試論現代醫院信息化管理

馬 嘯

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試論現代醫院信息化管理

馬 嘯

湖州市中醫院，浙江 湖州 313000

隨著信息技術的飛速發展，信息技術應用的范圍越來越廣，作為需要處理龐大信息量的現代化醫院，其信息化管理的力度也在不斷加大。現代醫院實現信息化管理有利于提高醫院的工作效率和管理水平，對于建設高水平、高質量的現代化醫院具有重要的意義。基于此，主要闡明了信息化管理對現代醫院的重要意義，并對其存在的問題進行了分析，提出了促進現代醫院應用信息化管理的建議。

現代醫院；信息化；措施

科學技術的創新給社會帶來了巨大的變化，隨著信息技術的興起，人類在數據信息的采集、分析、處理等方面的能力大大增強，顯著提高了人們在各方面的管理能力。在現代醫院中，信息化管理更是被廣泛運用，為醫院提升管理水平和效率帶來了極大的便利，信息化管理將是醫院未來管理的主要方式。然而在信息化管理應用于現代醫院管理的過程中，仍舊存在一些問題，影響了其作用的發揮，必須解決這些問題以適應現代醫院信息化管理的需要[1]。

1 現代醫院信息化管理的重要意義

現代醫院信息化管理具有十分重要的意義，具體主要體現在如下三個方面：首先是化零為整，提高管理效率。醫院涉及的科室較多，工作比較繁雜，需要處理的信息十分龐大，這對醫院的管理提出巨大的挑戰。信息化管理能夠在短時間內收集各類信息，優化了信息處理的環節，大大降低了醫院的工作量，為醫院節省了大量的時間，提高了工作效率；其次是對比分析，做出最優選擇。使用信息化管理之后，醫療衛生系統能夠實現資源的有效共享，醫院與醫院之間、醫院與醫生之間、醫生與醫生之間、醫生與患者之間都能通過信息化管理平臺進行互動交流，在交流的過程中能夠借鑒他人的長處或者更好地了解患者的病情，最終為改進醫院管理、提高診斷的準確率提供幫助；最后是有利于加強監管，提高服務質量。信息化管理為患者了解醫院的各類服務指標提供了便利，患者通過信息化管理平臺能夠很詳細的了解醫院的收費、坐診時間等情況，這對醫院形成了一種無形的監督，對醫院改進服務質量、提高管理水平具有積極的意義[2]。

2 現代醫院信息化管理中的消極因素

2.1 信息化管理不規范

部分現代醫院在實施信息化管理的過程中未能充分考慮到自身的實際情況，單純的模范其他醫院的管理模式，使得信息化管理有名無實，不能很好的發揮應有的作用。主要表現在缺少科學管理的規劃，分工不夠明確，生搬硬套別人的經驗做法等，在這種沒有規劃的信息化管理中，醫院的經營狀況不僅得不到好的改善，還會在一定程度上阻礙其發展[3]。

2.2 信息化管理人才缺乏

我國在大力推進信息化管理的過程中，十分注重人才的培養，但是由于種種原因，很多信息化管理方面的人才大都涌入了企業，醫院在信息化管理方面的人才極度缺乏，使得很多工作無法順利開展，制約了現代醫院信息化管理的應用。

2.3 信息化管理缺乏統一標準

目前，信息化管理已經在大多數現代醫院得到了應用，然而由于信息化應用的時間較短，很多方面還不夠完善，正處于探索階段，信息化管理尚未形成一個統一的標準，導致各個醫院之間在信息化管理方面出現條塊化、各自為政的局面，統一標準的缺失不利于信息資源的共享，難以建立起有效的信息化管理模式[4]。

3 現代醫院加強信息化管理的主要路徑

3.1 提高對于醫院信息化管理的認識

認識是行動的指南，只有提高認識才能在行動上更加積極。作為醫院的核心決策層，應當努力提升對于信息化管理的重要認識，明確實施信息化管理的必要性和重要性。信息化管理既是一種技術手段，同時也是提升醫院管理水平的客觀需要，現代醫院要想在新的條件下進一步提升醫院的管理水平，就必須將實施信息化管理作為促進醫院長遠發展的戰略規劃，站在更高得高度看待醫院的信息化管理[5]。

3.2 加大醫院信息化管理人才的培養

1.3 觀察指標 觀察兩組患者手術指標，包括視覺模擬(visual analog scale,VAS)評分、CA21-1、TGF-α、EGFR水平及不良反應發生率。VAS評價標準：0分為無痛，1～3分為輕微疼痛，4～6分為重度疼痛，7～10分為重度疼痛。

在醫院實施信息化管理的過程中，最重要、最關鍵的是擁有懂技術的信息化管理人才。作為信息化管理方面的人才，必須具備過硬的專業能力和職業素養，具備在醫學、計算機、管理學、統計學等方面的知識，同時也必須具有嚴謹的工作態度與縝密的思維。應當加大對于信息化管理人才的培養力度，作為用人單位的醫院來說，應當加強對于信息化管理人才的繼續教育，對信息化管理在職人員進行崗位培訓，努力提升在職人員的素質。

3.3 加大資金與設備的投入力度

醫院實施信息化管理的前提是擁有完善的計算機網絡硬件設備，所以必須加大資金投入用于設備的更新。先進的設備能夠發揮更大的效能，最大限度的對醫院的信息資源進行處理。信息化管理的設備主要包括硬件與軟件兩個方面，硬件的投入是一次性的，但是軟件方面需要不斷更新，所以在后期的維護過程中，應當定期對軟件系統進行更新，只有這樣才能和國內外先進的技術相適應，才能實現資源更加有效的共享。

3.4 建立和完善信息化管理的組織機構

醫院實施信息化管理涉及到醫院的方方面面，需要多個科室的協作配合，才能完成好信息化建設的任務。就要求醫院必須根據自身的實際情況，建立和完善信息化管理的組織機構。應當在醫院成立信息化管理領導小組，負責相關部門的協調配合工作，具體事項由專業的信息化管理部門負責，最終形成領導有力、部門聯動、全面協作的信息化管理格局。

[1]李晶晶. 現代醫院財務管理信息化建設存在的問題及對策[J]. 財經界（學術版），2014（20）：217.

[3]李琳. 現代信息化視閾中的醫院檔案管理研究[J]. 中國社區醫師，2015（29）：168-169.

[4]徐衛國. 試論現代醫院領導力的創新發展[J]. 中國醫院管理，2012（09）：1-3.

[5]趙爽. 如何加強現代醫院檔案管理的信息化建設[J]. 電子世界，2014（2）：16.

Discussion on Modern Hospital Information Management

Ma Xiao

Huzhou Hospital of Traditional Chinese Medicine, Zhejiang Huzhou 313000

With the rapid development of information technology, the application of information technology has become more and more widely, as the need to deal with the modernization of the information Pang Da hospital, the intensity of its information management is also increasing. Modern hospital information management is conducive to improving the hospital's work efficiency and management level, for the construction of a high level, high quality of modern hospital has important significance. This paper mainly expounds the important significance of information management to the modern hospital, and analyzes the existing problems, and puts forward some suggestions to promote the application of modern hospital information management.

Modern Hospital; information; measures

R197.3

A

1009-6434（2016）10-0103-02

馬嘯（1984—），男，浙江湖州人，漢族，本科學歷。