淺析財務報表分析基礎上的企業經營策略研究

文/姚會娟

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淺析財務報表分析基礎上的企業經營策略研究

文/姚會娟

摘要：財務報表中體現出的問題能為企業經營提供一定科學依據，因此在企業發展中占有一席之地。經研究發展，不少企業在財務報表分析中還存在一些亟待解決的問題，這也為企業經營帶來了不良影響。據此，我們必須加強對財務報表分析，為企業經營策略及發展走向提供科學依據。據此，企業內部相關部門必須嚴格把握財務報表分析，通過有效解決各種問題，從而促進企業全面發展。

關鍵詞：財務報表分析；企業經營策略；相關研究

經濟體制的革新為不少企業帶來了新的發展契機，同時也為其帶來了一定挑戰性。要促進企業發展首當其沖地任務是加強對企業經濟的管理，為企業的健康發展奠定有力條件。本文將對財務報表分析基礎上的企業經營策略進行研究，分別從：財務報表分析問題探究、企業經營對企業發展的有效性、基于財務報表分析下促進企業經營的有效策略，三個部分進行闡述。

一、財務報表分析問題探究

據研究，目前大部分財務報表都存在或多或少的問題，筆者將其分為幾個部分，第一是財務管理人員自身素質水平參差不齊，第二則是理論知識、解讀方案以及分析方法等方面都有一定差異，以至于分析指標的計算結果、認知程度等方面均不相同。在企業財務管理中，財務管理人員是主要參與者，其素質水平的好壞直接影響著財務管理工作質量，據筆者調查，現階段，大部分企業的財務管理人員素質水平參差不齊的現象，有些財務管理人員缺乏財務管理經營，通常出現各種各樣的錯誤，有些財務管理人員對于財務管理這項工作重要性認識不足，在工作上存在大意疏忽等問題，這一系列問題都對財務報表分析工作造成了嚴重影響。與此同時，現階段，大部分企業應用的分析方法過于老舊，其指標系數也存在一定局限性，隨著經濟體制的不斷革新，這些傳統落后的模式已經不再適應于現代企業。

綜上，是筆者對現階段企業財務報表分析中問題的闡述，而這些問題對于企業經濟效益的提高，企業遵循漸進的發展都會起到一定阻礙作用，尤其是對企業經營管理而言，企業經營管理是促進企業健康發展的前提，據此，我們必須加強對這方面法重視。

二、企業經營對企業發展的有效性

企業發展是一個企業從小規模到大規模，從無到有的發展過程，這個過程不是一蹴而就的，它需要整個企業的努力與配合，對于企業領導而言，經營戰略是促進一個企業有效發展的關鍵，企業領導應不斷更新自身的管理理念，與時俱進，將先進的管理手段應用其中，為企業的發展增添動力。除企業領導外，企業員工也是促進企業發展的重要因素，尤其是財務管理人員，財務管理人員的工作態度、工作質量以及工作效率都在一定程度上影響了企業的有效發展，因此，要促進企業發展就必須從各個層面入手。

所謂企業經營，實際上就是讓企業在良好狀態下運營，并通常這種方式來刺激企業經濟效益的增長。據此，我們不難發展，對于企業而言，良好的經營策略，對于其發展進度有著一定推動作用。通過對財務報表分析中問題的闡述，我們應以此為依據，加強對企業經營重要性的認識，采用行之有效的策略來改善現狀。

三、基于財務報表分析下促進企業經營的有效策略

通過上述對財務報表的分析，我們應采取有效措施來進行改善，一方面利用品牌效應來提升企業經營利潤，推動企業發展，同時還應該加強企業經濟管理力度，提高企業資金應用效率，其次加強對企業成本的嚴格控制，增強企業競爭力，最后大力開展統計工作，加強企業經營管理。筆者將會從以上方面進行分析，為企業發展指明方向，為企業的健康發展奠定基礎。

（一）利用品牌效應提升經營利潤

企業樹立良好的品牌，在整個品牌建設過程中，會生成具有持久性和連帶性的市場效應。因此，利用品牌產生的影響力，便可有效實現產品銷售的三個優勢，一是產品價格賣得貴，二是產品數量賣得多，三是產品銷售速度快。企業利用品牌優勢，能夠吸引更多的消費者，進而在搶占市場份額中處于優勢地位。企業樹立品牌戰略的主要目的是提升企業自身的經營效益。良好品牌效應在產生推動力的過程中具有多元化特點：一方面能夠促使企業產品快速銷售，另一方面可以促進資金周轉，此外，也可以有效控制企業在流通過程中產生的經濟成本，進而為企業發展提供“正能量”，使企業有機會獲得更高的經濟利潤。本篇文章通過圖例的方式，展示出提煉品牌的核心價值。通過分析圖例得出，企業品牌的核心性價值，主要指向客戶的認可度和滿意度，同時，也強調獲取較高的附加值，在上述兩點的共同作用下，可以為企業的穩定發展提供良好的運營環境。

（二）加強企業經濟管理力度

眾所周知，資金管理對于企業發展而言至關重要，資金管理一方面能提高資金應用效率，降低資金浪費，另一方面則能使資金的流動更加流暢，對企業的發展起到一定作用。使企業能夠長久立足于激烈的市場競爭中。企業定期進行經濟預算是經濟管理過程中最常用的管理措施，因此企業在日常經營活動的開展過程中，要根據自身資金的實際情況，對企業未來的經濟發展做出良好規劃，對有關經濟項目進行合理預算，為企業的重大發展指明方向。在開展資金管理時，企業領導應對自身企業的經營特點，發展趨勢進行分析，根據本企業特點來制定一套科學有效的資金管理制度，為企業經濟管理提供一定依據，這也降低了資金應用風險，為企業經濟效益的增長創造了契機。企業成本的控制是促進企業發展的重要因素之一，企業領導必須對企業成本進行嚴格控制，制定出有效的管理措施。動員企業人員參與其中，對于企業成本的管理各抒己見，并根據這些意見來制定管理制度，這種方式一方面拉近了企業領導與下屬員工之間的距離，同時也為企業成本的控制找出了更多的解決方法，對企業經濟效益的提高有著不可忽視的作用。此外，企業領導應加大成本控制宣傳力度，幫助員工形成有效意識，明白企業成本控制對企業發展的意義重大，以此能更好地開展企業成本控制工作，促進企業可持續發展

（三）樹立良好品牌意識

品牌建設具有長時間特性，企業的文化對品牌建設具有一定的隱型作用。因此，將企業文化作為建設主線實現品牌建設，會與企業的實際發展需求相契合，也可以更好地展示企業經的品質水平。將企業文化作為建設主線進行品牌建設的主要措施為：根據企業的制度和運營模式，確定品牌功能；根據企業自身的價值觀念，確定品牌核心價值的內容；根據企業的形象文化，完成品牌在視覺方面的有效識別。此外，人才競爭、資源競爭等綜合競爭是各個企業間進行競爭的核心內容，而在企業品牌中，也會融入資源、人才等相關元素。如果能夠對企業品牌進行合理定位，便可以為企業競爭培育出高品質的資源，進而可以完善企業的日常經營管理模式。科學進行品牌定位的措施為：基于企業的發展思想以及核心價值觀念，將價值觀念和發展思想等在品牌中充分的表現出來。同時，在此過程中，還需要企業不斷創建并運用與時俱進的新型品牌建設形式，從而促使品牌的建設更具生命力和活力性。

（四）大力開展統計工作

優質準確的統計數據可以讓管理工作人員及時發現問題解決問題，從而加強企業的經營管理。所以要把統計工作變被動為主動，重視統計工作并更新統計方法才能更好的解決企業生產管理過程中遇到的問題，建立一個可以幫助管理層決策和控制生產經營的統計系統，充分發揮統計工作的參謀和監督作用。以卷煙廠為例，拿卷煙廠來說，優質的統計可以讓生產操作變得更準確。合理準確的數據可以讓卷煙廠一線工作人員減少出錯率和降低消耗；可以讓質量監督員更清楚的了解到生產過程中的機械問題和人員問題；對設備維修工人來說可以根據數據明了維修任務，能夠提前預測可能出故障的機器，提高維修效率；對管理人員來說可以通過分析數據重點關注消耗異常情況，加強監控手段。

四、結束語

眾所周知，財務報表分析對企業經濟效益的增長會起到一定作用，要想對企業進行完善的經濟管理，提升企業的整體效益，首當其沖地是加強對企業財務報表分析的重要性，以多元立體化分析為重要指標，對相關分析方案進行綜合利用，為企業經濟發展建立一個合理、科學、可行的經濟管理體系，促進企業全面發展。

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（作者單位：河北中煙工業有限責任公司）

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映。主營業務凈利潤率表明企業從其主營業務中獲取利潤的能力。但是主營業務凈利潤率的已有許多影響因素，包括商品質量、成本、價格、銷售量等等。資產報酬率反映了企業整體的盈利能力，比率越高能力越強。

（四）關于企業的成長能力

企業的成長能力即企業未來的發展趨勢與速度，企業規模、利潤和經營者權益的增加屬于企業的成長能力。對于企業成長能力的評估有利于得出企業長久的拓展能力以及企業未來的經營實力。主營業務增長率、主營利潤增長率和凈利潤增長率都可以作為評價企業成長能力的指標。

三、企業合并財務報表分析應注意的問題

（一）合并財務報表信息能否作為經濟決策的依據

合并財務報表是整個企業的財務狀況和經營效果的反映，一些法人組成的會計主體是其面對的對象，這個主體是經濟意義上的而非法律意義上的。個別會計報表是單個企業法人的財務狀況和經營效果的反映，對象是企業法人。通過分析傳統的合并財務報表認為，以單個企業為單位開展的企業集團需要個別財務會計報表為其提供經濟決策信息而非合并財務報表。合并財務報表也并非對于企業的經濟決策毫無作用，這取決于報表的作用及其使用者的問題。合并財務報表的服務對象是控股的股東或者母公司，所以集團企業制訂宏觀決策時合并財務報表的作用無可替代。

（二）怎樣在個別財務報表基礎上對合并財務報表進行分析

需要用到對比分析法在在個別財務報表的基礎上對合并財務報表進行分析，對比分析法就是通過對比實際數與基數來顯示兩者的差異，由此分析經濟活動的成績與存在的問題。還可以叫其對比法或比較分析法。所以分析時要將各公司當做一個有機的整體而不是單獨對比將各公司與集體整體狀況。

（三）母公司能否作為合并財務報表對比分析的中心

合并財務報表編制的主要是針對母公司反映集體的整體運營情況，所以母公司在其中擁有主要地位，且子公司的業務通常是圍繞母公司的主營業務開展來的。不過在個別情況下還需要進行更進一步的分析才能確定是否以母公司為分析中心，例如：第一，母公司本身只是投資型的控股公司，主要由子公司的經營和管理來賺取利潤。這樣子公司就是在經營主營業務，所以這時母公司更關注利潤而不是公司的發展，所以合并財務報表的分析以及經濟決策應該以子公司為中心；第二，母公司在主營業務及投資業務中的地位不突出，這種情況在實際情況中確實是存在的，所以就要用之前提到的對比分析法進行分析，子公司和母公司要進行對比分析，來確定集團中處于主導地位的公司，并且要不斷加強母公司的控制能力才有利于公司的長久發展。

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[3]蘇君. 合并會計報表與財務分析[J].新理財, 2004,06.

（作者單位：天津天士力國際營銷控股有限公司）