淺議困難形勢下煤企做好思想政治工作的途徑

摘 要：在當前煤炭市場低迷、職工思想情緒多變的新形勢下，企業怎樣統一職工思想，把職工的思想和行動統一到“轉軌建制、轉型升級、轉變方式”和降本增效上來，使企業的安全、生產、經營、成本等方面的壓力轉變為職工的工作動力，顯得尤為重要。結合當前開展的工作，筆者認為扎實開展好形勢任務教育、建立健全人才激勵機制和理順職工思想情緒是當前困難形勢下做好職工思想政治工作的有效途徑。

關鍵詞：煤企；思政工作

一、凝聚力量必須抓好形勢任務教育

形勢任務教育是基層組織凝聚職工、統一職工思想、形成集體合力的最基本、最有效的方法和途徑。面對持續低迷的煤炭市場形勢，山東能源棗礦集團新安煤業公司通過組織開展以講形勢任務、講務實擔當、講感恩報企；談保安促穩、談提質保效；轉思想觀念、轉工作作風為內容的“三講兩談兩轉”主題教育活動，進一步做好困難時期凝聚職工力量、調動廣大職工的主動性，群策群力達到企業節支降耗的經營目的。形勢任務還要注重方式、方法，貼近職工實際，以達到入腦入心的目的。要通過編寫宣傳提綱，開辟形勢任務專欄，組織“形勢任務和責任擔當”大討論，充分利用具體事例把決策層的意圖向職工講透、講明，使職工能夠充分了解當前形勢下企業在怎么辦、職工應如何辦、今后該如何辦、怎樣辦才能克服渡過眼前的困難，讓每一名職工都知形勢、明任務，增強緊迫感、任務感、責任感。同時，輔之形勢任務征文、心事任務演講和形勢任務大家談等活動，使干部職工相互教育，相互啟發，相互促進，共同提高，真正討論出新觀念、新思路、新面貌、新干勁，為企業走出困境贏得主動。

二、激發動力必須建立健全人才激勵機制

職工是企業的建設者和創造者，企業發展要全心全意依靠職工群眾。企業發展更離不開專業人才。因此，要建立培養專業人才機制，善于發現人才、培養人才、引用和重用人才，通過有效途徑和手段物色、選拔人才。對那些有一技之長和創新思路，并在自己的崗位上默默奉獻的職工，要重點培養，為他們提供學習機會，積極推薦、支持其外出學習深造，增強他們的工作成就感。對他們要做到學習上善于誘導，工作上勤于督導，生活上經常關心，對于做出突出貢獻的要敢于委以重任，形成“企業靠人才發展，人才靠企業施展”的運行體系。譬如，新安煤業公司現有職工4000余人，其中45歲以上的人員達49.2%，35歲以下的職工僅占總人數的25%。隨著礦井逐年退休減員，兩三年內該礦將面臨人力資源青黃不接、技術工人短缺的嚴峻局面。為了確保讓新入職的大學生、技校生等年輕職工能夠進得來，留得住。該礦對新入職見習期滿上崗的大學生采取“雙帶雙掛”培養模式，即專業技術幫帶、管理能力幫帶，大學生與班組雙向掛靠、與安全生產或黨群科室雙向掛靠，以“帶”為主，以“掛”為輔。“帶”是單向培養，“掛”為雙向鍛煉對新入職的技校生和復退軍人，則采取以“帶思想、帶業務、推優入黨、推優上崗”為內容的“雙帶雙推”培養機制。選取工區的負責人或先模人物擔任青年思想導師，對青年職工進行思想輔導，及時了解掌握青年職工的思想狀態，幫助他們樹立正確的價值觀和就業觀，引導他們把主要精力放在立足崗位學技成才上，調動他們的工作積極性和主動性，確保新工人的思想穩定。另外，抓實抓好激勵機制，結合本單位實際制定考核辦法，對在生產經營、安全管理、文明建設等工作中取得突出成績的優秀群體、先進個人予以重獎，并進行大張旗鼓地宣揚，從而激發更多職工展示自己的才華。要建立幫扶機制，為職工做實事、辦好事、解難事，要建立起集法律訴求、扶貧幫困、金秋助學等為一體的職工服務站，把職工的事當成企業的事去辦，解決職工后顧之憂，讓企業發展成果惠及職工。

三、理順思想情緒必須對癥下藥

當前煤炭市場經濟下滑，一些煤企出現了減薪、緩發、放假、轉崗、分流、裁員、關井等斷然措施，造成職工心里恐慌和思想情緒。理順情緒必須做到先理順職工思想情緒，切實做好一人一事的思想政治工作。當前，煤炭市場形勢嚴峻，面對新情況和關系到職工切身利益的現實問題，職工的工作競爭、精神壓力也不斷增大，特別是工作在生產一線、勞動強度大、工作時間相對較長的人群，遇到不愉快、煩心的事時，鬧“小情緒”、講客觀、找理由、出難題，會影響到工作效率。所以，當前形勢下，職工較過去更加需要真情呵護和溫情關懷。企業管理者必須深入到職工中，掌握第一手資料，牢固樹立“職工利益無小事”的服務理念，從小事入手，從細微之處著手，及時掌握職工的思想變化。要廣泛搜集、掌握職工信息，及時開展談心和幫教活動，及時解開職工的思想疙瘩。要通過大病醫療、困難救助、生日祝福、家庭走訪等形式，讓職工體會到企業的關懷和溫暖，使職工自覺做到與企業同呼吸、共命運，用實際行動為企業度危求進做出積極貢獻。（新安煤業公司 姚中林）