探析電力體制改革后人力資源管理優化工作

摘 要：隨著社會的不斷發展，電力體制的改革大幕已經拉開，在新的電力體制改革工作中，如何在發展中占據有利的位置，保持企業發展的活力，人力資源管理是一個非常重要的因素，本文將就電力體制改革后人力資源管理優化工作進行討論和研究。

關鍵詞：電力；體制；改革；人力資源；管理；優化

一個企業發展元素中最重要的是人，只有充分調動人的力量，激發人的動力，才有企業的持續發展，電力企業在改革過程中必須深入分析電力企業人力資源特點，結合電力企業發展現狀，制定合理的人力資源管理、激勵和績效考核體系，促進電力企業改革取得扎實成效。

一、電力體制改革的概況

深化電力體制改革，必須立足于我國長期處于社會主義初級階段這個最大實際，堅持發展仍是解決我國所有問題的關鍵這個重大戰略判斷，發揮電力體制改革牽引作用，推動電力生產關系同電力生產力相適應。改革開放的成功實踐為全面深化改革提供了重要經驗，必須長期堅持。要堅持電力體制改革的市場化方向，加快完善現代電力市場體系，提高資源配置效率，以促進社會公平正義、增進人民福祉為出發點和落腳點，讓電力發展成果更多更公平惠及全體人民。

發達國家的電力體制沒有統一的模式，各個國家的電力體制改革也有不同的路徑，即電力體制改革沒有國際慣例。深化電力體制改革，必須始終確保改革正確方向，一切從實際出發，要有序推進改革，該中央統一部署的不要搶跑，該盡早推進的不要拖宕，該試點的不要倉促推開，該深入研究后再推進的不要急于求成，該得到法律授權的不要超前推進。要協調推進改革，注重改革的關聯性和耦合性，把握全局，力爭最大綜合效益。總結國內成功做法，借鑒國外有益經驗，加強頂層設計和摸著石頭過河相結合，整體推進和重點突破相促進，提高改革決策科學性，廣泛凝聚共識，形成改革合力。電力行業廣大干部職工要以強烈的歷史使命感，最大限度集中全行業全社會智慧，最大限度調動一切積極因素，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，以更大決心沖破思想觀念的束縛、突破利益固化的藩籬，積極穩妥地推進電力體制改革，促進電力工業科學發展。

二、電力體制改革后人力資源管理的優化措施

（一）崗位的科學設置

規范化管理是每一個現代企業必備內容，而崗位分析則是一項基礎性的工作。電力企業必須對每一個工作崗位的工作內容進行精確分析，包括設置理由、所處環節以及所需的員工知識技能等等，這些決定了員工的選用標準、知識結構，培訓提升方式、績效考評方式等等。

（二）科學的績效考評

當前電力企業的薪資分配方式主要是按勞分配、按照績效分配和按照資本的多種分配方式。現代電力企業，必須結合崗位信息數據庫，根據員工的工作績效，結合員工承擔的責任制定出合理的工資體系，加大績效考核工資所占比例，拉開一定的收入差距，反映真實的工作效益情況，體現多勞者多得，少勞者少得的狀況，例如可以建立競聘上崗為主要形式，競聘與選聘相結合的崗位人員選拔制度，招聘時對思想品德、知識結構、工作能力、群眾測評等項目設計適當比分，充分體現了被聘人員的綜合素質、崗位匹配性、工作業績及群眾公認度。在企業中形成一種積極向上的競爭氛圍，從而推動企業的快速發展。一方面，完善的績效考評體系能夠得到電力企業員工的認可，能夠真實反映員工工作績效，有很強的公平公正性；另外一方面，這個績效考評體系能夠得到企業高層的支持，能夠得到有效執行并延續下去。

（三）創建選人新機制和薪酬體系

崗位的競聘制度同樣用在人員的進出機制中，對有意去公司工作的大學生、研究生也通過筆試、面試等考核程序進行招錄，充分體現出公司的規范化和市場化。通過崗位競聘（選聘），較好的體現了公平、競爭、擇優的原則，為崗位能上能下、員工能進能出尊定了基礎。有任期制的崗位動態管理形式已得到員工的普遍認同。薪酬設計與管理是一項最困難的人力資源管理任務。如果建立了有效的薪酬制度，組織就會進入良性循環；相反，則是員工的積極性發揮不出來。如何通過薪酬體系來有效傳達公司的經營理念、充分激勵員工、提高企業和員工的績效，對人力資源管理是一個現實的挑戰。

（四）以人為本的人力資源管理方式

“以人為本”，留住人，用好人。當前，電力企業新進員工一般為八零后、九零后，相對于老一代，一方面，他們更加重視自我情感的表達，重視工作環境；另外一方面，他們面臨著更大的生活壓力和社會競爭。電力企業首先就必須結合他們的特點，重視他們的工作生活訴求，在能夠保障他們生活的同時，公平公正的對待每一個企業成員，鼓勵他們為企業創新。提供員工個人提升和成長通道，給工作崗位制定職業晉升通道，讓員工能夠在工作中得到提升，積累人生成長閱歷。企業是員工的“家”，電力企業的領導一定要有服務員工的意識，只有如此，員工才能夠一心一意去服務企業客戶，獲得收益，獲得較高的幸福指數。

（五）堅持市場化取向，重構新型勞動關系

理順勞動關系是實現公司成功上市目標的重要一步，是人力資源管理與市場接軌的標志。職工原有的國企身份，雖然與企業也簽有勞動合同，但企業與職工之間仍然是以一種行政依附關系存在。全員勞動合同制的實施使員工與公司主體對等，平等協商，既保障了員工的權利又體現了公司管理特色和堅持市場化用人的方向，為公司持續發展提供了堅實的人力資源保證。這種新型的勞動關系的形成有效地促進了公司用工方式的改變。一個能進能出的用工機制正在逐步形成。

為此，公司根據上市的規范要求起草了勞動合同管理辦法和勞動合同范本，經與法律顧問及咨詢公司溝通后，通過工會委員會廣泛征求員工意見。

三、結束語

綜上所述，在電力體制改革后，整體電力發展方向也產生了變化，所以在電力企業的發展中，我們也要順應電力體制改革的潮流，采取相應的人力資源管理方式，實現電力企業的有序發展。

參考文獻：

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