淺析建筑施工企業財務成本管理策略

文/趙蓬

淺析建筑施工企業財務成本管理策略

文/趙蓬

就針對于建筑企業的施工過程而言，對成本的管理是其中至關重要的一個環節。成本控制始終貫穿在整個的工程項目運行過程中，運用科學的成本管理策略，來強化對建筑項目全過程的成本控制，降低企業的成本投入，對于企業經濟效益的提升起著重要的影響作用，能夠使之在激烈的競爭當中始終立于不敗之地。因此，本文就針對建筑施工企業財務成本管理進行簡單分析，以供參考。

建筑施工企業；財務成本；管理

目前，在長期的經濟發展過程中，人們的生活水平不斷提升，導致社會對于建筑施工的需求量也變得越來越大。通過多年的實踐證明，通過行駛科學的財務成本管理策略，不僅能夠在很大程度上幫助企業節省自身的資金開銷，同時也能將資金節省下來，運用到企業的其他項目上。不過，建筑施工企業的成本管理工作，必須是建立在確保施工質量的基礎上進行的，不能因為片面的追求低成本，而導致了施工中出現低質量。

一、建筑施工企業財務成本管理問題

（一）成本管理意識不夠高

就針對于目前的實際情況來看，建筑施工企業在進行相關的管理工作時，其所注重的通常只是對施工工期的管理，并因此而使得施工質量存在著非常嚴重的缺陷。與此同時，由于其對于成本管理意識的欠缺，導致其在實際的施工過程中，遇到成本偏差卻不能有效的對其進行修補，一直到工程后期的項目核算階段時，就容易導致實際的成本管理達不到預期成果的問題，并因此來對企業的利潤產生不好的影響作用。

（二）管理工作體制不完善

一般情況下，在進行實際的成本管理時，要求其必須要明確各個部門的責任，只有這樣，才能在最短的時間內，采取有針對性的措施，來解決工作中所面臨的各種問題。但是，就針對于目前的實際情況來看，建筑施工企業在進行制度的落實時，還存在著一些職責不明的問題，使得管理工作體制還不夠完善，并進而使得統計部門之間存在著施工材料與合同規定嚴重脫節的問題。此外，現階段，在實際的項目施工管理中，因為企業對于管理體制的把握不足，使得工作人員的熱情與積極性得不到充分的激發，并因此而使得技術開發不能真正順利的開展進行。

（三）沒有做到全過程管理

從本質上來說，如果想要實現良好的施工項目成本控制，就要求我們必須要對整個項目進行全過程的成本控制。從項目的投標開始，一直到項目的竣工，并且在日后的維護階段中，都要求我們對其進行嚴格的成本控制［1］。但是，就針對于目前的實際情況來看，雖然說建筑企業對于工程項目的中標與承攬等環節都給予了充分的重視，但是在實際的項目施工期間，其并沒有真正制定科學的預防與保障措施，導致其一旦面臨超支問題，就很難對其進行控制。

二、建筑施工企業財務成本管理策略

（一）提高人員的成本管理意識

在一個企業的運行管理過程中，通常會存在著“上行下效”的現象。由于管理階層的人員本身對于財務管理并沒有建立起一個充分的認知，才會導致企業內的其他員工對于財務管理的重要性認識不足。因此，如果我們想要提高建筑施工企業中人員對于成本管理的重視，首次要做的就是讓領導階層充分注意到財務管理的重要性，并在此基礎上來制定相關的企業發展目標。從根本上來講，只有確保企業當中的所有人都能意識到成本管理的重要性，才能真正達到降低成本的目標。

（二）建立科學的成本管理體制

作為建筑施工企業成本管理的重要依據，項目成本管理體制無論是對于成本的分析、控制，還是對于成本的考核結果來說，都有著非常重要的影響作用。因此，作為建筑施工企業的重要管理部門，要求企業的經營核算部門必須要充分發揮出自身的職能作用，并深入挖掘企業的潛力，激發起工作人員的熱情與積極性。并且，要進一步強化對人員的獎懲力度，將科學的獎懲措施添加到成本核算管理制度當中，以此來保持員工長久的工作積極性。

（三）強化對全過程的成本管理

第一，在項目的施工準備階段中，由于原材料的質量能夠對工程項目的最終質量產生最直接的影響作用，因此，在進行材料的管控時，要求我們必須要在物資進場之前，來對其進行全面的實物檢查，來確保材料質量與規格型號的有效性。其中，特別是針對于水泥等這種比較重要的施工材料而言，要求我們應當根據相關的標準，來進行材料性能的試驗。第二，在項目的施工階段中，要求我們應當嚴格依據施工圖紙的內容，來對相關的工程項目進行嚴格的會審。其中，有些工程設計雖然滿足相關的規范要求，但是實際施工起來具有較高的難度。在這種情況下，為了能夠確保工程的施工質量，并降低施工成本，就需要我們針對實際情況，來對其進行一定的優化與改進，確保方案的最優化［2］。最后，在工程項目的竣工階段，要求我們對工程的成本控制進行嚴格的核算。其中，就針對于分包單位而言，則需要對其進行嚴格的審核之后，再對其進行最后的決算，確保材料數量與價格的準確性，在確保無誤之后，再講最終的核算結果匯報給業主。

三、結語

總而言之，建筑施工企業所面臨的經營環境具有明顯的復雜性，并且，其所面臨的影響因素也具有多面性，因此，在進行實際的建筑企業施工管理時，要求我們必須要重視對成本的管理控制，并確保成本管理方法的科學性，確保成本管理的效果，并以此來獲得更高的經濟效益，實現企業的持續發展，提升企業在市場競爭當中的地位。

［1］李志強. 建筑施工企業財務管理與成本控制［A］. 《決策與信息》雜志社，北京大學經濟管理學院.決策論壇——政用產學研一體化協同發展學術研討會論文集（下）［C］.《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院，2015:1.

［2］胡國衛.淺析建筑施工企業財務管理中的存在的問題及應對措施［J］. 現代經濟信息，2012，12:148.

（作者單位：山東公用控股有限公司）