企業(yè)財會人員績效考核與激勵問題研究

蘇　靜

（許昌開普檢測技術有限公司，河南 許昌 461000）

企業(yè)財會人員績效考核與激勵問題研究

蘇靜

（許昌開普檢測技術有限公司，河南 許昌 461000）

本文主要針對企業(yè)財會人員的績效考核及激勵問題進行分析和探索，闡述了激勵機制和績效考核的關系，并且提出相關解決措施，希望為相關行業(yè)提供參考和借鑒。

財會人員；績效考核；激勵

當前，隨著我國改革開放的持續(xù)深入，社會經(jīng)濟獲得高速發(fā)展，在這種經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)逐漸認識到財務對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且通過多種渠道和手段對財會人員進行績效評價及考核，對財會人員進行工作激勵，充分調動其工作主動性和積極性，規(guī)范其日常工作，提高企業(yè)財會工作水平。

當前，在對財會人員實行績效考核，建立激勵機制的過程中，存在幾點問題：第一，對職工的業(yè)績評價不全面，企業(yè)各部門以及各單位的考核體系和考核原則存在較大差異；第二，一些企業(yè)的激勵制度比較隨意，缺乏行之有效的制度；第三，激勵機制和績效考核存在嚴重脫節(jié)的情況，獎罰沒有統(tǒng)一的標準，兩者之間沒有形成良性互動。

1　構建財會人員績效考核體系

1.1制定考核原則

企業(yè)在制定和研究績效考核體系時，一定要明確以下幾點原則：第一，公平性，企業(yè)在考核過程中，要以實際工作為標準，不能在考核中摻入個人偏見和因素，保證公平；第二，規(guī)范性，企業(yè)在考核中要堅持企業(yè)的相關規(guī)章制度，并且自愿接受企業(yè)所有職工的監(jiān)督，確保考核制度的規(guī)范性；第三，可操作性，企業(yè)在考核中，要結合績效考核的特點和實際情況，科學合理地設計考核標準，使其可以真實準確地反映工作人員的工作業(yè)績；第四，定性和定量分析充分結合原則，制定考核制度要建立在數(shù)據(jù)基礎上，對工作人員的業(yè)績進行真實直觀的考核。

1.2建立評價機制

企業(yè)要充分重視業(yè)績評價指標的制定，在實際操作中，企業(yè)要運用科學的定量和定性指標，建立評價機制，根據(jù)企業(yè)實際情況，合理選擇具有一定代表性的指標，根據(jù)評價主體的特點設計評價指標，確保評價結果的合理性及科學性，通常評價標準分為定性及定量兩種。

1.2.1采用定量指標

定量指標可以分為崗位指標及基本指標兩種，崗位指標主要按照實際工作需求和國家相關規(guī)定，制定具有針對性的業(yè)績評價指標，其根據(jù)工作內(nèi)容可以分為管理崗位、電算化崗位、出納崗位、稽查崗位及核算崗位等五類指標；基礎指標針對所有財會工作的共同特點，其中主要包括工作準確率、工作完成度及工作執(zhí)行率等。

1.2.2采用定性指標

定性指標主要是不能利用數(shù)據(jù)進行評價，需要針對工作內(nèi)容客觀分析和描述的指標。在財會人員績效考核中，普遍的定性指標有會計控制、科研能力、工作困難程度、服務滿意指數(shù)及職業(yè)道德等。在評價中，企業(yè)要積極聽取設計對象、考核小組及專家的評議，對工作人員的工作業(yè)績進行科學的評判。

1.3實行上級考核制度

首先，企業(yè)負責人要根據(jù)財務實施情況和管理質量，對財務主管進行績效考核；其次，開展計算機應用方面，特別是電算使用情況的考核；最后，要對財務管理和會計核算進行分析。

1.4負責人考核

企業(yè)負責人對財會人員進行直接考核，可以確保績效考核的可靠性和真實性。企業(yè)經(jīng)理首先對財務主管實行績效考核，財務主管再對部門下屬的財務人員實行考核，將結果上報到相關部門，完成考核過程。

1.5福利對應考核

財務主管工資與考核扣分結合，通過這種考核形式可以約束財務主管的行為，對企業(yè)財務實行科學管理。同時，這種考核模式要根據(jù)企業(yè)的實際情況以及財務主管的實際工資來科學制定。

2　建立財會人員激勵機制

2.1遵守激勵機制相關原則

企業(yè)在建立財會工作人員激勵機制的過程中，要遵守以下幾點原則：第一，按需激勵，企業(yè)要結合企業(yè)特點和崗位特點實行激勵；第二，精神激勵和物質激勵有效結合，企業(yè)要以精神激勵為基礎，以物質激勵為輔助，正確處理兩者關系，促使工作人員取得更好的工作業(yè)績；第三，獎罰并舉，企業(yè)要對在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予正面激勵，對工作態(tài)度及工作表現(xiàn)較差的員工給予負面激勵，激發(fā)員工的工作潛力，提高危機意識，使其更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

2.2與績效考核結合

企業(yè)要將績效考核和激勵機制充分結合，更好地激勵員工創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，企業(yè)要注意以下幾點：第一，在制訂和研究激勵方案的過程中，積極聽取職工的建議和意見，保證方案的公開性和公平性，獲取職工對方案的支持和認同；第二，改變傳統(tǒng)激勵方案與職工職稱、職位等因素結合的方式，以職工的收入情況、工作業(yè)績以及工作表現(xiàn)為出發(fā)點，合理科學地建立職工激勵機制，企業(yè)要擴大績效工資在職工收入中的比例，提高激勵效果；第三，企業(yè)要公開職工的業(yè)績和分配結果，提高激勵機制的公開性和透明度，避免出現(xiàn)暗箱操作的情況，確保激勵制度的促進效果和正面意義；第四，企業(yè)要按時發(fā)放績效工資和各種福利，保證激勵機制起到良好的作用。

3　結 語

績效考核的方法很多，企業(yè)要根據(jù)自身實際情況及財會人員的結構，科學選擇適合企業(yè)發(fā)展的激勵和績效考核方法。同時，企業(yè)要對績效考核進行科學分析，改變傳統(tǒng)的績效考評模式，采取合理的考評方式，以先進的考核思想為前提，充分認識和了解績效考核的關鍵性，結合財會工作的實際情況，將考評作為企業(yè)發(fā)展的動力，激發(fā)財會工作人員為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，提高財會工作水平，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)定發(fā)展。

主要參考文獻

［1］王曉勤.企業(yè)財會人員績效考核與激勵問題研究［J］.財經(jīng)界：學術版，2012（4）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.021

F233

A

1673-0194（2016）14-0034-01

2016-06-02