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淺析信息化建設在企業轉型中的意義

2016-12-31 15:48:26劉倩伶
中國管理信息化 2016年14期
關鍵詞:全球化轉型信息化

劉倩伶

(吉首大學張家界學院,湖南 張家界 427000)

淺析信息化建設在企業轉型中的意義

劉倩伶

(吉首大學張家界學院,湖南 張家界 427000)

隨著我國經濟的不斷發展,人們生活水平的提高,消費者對商品品質的要求也在不斷提高,多數企業已經到了不得不轉型升級的境地。企業轉型需要提高管理水平,改善生產經營條件,提高生產力,這都是借助于信息化建設才能實現的需求。在新世紀互聯網發展浪潮下,企業要轉型,就必須借助信息化建設。

信息化;企業轉型;互聯網技術

0 引 言

自互聯網技術在商業中應用以來,信息技術成為了推動社會轉變的重要動力,特別是英特網和電商的全面發展,使全世界都在朝著信息化的方向前進,經濟全球化真正得以形成。在信息化時代,傳統企業要在全球競爭中取得發展,就必須依靠信息化來進行轉型升級,提高核心競爭力。

1 信息化建設在企業轉型中的意義

1.1信息化建設有利于企業的可持續發展

在21世紀我國加入世界貿易組織之后,企業面臨著全球化的市場競爭,而且愈發激烈,傳統的生產經營模式和管理標準均難以適應企業全球化可持續發展的需求。為了能夠適應當前的經濟格局,企業必須探索全新的經營模式,包括先進的管理模式、科學的生產流程、合理的供應鏈及全面的企業規劃等,這些都必須以信息化為基礎。先進的管理、生產和經營模式,是企業可持續發展的必要前提。

1.2信息化建設有利于提高企業的競爭力

信息化建設有助于提升企業的技術優勢,為企業的競爭力提升夯實堅定的技術基礎。信息化同生產制造的結合能夠形成各種信息技術,包括CAPP(計算機輔助工藝過程設計)、FMS(柔性制造系統)和CAD/CAM(計算機輔助設計與制造)等,這些技術手段的運用,有助于實現企業在產品設計開發、生產制造以及營銷管理上的集成化,提升企業對于市場變幻的敏感性及反應速度。

此外,互聯網技術以及各種信息系統的應用,有助于企業實現信息的實時同步與信息交換,讓企業能夠更加開放、靈活地獲取和利用各類信息資源,這對于打破企業領導層的思維定式,減少決策過程不必要的主觀性、隨意性和不確定性,提升決策的科學性與合理性有著至關重要的作用,信息化建設顯著提升了企業的決策質量。

1.3信息化建設有利于企業的全球化發展

在我國加入WTO之后,企業面臨著來自全世界的機遇和挑戰。一方面,企業能夠拓寬市場,從國內走向國際;另一方面,企業需要應對更為激烈的市場競爭。在經濟全球化格局之下,企業唯有自主融入到全球化的經濟潮流中,積極與世界接軌,才能得到不斷發展。信息化是企業實現全球化發展的基礎,是企業轉型升級的必經之路。企業應對國際競爭、參與國際合作,需要信息化。因此,在速度經濟取代規模經濟的市場形勢下,企業要借助信息化來收集行業信息、發布產品信息、在網上銷售產品、提供售后服務,共享全球化的資源優勢,拓寬企業的對外交流渠道,讓企業積極融入到全球化的市場競爭當中。

2 我國企業信息化發展的現狀和建議

我國企業信息化建設起源于20世紀90年代,至今已取得了較大的成果,但信息化水平還偏低,信息化開展程度不夠深入,尤其是中小企業與國外企業甚至國內大型知名企業間還存在著一定的差距,還需要不斷加大信息化建設的投入力度,提升企業的整體信息化水平,以確保企業轉型升級的順利進行。

2.1信息化建設現狀

首先,由于信息化建設需要的前期投入巨大,而且短期內難以見到實效,這就阻礙了部分企業信息化建設的腳步,導致企業進行信息化建設的積極性不夠;其次,信息化建設需要高水平的專業性復合型人才,這與目前我國多數企業的人才結構不相符,企業開展信息化的難度較大,即便有能力大力投入,但沒有復合型人才的保駕護航,信息化開展的難度頗大;最后,多數企業的管理基礎尤其薄弱,在信息管理層面也缺乏制度保障,而且企業在信息傳輸、信息處理等方面的技術仍較為落后,硬件設施利用率偏低,這些都影響著企業信息化建設水平的提升。

2.2推進信息化建設的措施

第一,要統籌信息化建設規劃,企業要針對信息化建設制定出專門的戰略目標,為企業信息化建設正確、有序、科學的開展奠定良好的基礎。第二,企業領導要充分了解信息化建設的重要意義,為企業信息化建設保駕護航。企業領導是否足夠重視,關系著企業信息化建設是否成功。第三,針對信息化建設的長期性、不定性特征,企業要創建一個專門的信息化決策管理機構,專門負責企業的信息化建設,讓企業信息化建設工作能夠科學開展,避免因決策的失誤而走彎路。第四,信息化建設需要巨大投入,企業要合理資源配置,做好信息化建設的前期工作準備,落實信息化建設所需要的人力、財力配置。第五,企業要更加注重復合型人才的培養。信息化建設離不開專業的人才,而且部分關鍵崗位對人才素質的要求還很高,因此,企業要采取靈活的人才策略,一方面要注重企業內部的既有人員培養;另一方面要重視高素質人才引進,縮短人才培養的時間,促進企業信息化建設順利開展。

3 結 語

當前,我國絕大多數企業都處于轉型升級的關鍵時期,而信息技術發展也呈現日新月異的狀態,唯有充分運用信息化的各方面優勢,從企業管理、企業生產力水平、市場營銷等方面充分借助信息化,才能讓企業成功轉型升級,讓我國社會經濟得到持續穩定的發展。

主要參考文獻

[1]孫玲燕.信息化在企業人力資源管理中的意義反思[J].江蘇商論,2015(14).

[2]霍燕.信息化建設在現代企業管理創新中的應用[J].中國鄉鎮企業會計,2013(11).

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.045

F270.7

A

1673-0194(2016)14-0066-01

2016-06-02

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