淺談企業財務管理創新模式

文/李尚兵

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淺談企業財務管理創新模式

文/李尚兵

摘要：創新是企業競爭優勢的源泉，財務管理是企業管理的核心部分，二者結合方可發揮其最大的作用。然而，現階段的企業財務管理的創新模式發展十分滯后，觀念太過陳舊，不僅財務管理本身的基礎工作沒有做好，還總是犯錯，使得企業的發展風險極大，不穩定因素增加。筆者指出財務管理創新模式存在的一些問題，并提出自己相應的見解。

關鍵詞：財務管理；創新；管理模式

財務管理是一個企業的核心任務，但傳統的財務管理模式已經漸漸不適應當今企業的需求，這對企業的財務管理提出了更高的要求，期望找到適合自身財務管理的創新模式。財務管理的創新模式是企業財務管理質的飛躍，好的創新模式可以使企業的財務、發展方向、項目決策更加科學、合理。但我們如何才能保證企業的財務管理模式是合適的呢？筆者將從當今企業的財務管理存在的問題以及如何設計企業的財務管理創新模式進行詳細闡述。

一、企業財務管理創新存在的問題

（一）不重視企業人力資源的作用

企業的發展離不開人。由于人是勞動力的載體，同時也是創造力的載體，只有企業足夠的重視“人”，那么“人”就會發揮自身的創造性，盡自己最大的努力，為企業創造價值。我國大部分的企業總是把財務管理當做是記賬的一個部門，只是收錢、撥款、記賬，以至于企業對于財務管理部門的人力資源不夠重視，主要表現在減少財務管理部門的人員安排，大小事務都由這么幾個人來做，員工基本上沒有經歷去思考 財務管理的創新，只是疲于完成本職工作。企業還忽視財務管理部門的管理，降低財務管理部門員工的積極性，導致企業資金管理不善，無法完成一些經濟活動，給公司造成不必要的經濟損失。

（二）目前使用的財務管理模式不適應如今的時代

正如大家所想的那樣，傳統的財務管理模式已經不能很好的適用于當今的企業。隨著社會的發展，企業之間的競爭已經不完全是有形資產的競爭，它還包括無形資產的競爭，并且無形資產已被高度重視，成為眾多企業主要投資的對象。無形資產包括了企業文化、企業理念、企業形象等。這些在傳統財務管理模式下都沒有被涉及，因此傳統的財務管理模式已經無法科學合理的解決企業現今面臨的有關無形資產的問題，它已經跟不上時代的腳步。所以進行財務管理創新已迫在眉睫，企業必須要盡快找到適合自己的財務管理模式，促進企業的生存和發展。

（三）企業員工的創新觀念和能力不足

整體來說，我國創新意識和能力并不是很強，在企業中就表現為員工循規蹈矩，永遠被以往的管理和操作所束縛，缺乏創新觀念和能力，尤其是在企業的財務管理方面。財務管理在企業中的地位十分顯赫，是其他經濟活動正常進行的根本，因此做好財務管理工作極為重要。縱觀企業內部員工，大多數員工都局限于原來舊的管理模式，他們不愿意去改變現狀，不愿意創新，只愿意恪守陳規，盡管改變會帶來更大的效益。這種現象不僅造成企業制定不出財務管理的創新方案，就算出臺了，也很難實施下去，創新觀念和能力的不足已經嚴重阻礙了企業的發展。

（四）相應的財務管理制度缺失

前面提到，企業對于財務管理部門的人力資源不夠重視，減少財務管理部門的人員安排。這從另外的角度解析我們會發現，企業不僅不重視財務管理部門的人力資源，同時還對忽視財務管理部門的管理，從而降低財務管理部門員工的積極性。企業對財務管理部門的認知偏差導致企業并不十分重視財務管理部門的制度建設，獎懲制度和監督機制的不完善直接導致員工工作積極性不高，工作疏漏較多，降低企業的資金利用率。這一問題必須引起高度重視。

二、如何構建企業財務管理的創新模式

（一）以人為本，充分利用人力資源

隨著計算機技術的發展，企業越來越忽視人的重要性，以前，企業只是關注人的體力勞動價值，而不關注人腦的作用，忽視人類的智慧和創造性，現如今企業重視計算機的重要性，同樣忽視了人力資源的重要性，降低了財務管理部門的人員配置。在此，筆者認為，企業需要正視人力資源的作用，堅持“以人為本”的管理理念，促進財務部門員工創造性的發揮。企業必須摒棄對財務部門的偏見，不要過分的追求企業利益最大化，而導致財務管理的一塌糊涂，這是一種得不償失的做法。

（二）完善企業的監督機制

財務管理部門的員工在日常工作中確實面臨著巨大的誘惑，難免會造成財務方面的疏漏，為了使企業的資金正常流轉，提高資金利用率，企業必須逐漸完善企業的監督機制。首先，企業需要全面把握企業的實際情況，開會商討如何制定以及制定怎樣的監督機制。其次企業要建立獎懲制度，一方面鼓勵員工檢舉揭發工作當中出現的違反企業規定和職業道德的現象，另一方面是為了調動員工的工作積極性，使員工充分發揮自己的主觀能動性，為企業創造更高的經濟價值。最后就是要建立信息處理系統，使信息處于公開透明化，利于企業內部整體進行監督。發揮這些制度作用的前提是公平、公正的考核標準以及堅持實行的決心，切不可朝令夕改。

（三）樹立員工的創新意識，提高員工創新能力

一個企業想要擁有長久的競爭優勢，就必須要有創新意識和創新能力，忽視人類的智慧和創造性就會輸的一敗涂地。創新意識和創新能力對于財務管理同樣的適用，為了樹立企業員工的創新意識、提高企業員工的創新能力，企業應該做到：首先，要能允許員工犯錯，創新的過程當中必然伴隨著犯錯，如果一個企業連犯錯都不能容忍的話，會造成員工因循守舊，只是做好本職工作，不可能想著發揮自身的創造性。其次，企業要多安排財務管理部門的員工與外界交流，向其他企業學習，有意識的培養員工的創新意識。企業的管理要跟得上社會發展的腳步，因此員工的多次學習交流就會拓寬其知識面，了解外界的最新動態，處理內部事務就會得心應手的多。

（四）建立信息化財務管理風險觀念

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