淺談薪酬管理在石油企業管理中的應用

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，我國的國際化水平越來越高，各大企業之間競爭更是越來越激烈，尤其是石油企業所面臨的市場形勢更加的殘酷，而市場的競爭也正是人才的競爭，如何才能留住人才，調動起他們的工作積極性，使其發揮出最大的效用，成為石油企業的主要問題，而薪酬管理作為企業管理中的一個重要分支，對企業員工的工作績效起著舉足輕重的作用，所以只有讓薪酬管理體系真正的為員工服務，讓員工找到歸屬感，與企業的管理制度形成一個有機的整體，才能增強員工的凝聚力、向心力，促進企業的快速發展。

關鍵詞：薪酬管理；石油企業；作用；問題；措施

一、薪酬管理在石油企業管理中的作用

（一）可以改善員工的工作狀態

公平、合理的薪酬管理可以有效的促進企業員工的工作積極性，讓他們在感情上對企業產生依賴性和歸屬感，通過這種對企業所產生的經濟依賴性，來滿足企業員工生活上及心理上的需要，激發他們的工作熱情，提高其工作效率。另外要加強與員工之間的溝通，讓他們明白薪酬管理的具體細節及其根本意義，一定要做好宣導，讓員工清楚薪酬管理帶給他們的實際利益，以此來改善員工工作中懶散和懈怠的工作狀態。

（二）有利于人力資源的發展

首先，良好的企業薪酬管理制度不僅可以提高員工的工作效率，挖掘出他們潛在的能力，而且能幫助企業留住人才，減少人員的流失，創造出一個和諧的企業環境。

其次，合理的對企業員工進行制度上的考核，比如說，可以對員工生產中的操作規范性及生產安全性等等方面進行一定的約束，這樣就能起到小懲大戒的作用，對企業的穩定發展更加有利。

最后，正能量的、積極的薪酬管理有利于人力資源的發展，促使員工更加主動的去完成企業的目標，增強工作責任心，實現自身的價值，推動企業的繁榮發展。

（三）公平的薪酬管理直接影響員工工作績效

第一，公平的薪酬管理非常重要，對于員工而言，他們所要求的是企業公平的待遇，如果讓他們從心理上感覺到企業存在不公平的行為，或是存在欺瞞、克扣等等現象，他們是無法容忍的，就會帶著情緒去工作，甚至還會出現更為過激的行為，這樣就直接影響了他們工作的績效。

第二，薪酬管理的公平性也是吸引人才的一大亮點，只有公平的薪酬管理體系才能制定出合理的績效考核制度，才能確保員工得到與他們勞動成果相對應的回報，從而提升企業的市場競爭力。

第三，公平的薪酬管理有利于員工工作績效的執行力度，只有通過合理的薪酬管理，才能讓企業各個層面之間達到和諧的統一，使每位員工對自己的工作狀況做出客觀的評價，對自己的工作績效有一個合理的定位。

二、石油企業的薪酬管理存在的問題

（一）薪酬管理缺乏激勵性和調控性

首先，由于石油企業長期受傳統薪酬管理制度的約束，在職工工資分配上一味的按照傳統的模式來執行，這就讓經驗豐富、技術過硬、有能力的員工產生心理上的不平衡，這種因為沒有激勵性的薪酬管理就會讓員工在工作中就會產生惰性，影響石油企業的生產。

其次，石油企業的薪酬管理沒有調控性，雖然已經發現在工資分配中的不合理現象，卻不能及時的進行調整，抓不住人才供應需求的規律，這就使企業的這種不合理的薪酬管理制度嚴重擾亂了企業的管理。

（二）薪酬管理缺乏科學性和持續性

薪酬機制可以說是企業管理中最有力的工具，更是人力資源管理中最有效的手段，但是石油企業在實際的實施過程中，沒有發揮出它的效用最大化。企業的薪酬結構比較單一，這樣就很容易導致員工對工作失去熱情，缺乏主動性和積極性，沒有責任感，影響企業的經濟效益。另一方面，有些石油企業因為過度追求經濟利潤，實施開源節流管理政策，壓縮人力成本，導致企業職工怨聲載道，人才流失，制約著石油企業的更快發展。

三、改善石油企業的薪酬管理問題的有效措施

（一）對薪酬結構的合理調整

其實薪酬管理最核心內容就是薪酬分配，它可以直接反映出企業員工的工作成績及崗位的重要性，不論是企業領導者還是企業的普通員工，他們都肩負著企業生產經營與發展的使命，是企業經濟效益增長的基礎保障，所以作為企業的高層決策管理者要從本質意義上認識到薪酬分配的公平性對企業員工心理上的影響，這里所說的公平性并非所有的員工都一概而論，同一個標準，而是要根據其崗位、勞動強度、職責范圍、專業技能水平及能力等等差異，進行合理的薪酬結構調整，使各層次的員工都能得到合理的回報，從而調動他們的勞動積極性，提高他們的工作能力，為石油企業管理有序化、效能最大化奠定良好的基礎。

（二）增加薪酬管理中激勵機制的力度

石油企業作為我國的傳統產業，在發展中難免會有些束手束腳，但在新的市場經濟條件下，為了更好的生存與發展，就必須跟上時代發展的潮流，除了在工資結構上進行及時的調控以外，一定要增加必要的獎勵政策，也就是激勵機制，讓員工被這額外的資金或福利所吸引，而愿意加班、加點，付出更大的努力，但這種激勵機制一定要結合石油企業的具體情況，做到公平、公正、合理，并且要獎罰分明，這樣才能使員工得到有效的激勵，挖掘出他們的最大潛力，推動石油企業的發展壯大。

四、結束語

總之，合理、有效的薪酬管理可以為石油企業吸引更多、更優秀的高素質人才，并得到持續、穩定的發展，讓石油企業在激烈的國際競爭中取得最后的勝利。

參考文獻：

[1]王騰.淺談薪酬管理在石油企業管理中的應用[J].東方企業文化，2013，24：235-236.

[2]趙渝平，王源. 如何發揮薪酬管理在石油企業的作用[J].人力資源管理，2012，08：71.

[3]田金鳳.淺談薪酬管理在企業人力資源管理中的應用[J].現代經濟信息，2014，09：44.

[4]羅雪梅.淺談如何發揮石油企業薪酬管理的效用[J].人力資源管理，2013，08：71.