面對煤炭低迷如何加強內部管理

文/喬旭江

面對煤炭低迷如何加強內部管理

文/喬旭江

面對當前低迷的煤炭市場，煤炭企業經濟效益大幅度降低，煤炭企業加強企業內部管理以改變經營困難的狀況，但在實際改善過程中存在著一些不足之處。本文分析煤炭市場低迷的現狀與原因，針對煤炭企業的實際經營狀況，提出了加強內部管理的有效措施。

煤炭低迷；內部管理；加強措施

隨著經濟發展增速逐步放緩，新技術、新能源的普及應用，進口煤炭量的增加，煤炭市場的爆發性增長等原因造成了我國煤炭產能嚴重過剩，煤炭市場逐步低迷下來。諸多煤炭企業的經濟效益以及發展較大程度上受到了來自煤炭市場低迷狀態的影響，在嚴峻的形勢之下，煤炭企業如何采取有效的應對措施，達到加強自身管理、降低企業成本、提高企業經濟效益的目的是煤炭企業面臨的重大考驗。

一、煤炭低迷加強企業內部管理的必要性

（一）煤炭低迷的原因

在2002年至2011年的黃金十年期間，促使整個煤炭行業利潤增長了將近10倍，在巨大的利益驅使之下煤炭行業呈現出爆發式增長，造成了煤炭產能遠遠超過社會需求。煤炭能源產量增長速度過快，隨著科學技術的進步，新型環保、綠色能源的研發應用，我國在貫徹節能減排發展理念的過程中不斷控制社會建設發展所需的煤炭能源，煤炭生產量遠遠大于需求量導致了嚴重的產能過剩狀況，煤炭難以銷售，煤炭企業受到了巨大的沖擊，降低煤炭價格促進煤炭銷售卻造成了企業經濟效益越來越低，諸多煤炭企業越來越難以正常運轉，整個煤炭市場呈現低迷狀態。［1］

煤炭企業大多數都是在煤炭黃金十年期間投資成立的，老牌有實力的企業相對較少。新成立的煤炭企業在煤炭生產管理、相關設備管理、物資管理、人力管理、成本控制管理上經驗不足，內部管理工作難以貫徹落實，造成了煤炭盲目生產，一味加大產量來提升企業利潤，導致企業流動資金受限，許多煤炭企業受到產能過剩的沖擊出現資金周轉困難甚至資不抵債的狀況。煤炭產能過剩是造成煤炭市場低迷的主要原因。

（二）煤炭行情低迷情況下加強企業內部管理的重要意義

造成煤炭產能過剩的主要原因有兩點：投資者過多過快發展造成煤炭企業越來越多；其次由于企業根基不穩，內部管理工作毫無章法，造成了企業出現了一味挖煤的現象。在現階段煤炭市場，盡管煤炭庫存量較大，產能過剩，但質量品質有保障的精品煤炭還是潛力還是非常大的。

提升煤炭企業內部管理是控制企業煤炭產能、質量的基礎保障，在面對煤炭市場低迷的情況下，企業管理工作顯得尤為重要，完善良好的正確管理手段是為企業發展方向樹立正確目標的關鍵，加強企業內部管理也是有效降低企業成本、提升煤炭質量的根本。煤炭企業加強內部管理對于應付煤炭市場低迷具有十分重要意義，還能促進企業不斷優化完善，發揮企業的潛力，提升經濟效益，促使煤炭企業健康發展。［2］

二、煤炭低迷加強企業內部管理的對策

通過分析煤炭低迷的原因，煤炭企業加強內部管理的重要性，結合目前大多數煤炭企業的實際情況，現階段煤炭加強內部管理主要可以從成本預算控制、績效考核、設備維護管理、物資回收利用、獎懲制度等方面進行：

（一）成本預算與控制

煤炭生產的成本較高，在一定程度上縮減了企業的利潤空間。煤炭企業在實行成本預算中，將其作為重點工作，對成本預算工作進行改善。基于企業發展戰略目標以及實現企業經營目標的原則實行成本預算工作，可以采用劃小核算單位的方法，對煤炭企業的生產部、管理部、人工部、銷售部等各個部門進行相對獨立的核算，將考核目標細化達到對各個部門的成本進行有效控制的目的；其次在企業內部實行小團隊承包制，突出優秀團隊的利益，提升員工動力、加強企業活力，推動煤炭企業內部經營機制的轉變，達到有效控制成本的目的。［3］

（二）建立績效工資考核制度

員工利益影響著員工工作積極主動性。煤炭企業實行績效工資考核制度，是推動企業走向現代化企業制度的基本。改善員工收入可以提升員工積極主動性，在具體操作上，可以依據員工崗位的不同設定不同的考核，針對管理層、專業技術人員、普通工人進行科學的考核，比如工人可以按照計量考核，專業技術人員可以按照專業技術的難易程度、工作態度、工作效率、工作質量等方面進行考核，管理人員可以通過崗位職責、工作力度、崗位貢獻等進行考核，通過針對性的績效考核給予企業各個層次的優秀員工更多報酬，調動員工的積極性。在建立績效工資考核制度中，對考核的標準、要求、責任等進行明確規定，并在全體員工中實現全方位、公平、公開的考核，保障考核結果的準確度，保證多勞者、優秀者獲得更多回報，使優秀員工可以獲得更多的回報，同時提升員工的積極主動性，推動企業內部工作人員努力工作。

（三）加強設備維護管理工作

煤炭開采過程中所涉及的相關設備比較多，這些設備耗費的成本較高，一旦出現故障損壞造成的損失十分大。進一步加強設備維護管理工作是保證設備使用壽命的基本，在一定程度上可以節省相關設備的成本開支，為企業創造更好的經濟效益。可以通過提升員工對設備的愛護教育，保證員工在使用過程中盡量小心，避免出現隨意使用、用完不管等現象對設備造成損壞；其次定期對相關設備進行檢驗和維護工作，減少相關設備損壞、故障等問題的出現，保證設備的使用壽命，對出現問題的設備及時有效解決，為順利生產和員工安全使用提供基礎保障。［4］

（四）加強物資回收利用以及獎懲制度

許多煤炭企業對煤炭生產過程中產生的大量廢舊物資并未進行有效的處理，這些廢舊物資通過合理回收、修護可以充分發揮剩余價值，同時也可以減少新品投入，在一定程度上降低企業生產成本，提升企業經濟效益。煤炭企業可以成立廢舊物資管理團隊，制定相應的獎懲措施，由專業人員進行管理。首先需要按照廢舊物資的損壞程度、可用程度、適用范圍進行回收分類工作，各個部門以及工作人員在相關設備出現損壞更換時，必須呈交損壞的或者舊的設備才能領取新設備，該環節

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