工業企業中人力資源管理模塊運用

◎劉俊超

工業企業中人力資源管理模塊運用

◎劉俊超

在現代科學技術和生產力高速發展的過程中，工業經濟得到的顯著提高，眾多工業企業也在不斷的吸收著新的技術知識、管理方式等來進行優化改革，以便適應社會經濟的高速發展。人力資源管理是現代企業管理中十分重要的基礎管理方式，在工業企業中應用人力資源管理能夠為企業提供更優秀的人才、更好的管理制度、更完善的激勵政策，從而提高員工在工作中的積極主動性，使得企業能夠得到更好的發展。

隨著現代經濟的飛速發展，工業經濟的變化日新月異，眾多工業企業所面臨的競爭壓力越來越大，若是想在眾多同行業中取得更大的優勢，在工業行業中占有一席之地，企業也需要進行不斷的改革發展。在企業改革中，人力資源則是其最為重要的一環，在人力資源管理工作良好開展的情況下，不僅可以為企業輸送更多更優秀的人力，還可以通過一系列規章制度、激勵政策等充分調動運功的積極主動性，將人力資源進行充分的發揮和利用，企業也能得到更好的發展。然而，在這個過程中如何把人力資源進行科學有效的管理和充分運用是眾多企業所需要面對的難題。

工業企業中人力資源管理現狀

在我國，工業企業乃是支柱產業，其產生的經濟效益所占有的比重是相當高的，工業企業的更進一步發展不僅可以提升自身實力與經濟效益，還能在一定程度上推動我國的經濟效益。企業的發展離不開人才，人力資源是企業中非常寶貴的資源。在企業的發展中，人力資源管理是必不可少的一環，通過對人力資源實施招聘、考核、培訓、激勵等政策，可以為企業在眾多員工中選擇最好最優秀的，從中還能對每一位員工的潛力進行充分挖掘、培養員工對企業的責任感和認同感。

由此可見，人力資源管理對于企業的生存以及發展起著重要的作用，但在工業企業中，對于人力資源管理的應用相對較弱，導致其對于企業人力資源管理狀況的缺乏詳細且全面的了解，亦缺乏對于人力資源管理的缺點、不足之處的清晰判斷，因此在提高人力資源管理水平使其能夠在企業中起到更關鍵的作用的指導工作上缺乏科學有效的策略。

人力資源管理模塊在工業企業中的應用

人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理這六大模塊是人力資源管理工作的基本，這些環節有著緊密聯系，人力資源的管理工作則是需要將它們科學的整合在一起，以提高人力資源管理水平并有效的提升企業績效。在工業企業中，員工的生產力水平決定了企業產生的經濟效益，通過科學合理的應用人力資源管理六大模塊，并對每一個模塊在實際應用中結合工業企業的實際狀況進行不斷的優化改善，以達到提高企業經濟效益的目的，提升企業在市場上的競爭力。

人力資源規劃的應用。在工業企業的發展戰略目標中，人力資源規劃是使其實現目標的基本。在工業企業中工作十分枯燥，員工流失率非常高，在人力資源規劃時必須結合企業的戰略目標，確保企業的各個工作崗位都能及時補充最適合的員工，并且通過一系列政策有效的激勵員工，最大化的開發利用人力資源的潛力，提升企業經濟效益。

招聘與配置的應用。工業企業中對于技術人員、普通員工的需求較大，員工流失率較高，使得招聘工作的順利開展有較大難度，因此許多企業將招聘工作外包，而外包招聘對員工缺少面試環節的了解，使得實際入職后在管理上存在許多困難。在工業企業中，實施招聘工作可以有效根據人力資源規劃和工作分析的需求，在面試中篩選能力合適的人員進行錄用，并將員工安排在合適的崗位。由于人員需求量大，導致招聘與配置的工作量很重，在這里可以通過適當的與外包人力資源公司進行合作，讓其進行初步篩選合適的人員后，再由企業進行二次篩選，對錄用人員進行崗前培訓，可以減輕工作量，還能提高招聘人員的效率和質量。

培訓與開發的應用。由于工業企業的員工基本上每天都在生產同樣的產品，工作十分的枯燥，員工在不斷重復的過程中難免出現差錯。制定培訓計劃與目標，通過定期定時進行短暫的培訓，緩解員工工作壓力，讓員工感受到公司的關懷，對其工作中出現的差錯進行糾正，提升員工的技術水平和專業知識，以達到降低員工流失率、提高員工工作效率與工作質量的目的。

績效管理的運用。在企業里，績效管理是為了達到促進員工積極主動投入到工作中并且高質量高效率的完成目標任務的目的，從而提高個人、部門、企業的績效，為企業帶來更高的經濟效益。通過制定績效計劃、考核評價并貫徹落實，績效計劃又分為激勵型和管控型，將二者進行科學的結合，在激勵員工積極性的同時控制好個人績效目標，以完成企業的績效目標。

薪酬福利管理的應用。薪酬福利管理是人力資源管理中非常重要的一環，它關系到員工的個人利益，影響著企業人力資源效率和生產力。在許多工業企業中，員工流失率居高不下的首要原因便是薪酬福利方面無法保障員工個人的基本利益。因此，在制定薪酬福利制度時，必須考慮到員工利益和企業利益，并結合激勵制度給予員工一定的福利。

員工關系管理的應用。保證良好的、積極的員工關系是促進企業進步的基礎條件之一。在工業企業里，員工關系管理包含了員工身心健康、交流溝通、獎懲晉升、離職辭退、崗位輪換等方面的管理。在平時繁忙的工作中，員工的工作量較重，一旦在心理、生理、溝通等方面出現問題極容易影響員工的工作效率，企業需要從正面、積極的角度對員工進行引導，堅持以真誠公正的態度對待企業中的每一位員工，及時解決員工心態、工作、生活中出現的問題，給與員工關懷；同時對于將企業獎懲、激勵、福利方面的政策落實，提高員工的積極性。

在現代工業企業的競爭中，如何有效的提升員工的工作質量與工作效率是提高企業競爭力的基本。在對待員工時，科學的將人力資源管理的模塊運用到公司管理制度中，為企業選擇更優秀更適合的人才并留住人才，利用各種福利激勵政策調動員工的積極主動性，加強員工技術水平的培訓，通過一系列的付出讓員工感受到企業的發展理念，并通過自身的努力為企業帶來回報，促進企業進一步的改革發展，從而提高企業的經濟效益和市場競爭力。

（作者單位：中國航空工業集團公司北京航空制造工程研究所）