政工工作與企業(yè)文化的關系

摘 要：企業(yè)管理中，政工工作和企業(yè)文化是重要的組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著尤為重要的作用。企業(yè)文化和政工工作之間存在著密切聯系，兩者關系的正確把握，能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在開展政工工作之余，也要加強企業(yè)文化建設，使兩者之間相互促進。本文主要闡述政工工作及企業(yè)文化的重要性，分析兩者的關系，并為兩者關系的把握提出有效措施。

關鍵詞：政工工作；企業(yè)文化；關系

企業(yè)思想的形成主要得益于政工工作的開展，因此，政工工作和企業(yè)文化之間的關系較為緊密。政工工作是企業(yè)必不可少的部分，需要高度重視。政工工作具有政治色彩，主要表現在企業(yè)的意識形態(tài)方面，其目的為通過建立員工的統(tǒng)一思想，進而穩(wěn)定員工隊伍。企業(yè)文化以價值標準、行為準則等為依據，在員工遵守規(guī)則的同時，實現管理目的。這兩者的互相協(xié)調是企業(yè)發(fā)展的重要前提。

一、政工工作、企業(yè)文化的重要性

（一）政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性

很多企業(yè)在發(fā)展過程中，將管理團隊、生產隊伍以及生產設備的水平作為第一要素。認為只要管理團隊一流、生產隊伍優(yōu)秀、生產設備先進就可以獲得長足發(fā)展。但在實際發(fā)展中，我們可以發(fā)現，企業(yè)將資金全部投入到以上所述的要素中，卻依然面臨破產。因此，上述要素對企業(yè)的發(fā)展沒有決定性作用，真正決定企業(yè)發(fā)展的是思想風氣。企業(yè)必須具有靈魂，才能將所有員工團結在企業(yè)周圍，這種靈魂具體指思想。培養(yǎng)員工的這種思想正是政工工作的重點，也是促進企業(yè)發(fā)展的重要方式[1]。

政工工作能夠在企業(yè)中形成統(tǒng)一的、良好的思想風氣，進而形成企業(yè)的整體動力。它是企業(yè)生存與發(fā)展的基本，對企業(yè)有著十分重要的作用。當代企業(yè)在享受信息化發(fā)展成果的同時，也面臨著全球化社會帶來的挑戰(zhàn)，不同的思想浪潮對企業(yè)產生不同程度的沖擊，在沒有統(tǒng)一、堅定和正確的思想指導下，企業(yè)很可能在這些浪潮中失去發(fā)展方向，最后的結果無疑是走向滅亡。因此，政工工作對企業(yè)的未來發(fā)展起著極其重要的作用。

（二）企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性

企業(yè)文化的積累是長期過程，在企業(yè)的發(fā)展過程，通過開展多種形式的活動進而形成物質文化或思想理念。員工對企業(yè)內部文化的認識，以及在工作中形成的價值觀、人生觀等都是企業(yè)文化的表現形式。員工的價值觀念形成了企業(yè)文化的總體價值觀，成就了企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化可以凝聚員工的動力，在企業(yè)文化的指導下，會使員工具有使命感、歸屬感、責任感、成就感和榮譽感[2]。

激發(fā)員工在企業(yè)中的使命感，是指員工在具體的工作中有明確的方向和目標，從而有不斷進步的工作動力，這是企業(yè)可以獲得利潤的重要前提。賦予員工在企業(yè)中的歸屬感，會使員工產生一致的價值觀，有共同進步的覺悟，在所有員工全力奮斗的氛圍下，發(fā)揮自己最大的能力。增強員工在企業(yè)中的責任感，是在員工集體意識、整體意識的前提下，以企業(yè)的利益為重，實現團隊合作和自我犧牲。企業(yè)文化對員工責任感的培養(yǎng)，可以采用培訓、文件宣傳等方式，責任感是員工提高生產效率的重要基礎。

二、政工工作、企業(yè)文化之間的關系

（一）政工工作對企業(yè)文化的建設起到基礎作用

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內容，并要求以人為本，以實現員工的素質提高為目的，政工工作的目標與其一致。同時，企業(yè)文化中建立全新的價值體系需要發(fā)揮“人”的作用，而政工工作的開展同樣需要人的力量。只有每個員工都樹立起正確的人生觀、價值觀，才能保證企業(yè)形象的良好塑造，因此，政工工作是企業(yè)文化建設過程中的基礎環(huán)節(jié)。企業(yè)文化建設中，具體包括樹立企業(yè)價值觀、培養(yǎng)企業(yè)精神等工作，這些意識的培養(yǎng)與提升都需要通過政工工作得以實現[3]。

（二）政工工作為企業(yè)文化的建設提供有力保證

企業(yè)文化主要以生產經營過程中產生的群眾意識為主要內容，這種意識具有企業(yè)特性且被員工認同。而政工工作是企業(yè)對員工人生觀、價值觀方面的教育。因此，在開展政工工作時，要以企業(yè)的生產經營為核心，并結合生產經營的管理工作。政工工作的目標應是加強員工在思想層面的覺悟性，從而使員工更具凝聚力，促進企業(yè)文化的建設工作。

三、有效開展政工工作，推動企業(yè)文化的發(fā)展

（一）完善政工工作的相關管理制度

完善管理制度，首先需完善領導機制，由黨委領導，黨政工團進行共同管理，形成一套完整的政工體系。其次，企業(yè)應該建立預警機制，以此反饋企業(yè)的治理工作，并對信息進行分析處理。通過信息的總結和反饋，來找出問題、解決問題，發(fā)揮政工工作的主動性。最后，建立考核制度，企業(yè)在政工工作上需進行季度和年度的計劃安排，將此項工作納入考核制度中，并完善激勵制度，使政工工作人員的積極性得到提高[4]。

（二）政工工作應以班組為切入點

對于建筑企業(yè)而言，管理決定著發(fā)展，而管理的重點則是班組。在建筑企業(yè)的政工工作中，應該成立學習型班組，對員工進行安全工作培訓，學習安全技能，使企業(yè)內部形成安全文化的整體環(huán)境。

企業(yè)內部應加強親情教育，對于三違人員要運用文化力進行教育，使他們明確安全工作的重要性，遵守安全章程。

在政工工作的開展中，要實現企業(yè)與員工的共贏，讓員工充分發(fā)揮自己的價值。企業(yè)針對員工的發(fā)展需求應提供平臺，開展各類安全技能的比賽，使員工的才能得到施展。

（三）加強班組文化的建設

班組的文化建設，要采用豐富的形式，以人的物質、精神等需求為出發(fā)點，培養(yǎng)員工的團隊精神和創(chuàng)新意識。同時，企業(yè)加強對員工行為的規(guī)劃化建設，使員工具有良好的職業(yè)道德，為政工工作提供平臺。

四、結束語

企業(yè)管理工作中，企業(yè)文化和政工工作處于同等位置，二者缺一不可。因此，在企業(yè)管理中，不僅要大力開展企業(yè)文化建設的工作，加強企業(yè)的向心力；也要重視政工工作的進行，在健全管理機制的同時，豐富政工工作的形式，提升員工的政治素養(yǎng)，從而增強企業(yè)管理的成效。

參考文獻：

[1]韓慶霞.巧抓企業(yè)文化建設推進政工工作開展[J].科技視界，2015，9（28）：227-227.

[2]袁秀娟.新形勢下煙草企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設融合研究[J].品牌，2015，8（6）：94-94.

[3]樊潤練.淺議政工工作在企業(yè)文化建設中的意義[J].中國職工教育，2013，9（24）：104-104.

[4]王營華，保德神.基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措[J].管理觀察，2016，6（2）：90-92.