式。通過參觀先進典型、召開事故現(xiàn)場會，進行直觀培訓(xùn)。四為講授式。聽老師講課等，接受系統(tǒng)的知識培訓(xùn)。五為網(wǎng)絡(luò)式。通過網(wǎng)絡(luò)采用視頻教學(xué)或發(fā)送郵件等方式，對崗位分散以及難以集中的職工進行安全培訓(xùn)。

內(nèi)容上的“活”，就是要做到教學(xué)內(nèi)容靈活多樣，適合職工個人工作崗位和文化業(yè)務(wù)技能的特點，與實際緊密結(jié)合。要堅持開展以下幾個方面的培訓(xùn)：一是從提高思想認識的角度進行普遍性培訓(xùn)。二是從強化薄弱環(huán)節(jié)的角度進行針對性培訓(xùn)。三是從提高隊伍整體素質(zhì)的角度進行長期性培訓(xùn)。四是從加快企業(yè)發(fā)展的角度進行前瞻性培訓(xùn)。五是從應(yīng)對突發(fā)事件的角度進行應(yīng)急技能培訓(xùn)。

對于新職工要抓緊培訓(xùn)。新上崗職工、轉(zhuǎn)崗職工和經(jīng)驗不足的職工，每人都指定一名有技術(shù)、有經(jīng)驗、有責(zé)任心的指導(dǎo)師傅，采用師傅帶徒的辦法和加強日常的一對一培訓(xùn)。

要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)職工隊伍變化的需要，通過“送出去”與“請進來”相結(jié)合、脫產(chǎn)輪訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合、常規(guī)培訓(xùn)與取證培訓(xùn)相結(jié)合、企業(yè)培訓(xùn)與院校培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合等多種方式，進行全員、全過程培訓(xùn)，做到教育培訓(xùn)多樣化、經(jīng)?；⒅贫然?。

三、企業(yè)安全工作要重視抓“小”

安全工作中一次不經(jīng)意的違章，一個小小的隱患，都可能釀成重大安全生產(chǎn)事故。抓安全必須牢固樹立安全生產(chǎn)無小事的理念，謹(jǐn)守“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)。責(zé)任重于泰山”的原則，把工作的重點放在查找隱患和薄弱環(huán)節(jié)上，注重從細微之處發(fā)現(xiàn)問題，從點滴人手，從小事做起，抓大不放小，抓小以促大，堵塞安全工作的漏洞，實現(xiàn)長效安全。

要重視抓好思想建設(shè)，要及時教育和引導(dǎo)，提高其認識，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。要重視抓好能力建設(shè)，對技術(shù)技能差的職工，要重點補課，以筑牢職工安全生產(chǎn)的能力防線。要加強制度機制建設(shè)，對職工的安全工作表現(xiàn)，定期進行檢查考核，對表現(xiàn)突出的要及時表揚和獎勵，發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的要嚴(yán)肅追究，做到不放任、不回避、不手軟，筑牢安全生產(chǎn)的制度防線。

安全生產(chǎn)中存在的思想、紀(jì)律、能力、設(shè)施等方面的小問題，雖然只能表現(xiàn)在個別人、個別時間和個別地方。且?guī)в信既恍?，但它們的存在隨時威脅著職工的生命和國家的財產(chǎn)安全，直接影響到企業(yè)的整體安全工作水平。對這樣的小問題要從源頭抓起，及早處理，發(fā)現(xiàn)一個徹底解決一個，使隱患沒有藏身之處，只有如此，才能將安全工作提高到新水平。

四、企業(yè)安檢也要與時俱進

企業(yè)安全檢查，說起來大家都不會陌生。安全檢查，一定要吸納不同專業(yè)的人員如電氣、消防、設(shè)備等參加，必要時。還可吸納現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的崗位人員參加，只有參加人員知識面寬了，才能發(fā)現(xiàn)更多問題。安全檢查的效果才會更有保證。

在堅持自己搞好現(xiàn)場檢查的同時，還經(jīng)常聘請電氣、消防、衛(wèi)生等方面的專家，到企業(yè)進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)了許多自己發(fā)現(xiàn)不了的事故隱患。要想搞好企業(yè)安全生產(chǎn)，安全管理人員除了要加強自身素質(zhì)外，還需在管理方式、管理思路上與時俱進。畢竟，只憑某一個部門自身力量，是搞不好的。

五、廣泛開展征集、獎勵職工安全金點子活動

說到讓職工出點子，企業(yè)的做法通常只限于在經(jīng)營管理上的獻計獻策。收購安全金點子，不失為企業(yè)做好安全工作的一個有效方法。安全工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，每一個崗位，每一道工序都有安全的竅門兒。這些小竅門體現(xiàn)在生產(chǎn)操作的細節(jié)中，是管理都難以了解，難以看到的。正因如此，生產(chǎn)細節(jié)中的安全常常被企業(yè)所忽視。而職工常年在生產(chǎn)第一線，哪一個細節(jié)，哪一個環(huán)節(jié)最容易出問題，以及怎樣預(yù)防，職工有著更多的感受和經(jīng)驗，職工的一個好建議往往能解決安全中的大問題。

做好安全工作也是職工的分內(nèi)責(zé)任，當(dāng)然不能以錢來交易，但作為企業(yè)出錢購買安全金點子，既是安全思路和方法的創(chuàng)新，是對職工智慧的開發(fā)，也是花小錢換安全的成本意識的體現(xiàn)。出錢買點子，本身就是安全工作的激勵措施，可增強職工的安全責(zé)任感，調(diào)動職工為安全獻計獻策的積極性。同時，也是對職工智慧的尊重和價值的肯定。說明企業(yè)高度重視安全工作，切實地做到了依靠職工抓安全。有了這種尊重和激勵，職工就會處處留心、善動腦筋，把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)的細節(jié)中。

總之，要解決違章違紀(jì)問題，消除安全生產(chǎn)的隱患，當(dāng)前最要緊的是要抓好以下幾項工作：一是要抓住干部這個關(guān)鍵，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，使干部真正在職工中樹立起威信，成為安全生產(chǎn)的帶頭人。二是要突出班組管理這個重點，著重對班組長要進行專業(yè)管理培訓(xùn)，要定期對班組長進行民主測評，對不勝任的班組長要立即調(diào)換，切實提高班組長的管理水平。三是要重視加強和改進職工思想政治工作，切實關(guān)心、解決好職工生活工作中存在的實際困難和問題，不能因為強調(diào)加強安全生產(chǎn)和突出任務(wù)，而忽視關(guān)心職工生活和思想政治工作，要最大限度地發(fā)揮好黨支部和工團組織的作用要始終圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)開展工作，要切實掌握職工的思想狀況，特別是要做好受罰職工的思想工作。

企業(yè)在抓職工安全工作上，要大力營造一個良好的安全文化氛圍，力求做到“言必講安全。行必知安全，人人懂安全，事事皆安全”。要將安全規(guī)程不折不扣地落實在行動上，切忌嘴巴上說一套，行動上是另一套。在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制上。企業(yè)不能有絲毫的麻痹松懈思想，必須建立健全與之配套完善的安全管理監(jiān)督機制，真正將安全責(zé)任制層層落實到基層和個人，同時對有章不循者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不貸，絕不姑息遷就。要想真正抓好企業(yè)安全生產(chǎn)。就必須始終把廣大職工作為安全生產(chǎn)的主體和生力軍，充分調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的積極性，形成人人遵章守紀(jì)，人人維護規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，人人理直氣壯制止違章違紀(jì)的局面，企業(yè)的安全生產(chǎn)就一定會上升到一個新水平。