建設工程施工管理中的問題及相應的解決辦法

◎劉杰

當前工程項目管理中存在的主要漏洞

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建設工程施工管理中的問題及相應的解決辦法

◎劉杰

當前工程項目管理中存在的主要漏洞

人員聘用問題和材料選擇及使用的問題是目前工程管理中存在的最大漏洞，其中負責人文化程度不夠，野蠻進行指揮操作，對相關專業培訓對策缺乏；或工程項目經理系由有一定社會特殊關系的人員任職、但并不具有相關管理的經驗；沒有進行明確的后勤人員分工，沒有具體負責人等為人員的問題。沒有依照設計文件、監理單位或建設單位的要求進行原材進場，進場的材料沒有按照要求進行復試檢驗，材料不合格便擅自投入使用，材料存放及保管不當，偷工減料導致的配合比與設計不符或材料發生錯用、混合堆放，導致工程實體的質量缺陷及滿足不了設計要求等問題為材料問題。

在施工期間存在的質量管理問題。施工期間十施工企業在項目管理中的工作關鍵，在此期間可能發生的人員及機械問題。

人員的因素：管理人員專業能力低，學歷與實際的文化程度不相符，專業技術水平低，骨干精英技術人員缺乏，專業能力較強的工種較少，難以完成難度較大、技術要求較強的專業工作，并難以運用新的機械及新的材料或技術來完成相應的工作。

工作機械的運用因素：機械使用次數過少、不熟練，導致機械沒有發揮到最大的生產作用，機械數量達不到實際使用要求由于操作原因影響機械的運轉程度，因缺少關于機械使用方面的技術新規程而影響了機械不能完全的應用到施工當中。

關于施工管理加強的相應措施

加強安全生產管理的重視

在施工企業中，安全生產是一件十分重要的事情，施工現場技術負責人十施工作業人員的直接領導人，因此安全生產必須引起重視。在施工過程中認真進行交底，做到每步都需要進行相應的交底，每一件事都要落實到人，由專人負責，對于違章或錯誤的施工作業方法要隨時隨地進行糾正，將不安全的因素第一時間消除，杜絕施工作業人員不安全因素的產生，保證現場不發生與安全生產有關的的事故。應該監理章法與制度，按照體系嚴格的將每一關仔細排查，認真執行安全生產有關的操作及規程，確保安全管理體系的完整無疏漏。沒有形成完整的安全生產管理制度以及沒有明確安全生產管理的單位及項目部要按照相關要求進行處罰及限時整改。有錯就要整改并處罰，才能達到最大的整治效果。

對質量保證的監督體系機構進行加強

建設行政主管部門應對工程質量監督人員的業務水平及監督能力進行強化管理，不要因為有監理單位的存在而將工程質量監督工作淡化，應加強監理單位在施工環節中的管理力度及監督力度進行加強，對地勘方，設計方的監督力度都需要有大幅度的提高，最重要的是要對工程質量的本身的監督過程及力度都需要加強重視。

施工單位應在實體工作中改變管理的相應方式，將質量及責任的規章制度監理完善。第一，要從實用正確且符合相關規定的角度區構筑施工企業的組織結構。對一定的結構支撐會對企業的發展祈禱關鍵性作用。只有靠結構的組織合理性，對功能優化的加強性，以及逐級明確的責任負責制度共同完美實施的前提下，才能讓企業在對手中立于不敗之地，讓其余的競爭企業無法媲美。第二，對于企業內部的工作秩序，應該重新進行強化組建，結合責任制度合工作紀律能夠保證企業的正常生產及運營效率。

自身要樹立完美的個人認識及覺悟

施工企業必須強化對質量的管理，樹立精品意識，建立健全的技術交底、會審等關于質量的管理制度，優選合理方案，質檢員和項目負責人對關鍵部位或關鍵技術施工進行簽字制度，對于隱蔽工程和重點節點部位要對技術進行強化并核查，不留下隱患及疏忽。

加強抓質量、增效益、定目標、樹版樣的工作開展

在建立了工程的施工組織結構后，就應該制定工程管理及對工程目標的管理體系，然后層層落實目標管理的實施。要讓每個管理人員對工程的目標有明確的認知，從而達到與業主簽訂的合同及施工承包補充協議中實際要求的順利實現。

在對工程管理質量的目標進行了明確的確認之后，要組織真實有效的管理信息方面的系統反饋管理，認真的研究分析管理過程中的程序及方法是否符合預計效果，并分析欠缺之處及時整改，以確保工程管理目標的完美實現。

應按照下列方法對工程質量管理進行加強

經調查研究并分析常見的建筑工程施工管理問題，且與相關工程的時間及理論相結合，本人做出下列幾點建議：

質量管理工作作為一項在施工準備階段很重要的工作，必須在施工前周密的準備施工前的各項準備，這關乎這能否在管理中有效的預防質量問題的產生。

成立具有高端效率的工作團隊，聘用素質及經驗過硬的管理人員進行管理。只有精明強干的項目負責人及管理機構人員才能領導或指導工程在有順序、有組織、有策劃的進行推進，加大控制質量的力度，使工程的質量得到相應的保障。

建立關于機械的管理制度必須合理完善，因材料和機械是工程中直接涉及到施工的因素，所以機械和材料同樣影響著工程的質量情況。在管理機構中，應該作為根本的是全過程管理，通過全過程管理可以實現施工過程的管理。

積極鼓勵支持各項崗位的素質培訓考核和建章建制。對不同崗位業務水平的不同需要組織專項技術培訓，通過考核來確定操作人員的業務水準，這樣能夠增加人員本身的業務意識同樣能夠保障工程的質量。

加大施工現場施工階段的質量管理

為能夠讓質量預控發揮到最大的效果，在單項工程進行作業前，對相應的工種進行仔細的交底，運用質量的預控辦法和質量的目標管理明確質量的目標、進行詳細的施工技術交底、按不同責任人分布落實、解決工程的難度、研究解決問題的辦法、認真跟蹤監控嚴把質量關。合理的安排施工的工序、施工的時間控制。并將成品保護的工作及細部工作的處理做好，保證合同及協議要求的質量和施工時間。應當事前預防及考慮，而后解決矛盾，將預防和預控的工作擺在第一位，逐漸的將做法與標準進行統一，確保工程的實體質量達到要求。規范的施工技術與方法的形成除了將管理制度建立完善外，還應總結管理制度實行后的結果與功效，通過質量分析會議可以加強施工方法中的欠缺，質量分析會中應研討關于出現的工程質量問題的處理辦法及總結近日來容易出現疏忽之處，并加以注意。以便于全公司進行施工經驗的交流，杜絕今后施工當中的相關問題的發生。

不斷創新進行建筑施工質量項目管理

要將建筑工程施工管理從團隊的觀念來進行。公司和項目部應是創新的主要力量，建立以總工程師全面負責，項目經理為第一責任人，各個基層質量與技術的管理部門監管體系的實施。管理層不斷的進行創新的管理思維方法，優者錄用引進新的人才，增加創新的自身及團隊意識，強調創新的積極性、重要性、緊迫性和艱巨性。

（作者單位：雙遼市工程建設監理有限公司）