施工現場技術管理的有效對策分析

張亞奇

摘要施工現場技術管理是工程管理的重要內容，它直接影響工程建設順利進行和工程質量。文章結合工程建設實際情況，探討分析施工現場技術管理相關問題，包括圖紙會審、安全管理、成本管理、進度管理、工藝管理、質量管理等方面，并提出有效對策。希望能引起人們對這一問題的進一步關注，能對施工現場技術管理發揮指導與借鑒作用。

關鍵詞施工現場；技術管理；安全管理；成本管理；質量管理

新時期，隨著經濟社會發展，項目工程建設也迅速發展，它們在加強不同地區聯系，方便人們生活等方面起著重要作用。為保證項目工程質量，工程建設中必須高度重視施工現場技術管理，積極采取相應策略，保證工程建設順利進行，提高項目工程建設質量與效益。

1施工現場技術管理的有效對策

1）施工圖紙會審技術管理。為保證工程施工質量，施工前進行圖紙會審是必須的。會審應由領導、設計單位、監理單位、技術人員一起參與，各自履行職責，認真進行會審，對施工圖紙意圖和安排有詳細了解。并把握其中的施工要點，為項目施工質量提高做好準備。同時對項目施工的技術資料也要加強管理，在施工過程中需要做好記錄，對項目施工的具體內容、步驟、技術出現的問題和解決措施等也應該做好記錄。項目工程建設完成后及時提交技術資料，并由專業管理人員進行管理，為質量評定提供依據。將來在項目工程養護維修過程中也可以查閱，從而更好指導項目工程養護維修工作。

2）落實施工技術規范標準。相關技術規范標準對項目工程現場施工具有重要指導作用，也是進行施工的規范指導，必須落實這些技術規范標準。技術規范標準將抽象的施工具體化，為保證項目施工質量提供依據和指導，必須認真參考。同時現場管理人員要做好管理工作，確保各項技術規范落實，建立完善的施工現場技術管理機構，施工中配備專業技術人員，全面落實各項規定，確保這些技術規范標準能得到貫徹，提高整個項目工程質量。

3）重視項目施工人員技術培訓。項目工程施工最終是由相關人員完成，因而提高這些施工人員的素質顯得十分重要。要注重引進高素質的項目施工人員，加強施工隊伍建設工作。同時注重對他們的培訓工作，通過現場學習、觀看視頻等方式加強管理，提高施工人員素質，促進他們嚴格按照技術規范進行施工，確保工程質量。

4）施工現場安全管理技術。安全問題是工程施工中十分重要的問題，施工實踐中要重視安全問題。重視對施工管理人員和施工人員的安全教育和培訓工作，要對員工進行安全知識教育，提高他們的安全意識，增強安全防范意識。通過強化教育、定期教育等方式，將安全管理工作落實到施工每個環節，提高所有員工對施工安全的認識。此外，施工企業和項目管理部門也要重視安全管理工作，將安全培訓工作納入項目管理計劃中，并采取有效措施使之達到安全培訓的目的和要求，全面做好安全管理工作，為施工安全提供保障。

5）施工現場成本管理技術。成本管理的目的是采取相應措施，通過對進度和質量控制來實現降低工程成本、提高工程效益的目的，它是整個現場施工管理的核心。具體措施主要有以下幾種：第一，建立嚴密的成本控制責任體系，用規范和責任來約束相關人員工作，保證現場施工達到預期經濟指標；第二，編制預算前要收集工程相關資料，做好現場調查，了解施工材料價格，設計合理的施工方案。同時加強施工圖紙設計變更管理，制定設計變更現場簽證管理制度，嚴格結算程序；第三，做好施工材料費用管理工作，加強信息公開，讓員工能監督材料價格，保證價格信息資源能公開和共享；第四，采用新工藝、新技術和新材料，降低人工費用、機械使用費用，重視現場施工材料管理，合理庫存，降低材料儲備費用，節約成本。

6）施工現場進度管理技術。進度管理主要做好以下方面的工作；第一，現場施工前對項目工程需求做好預測，預測分析各生產要素的需求產量、結構和時間要求，在管理和財務方面分別采取相應措施保證總體平衡，保證各分項目間有著緊密的銜接；第二，將施工進度進行分解，可以按照月度、季度或者是年度進行分解，然后使用實物工程量表示，這樣一來，管理者能明確進度要求，監督施工單位的施工進度情況，并檢查其完成情況；第三，根據工期和資源供應情況，對施工時間、分項施工計劃、分項工程銜接進行合理安排，嚴格執行進度計劃，最終達到工程項目進度計劃的目標。

7）施工現場工藝管理技術。工藝管理環節中，著重需要做好以下幾個方面的工作；第一，提高混凝土模板強度，保證混凝土質量，防止裂縫發生；第二，做好混凝土施工配合比控制工作，根據混凝土等級強度、質量檢驗、和易性要求確定配合，嚴格控制水和水泥用量，提高混凝土抗裂強度；第三，選擇優質混凝土修補材料，對混凝土面板進行修補，防止滲漏現象發生。

8）施工現場質量管理技術。質量管理工作中主要需做好以下幾個方面的工作；第一，明確質量檢驗標準、內容、檢驗規范，促進質量檢驗的程序化、規范化和正規化進行。對于材料、構件等要進行物理、力學性能的檢驗，保證它們的質量，避免施工事故發生；第二，采用多種檢驗方式，堅持專職檢驗、員工檢驗、日常檢驗、重點檢驗相結合方式，全面加強質量管理工作；第三，建立嚴密的質量檢驗體系，提高檢驗人員素質，把握好質量檢驗的每一道關。在監理總工程師領導下，由現場監理工程師和控制工程師來具體執行監督管理工作。應該對施工現場進行審查，督促施工單位將質量管理的技術標準、管理體系、質檢制度等落到實處。根據工程特點和質量等級、建設方要求、施工單位資質等情況，制定監理監控目標和標準，為監管工作提供制度保障，保證監管工作規范化進行。最后對施工組織設計和施工方案要進行審查，保證設備、材料質量，杜絕質量事故發生，確保工程建設效益。

2結束語

項目工程建設中，施工現場管理是一項系統和復雜的工作。為保證施工順利進行，提高工程質量和效益，工程建設中必須高度重視施工現場的技術管理工作，并積極采取相應策略，落實各項技術管理制度，保證項目工程建設順利進行，推動現場施工有效開展，提升項目工程質量和效益。